比 各階段的需用計劃可隨時跟本階段的材料實際消耗來對比 3、材料采購計劃： 審核采購計劃時，不得超過“總量控制數” 審核入庫單時，所有材料的入庫總量不得超過采購計劃 所有采購計劃單，都可以隨時查看其逐次入庫情況 二、人工費事前控制： 根據工程預算制定的各種人工費的控制目標（工程量、人工單價），事先輸入“應付人工費”項目，做為控制依據；在支付人工費時，軟件將自動核對該人工費的控制目標，如果超標，將予以拒付。 三、工程成本事中控制與分析： 軟件首先根據各“分部分項目工程”的完工進度和工程預算，重新計算當前計劃投資額；其次，軟件將自動匯總當前實際投資額；較后，軟件自動對二者進行對比分析，幫助項目負責人和公司領導及時找出成本差距和原因，從而實現了真正意義上的“工程成本動態(tài)控制分析”。 四、工程成本事后分析： 工程竣工后，軟件將自動出具“實際成本與分部分項工程預算對比與分析表”和“實際成本與分科目工程預算對比與分析表”，以便項目負責人和公司領導對該工程項目的成本進行評估和分析。 第三部分：《施工企業(yè)成本軟件》的特點： 1、任意級數的“子工程”： 任何工程均可包含任意級數的“子工程”，完全可以滿足總公司、分公司、項目部、工程項目等多級管理、多級匯總的需要。 2、靈活的報表： 用戶既可查看各級工程的直屬材料、費用，也可匯總查看包含子工程在內的任意一級工程的總材料、費用。 3、隸屬關系任意調整： 各級工程的隸屬關系，可以任意調整，已經輸入的歷史數據，不需要用戶做任何調整。