其實任何一個行業(yè)的發(fā)展都存在一個必然的趨勢：初期，供小于求，暴利；發(fā)展期，競爭開始，前景一片輝煌；輝煌期，需求量大，競爭激烈，利潤變得微??；衰退期，許多企業(yè)倒閉，行業(yè)開始洗牌。

　　這是任何一個行業(yè)的發(fā)展必然。在歐洲門窗行業(yè)早已是一個很成熟很標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)，門窗作為一種產(chǎn)品走入尋常百姓家，而中國雖然經(jīng)歷了前幾年的輝煌期，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟，甚至可以說是剛剛起步。在當(dāng)下這個階段，很多小型企業(yè)已經(jīng)倒閉，相對非常大的門窗企業(yè)也因為2014年的不景氣開始不看好這個行業(yè)，可是孰知現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入洗牌期，雖然國家層面沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，市場已經(jīng)開始自發(fā)的規(guī)范起來，首先將看到的是技術(shù)層面的規(guī)范。隨著地產(chǎn)業(yè)的變化，門窗開始向標(biāo)準(zhǔn)化和成熟化邁進(jìn)，雖然任重而道遠(yuǎn)，但這是必然趨勢。

　　幾乎所有人都開始懷疑中國房產(chǎn)泡沫到底能撐多久，什么時候就破裂了。會不會像發(fā)生于1923年--1926年的美國佛羅里達(dá)房地產(chǎn)泡沫，引發(fā)了華爾街股市大崩潰，并導(dǎo)致了以美國為首的20世紀(jì)30年代的大部分國家經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，較終導(dǎo)致了第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)。歷史上影響較長的是從20世紀(jì)70年代到90年代初破裂的日本地產(chǎn)泡沫。那么什么是房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)呢？泡沫經(jīng)濟(jì)是指有由于房產(chǎn)投機(jī)引起的房地產(chǎn)價格與價值嚴(yán)重背離，市場價格脫離了實際使用者支撐的情況。非常大的特征就是商品供求嚴(yán)重失衡，供給量遠(yuǎn)大于需求量。

　　反觀現(xiàn)在的房市，到了崩潰的邊緣了嗎？價格開始大幅下跌了嗎？真的到了供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求的地步了嗎？不可能！反之，像萬科、保利、綠城這樣的大型地產(chǎn)商還在不停的圈地，難道他們這是找死的節(jié)奏嗎？肯定不是！國家對地產(chǎn)的調(diào)控使得地產(chǎn)行業(yè)也在洗牌，不是誰有錢就可以投入資金地產(chǎn)了，想趁著亂世隨便撈一把的年代已經(jīng)一去不返了。所以我們看到了很多爛尾樓，開發(fā)商跑路等現(xiàn)象，其實這是市場開始規(guī)范的先兆。在這個時期我們還有許多小型門窗企業(yè)還在想著產(chǎn)品為王，有貴人就能發(fā)財，不得不說這些人目光太短淺了。規(guī)范化的行業(yè)需要有有經(jīng)驗的人做有經(jīng)驗的事情，產(chǎn)品只是公司發(fā)展歷程中的一個載體而已，再高等的產(chǎn)品也會被人抄襲，再光明的道路也會被人打劫的，所以要有營銷策劃，要有品牌意識，要懂得運營，要懂得市場規(guī)律。未來的門窗行業(yè)肯定會是幾大寡頭壟斷市場的局面，其他沒有發(fā)展意識的小企業(yè)或者被兼并，或者轉(zhuǎn)為服務(wù)公司，或者直接宣布倒閉，所以如果現(xiàn)在沒有品牌意識，沒有營銷理念，不懂得在洗牌期如何逆流而上，那么命運可想而知。例如空調(diào)、電視機(jī)、防盜門、手機(jī)、插座等行業(yè)。哪一個可靠品牌不是踏著獻(xiàn)血、蹚著死尸走過來的呢，那么如果不知道營銷，只追求銷售，而連銷售都不知道怎樣做起來的草根企業(yè)家們，在未來的洗牌的幾年里面，你們的企業(yè)會不會也變成死尸呢？