受房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響，致使其下游產(chǎn)業(yè)遭受牽連，包括鋁合金門窗在內(nèi)的諸多建材行業(yè)均出現(xiàn)經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)象。另外，再加上企業(yè)成本的上漲，渠道維護難度的加大，以及電商模式的沖擊，使得現(xiàn)階段的鋁合金門窗業(yè)壓力重重。
　　
　　針對目前的經(jīng)濟困境，諸多鋁合金門窗知名企業(yè)也是快速應對，積較做出相關(guān)舉措，自我調(diào)整。就記者目前調(diào)查所知，諸多大品牌企業(yè)現(xiàn)階段主要從三方面入手，解決難題。
　　
　　一、與時代結(jié)合，開拓創(chuàng)新點
　　
　　鋁合金門窗業(yè)作為一個朝陽行業(yè)，在中國發(fā)展約有30年的歷史。如今行業(yè)發(fā)展緩慢，但整體發(fā)展前景依舊可觀。
　　
　　據(jù)記者了解，目前的鋁合金門窗業(yè)已經(jīng)開始了階段性的過渡，與之相關(guān)的行業(yè)特征也逐漸顯現(xiàn)出來。如：為了滿足年輕群體個性化家居的需求，定制家具時代來臨；消費者健康意識的增強，促使綠色健康家具概念化的形成；與科技相關(guān)的智能家居，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，也逐漸走入人們的視野。
　　
　　當然，如今的鋁合金門窗智能化發(fā)展還未成熟，多是幾個行業(yè)名企在“折騰”。例如上述提到的優(yōu)之雅門窗，也將業(yè)務擴展到豪華智能門窗領(lǐng)域，或許優(yōu)之雅門窗在該領(lǐng)域知識面還不夠廣泛，但今年7月在廣州建博會展出期間夢格系列新品的推出也對業(yè)內(nèi)，全國經(jīng)銷商引起不小轟動。
　　
　　就目前的發(fā)展趨勢而言，智能化家居還處于摸索階段，但是其后期市場發(fā)力是驚人的，有加盟意向的人可以多注意涉及此類智能化產(chǎn)品的品牌。
　　
　　二、摸索消費者心理，產(chǎn)品更趨精細化
　　
　　目前的鋁合金門窗行業(yè)競爭本就很激烈，再加上經(jīng)濟的不景氣，使得企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜。此時，對于企業(yè)而言，更精細化的產(chǎn)品或許能發(fā)生反應消費者的購買欲。那么，何為精細化？“精細化”是指產(chǎn)品擁有牢固的構(gòu)造、的主材、精致的外觀設計以及較強的操作性等。
　　
　　依然以優(yōu)之雅門窗為例。優(yōu)之雅門窗主要生產(chǎn)豪宅、別墅、高等住宅門窗，所以其用戶群對產(chǎn)品的要求甚高。為了將高等化的品質(zhì)融入產(chǎn)品，優(yōu)之雅門窗產(chǎn)品每個細節(jié)處都進行精細化處理，力求無缺。據(jù)了解，為凸顯過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)之雅門窗主材全部使用不需要檢驗鋁材，以保證門窗使用壽命；在門窗系統(tǒng)上，其引入國外先進門窗系統(tǒng)，使門窗密封性、隔音隔熱等性能大幅度提高；為向客戶呈現(xiàn)更好的外觀，優(yōu)之雅門窗對產(chǎn)品表面進行了精細化處理，采用意大利立體木紋噴涂技術(shù)或德國靜電粉末噴涂技術(shù)已將其效果優(yōu)化至較好好；而且，為了保證每個環(huán)節(jié)準確對接，優(yōu)之雅設計出一套準確化的作業(yè)流水線，將生產(chǎn)誤差減至較好小。另外，為了方便安裝，優(yōu)之雅門窗對產(chǎn)品做了小小完善：在每個部件出標識序號，方便組裝，出廠前會對每個產(chǎn)品進行安裝調(diào)試，確保后期安裝工作無差錯。
　　
　　當然高等定制并非僅僅局限于這些，而是以此為基準點進行發(fā)散，高等品牌優(yōu)之雅門窗在這點上理解得很透徹。優(yōu)之雅門窗能滿足消費者更多細節(jié)上的需求，提供更多的專屬服務。如安裝后優(yōu)之雅門窗會定期派人上門提供保養(yǎng)意見及相關(guān)服務;一旦出現(xiàn)問題，售后服務者48小時內(nèi)會到達現(xiàn)場并提出可行的解決方案，以此實現(xiàn)對產(chǎn)品的終身維護。
　　
　　三、調(diào)整策略，控制企業(yè)成本
　　
　　另外，優(yōu)之雅門窗胡總還指出，很多企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展困境，較好直接的原因就是資金問題。因此，企業(yè)成本控制尤為關(guān)鍵。
　　
　　一般，門企成本包含人工成本、生產(chǎn)成本、日常費用等方面。所以，企業(yè)可從這三個方面入手，進行成本控制。如：在人工成本方面，企業(yè)可以精簡部門，明確分工，減少員工工作的重疊或疏漏。另外，門窗企業(yè)也要重視人才的待遇和培養(yǎng)，切勿因為控制成本而減少員工福利待遇；在日常費用上，企業(yè)需多進行企業(yè)文化的傳播，平日注重勤儉節(jié)約。而在生產(chǎn)成本上，門企則需明確生產(chǎn)目標，做好規(guī)劃，不要盲目生產(chǎn)，同時，企業(yè)切勿因為節(jié)約而偷工減料。
　　
　　但是，諸如此類的成本控制僅僅是“節(jié)流”，“開源”才能實現(xiàn)企業(yè)真實意義上的獲益。如增加門窗設計人才培養(yǎng)項目、嚴格控制門窗的質(zhì)量、引進先進的制作設備、對后期服務團隊進行有經(jīng)驗培訓等，從與企業(yè)獲益的方方面面去優(yōu)化，而不是一味節(jié)約。