深圳市艾磊企業(yè)管理技術有限公司成立于2001年，一直專業(yè)致力于為玻璃行業(yè)提供管理策劃、國內外產品認證及檢測、玻璃加工企業(yè)ERP軟件管理系統(tǒng)策劃及建設、中國玻璃行業(yè)網電子商務等服務。 歷經行業(yè)十年的沉淀與積累，及在全國各地各大中型企業(yè)實地策劃與應用，由我司多名企業(yè)管理精英和軟件技術開發(fā)精英聯(lián)合設計的《計件管理及核算方案》、《成本計劃及利潤核算方案》、《準確生產計劃排產方案》解決了玻璃深加工企業(yè)較為頭疼的問題，艾磊ERP管理系統(tǒng)管理的全面性、專業(yè)性和功能完善性已逐漸被加工企業(yè)所認可。 ERP系統(tǒng)普及版 產品概述 適合小型玻璃深加工企業(yè)。通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)定崗、定責、定流程。達到流程標準化。使用艾磊ERP普及版系統(tǒng)為企業(yè)銷售部門和倉儲部門提供完善合理的信息化管理方案?？梢龑Ш蛥f(xié)助銷售部門提高客戶管理水平、訂單處理速度、企業(yè)服務質量，準確反映倉庫實物庫存、原片領用情況等，達到全面規(guī)范部門運作，提升企業(yè)市場競爭力。 有何幫助 通過普及版的使用，實現(xiàn)工廠生產任務單自動轉換，不必重新錄入數(shù)據(jù)，完整打印標簽，避免優(yōu)化軟件數(shù)據(jù)重新錄入，自動按客戶分類匯總每年、每月、每天的接單情況與出貨情況，準確反應倉庫實物庫存情況，達到企業(yè)粗管理的目的。   ERP系統(tǒng)標準版   產品概述 適用于中小型玻璃深加工企業(yè)，在普及版的功能上增加車間現(xiàn)場管理。提供清晰、全面、及時、準確地車間生產數(shù)據(jù)處理方案，提高企業(yè)生產運作效率，減輕企業(yè)統(tǒng)計和分析負擔，靠前時間為管理層提供準確產品加工信息，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中提高競爭力。 有何幫助 銷售、車間與倉庫統(tǒng)一管理，做到相互約束，相互監(jiān)督。通過實時錄入各工序交接數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產進度實時監(jiān)控，達到完善企業(yè)運作流程的目的。   ERP系統(tǒng)企業(yè)版   產品概述 大型和中型玻璃深加工企業(yè)以及對管理要求較高的企業(yè)。企業(yè)可通過計件工資管理模塊。生產計劃排產等功能，工廠實現(xiàn)計件工資管理，通過生產計劃的控制，實現(xiàn)工廠作業(yè)有序、產能優(yōu)化、企業(yè)全面信息化精細管理的目標。。 有何幫助 多勞多得是工廠管理較基本的分配原則，充分調動員工工作熱情，降低管理難度。艾磊計件工資方案和核算系統(tǒng)根據(jù)不同企業(yè)的實際現(xiàn)狀提供多套計件方案供企業(yè)選擇，并參與企業(yè)計件方案的制定，為企業(yè)打造一個穩(wěn)定長期持續(xù)推行的一套計件方案。 將企業(yè)設備、人員、訂單充分分析各自產能，再借助電腦強大的運算功能，將各產品在各工序的加工產能進行詳細計算，實現(xiàn)生產自動排產功能，同時通過日生產計劃的制定，使各工序在充分發(fā)揮各自產能的情況下有序生產，達到辦公室安排車間生產一致、生產管理人員準確跟蹤的目的。打破玻璃企業(yè)傳統(tǒng)的按交期大致排產、集體加工分工不明確不具體、非熟悉生產人員不能排產的模式。   ERP系統(tǒng)管理版   產品概述 適用于大中型家私、建筑、家電等玻璃深加工企業(yè)或精細化管理要求高的企業(yè)。訂單式成本核算，讓企業(yè)更有效益。采用訂單式成本核算方法，控制每個訂單原片成本、磨邊成本、鋼化成本、油墨成本、包裝成本、配件成本等成本項目進行控制、詳細分析與核算，實現(xiàn)訂單實際成本與報價成本對比，發(fā)現(xiàn)實際成本與報價成本差異，同時依據(jù)出貨數(shù)量自動計算當期銷售成本，突破本行業(yè)傳統(tǒng)的以生產總成本為核算對象，提供基于銷售訂單、產品規(guī)格為成本核算對象的新型成本管理方法，幫助企業(yè)優(yōu)化產品結構，持續(xù)改善成本管理建立成本領先優(yōu)勢。 有何幫助 行業(yè)資深專業(yè)人員為企業(yè)量身打造工廠全新管理局面，依據(jù)ERP系統(tǒng)引導管理，將公司生產經營中的各項數(shù)據(jù)通過計算機系統(tǒng)全面處理，成功的克服了手工采集績效數(shù)據(jù)的弊端，自動匯總設定的績效指標，同時通過權限的設定，數(shù)據(jù)的修改必須經過兩人以上操作，改變了手工數(shù)據(jù)修改的隨意性，保證了績效管理數(shù)據(jù)的真實性，推動績效管理由月績效管理向日績效管理轉變，使管理層能及時、準確的了解到公司每日的績效情況，為績效管理提供有力的技術支持。實現(xiàn)產能較大化。