在激烈競(jìng)爭(zhēng)的水溶性切削液市場(chǎng)環(huán)境之下，水性切削液廠家必須不斷地創(chuàng)新。知名水性切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈水性切削液廠家難以建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)必須通過(guò)一系列短暫的行動(dòng)來(lái)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在這一系列的短暫行動(dòng)中，創(chuàng)新是它們共同的特性。
　　
　　在微利時(shí)代，要獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力水性切削液廠家就要根據(jù)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的變革和創(chuàng)新。必須將精細(xì)化管理的理論運(yùn)用于水性切削液廠家正在和即將進(jìn)行的各項(xiàng)創(chuàng)新,只有實(shí)施精細(xì)化創(chuàng)新，我們才能夠?yàn)樗郧邢饕簭S家注入不竭的發(fā)展動(dòng)力。水性切削液廠家的經(jīng)營(yíng)觀念精細(xì)化創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　
　　隨著中國(guó)水溶性切削液市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，聯(lián)諾化工認(rèn)為中國(guó)水性切削液廠家原有的經(jīng)營(yíng)觀念和模式越來(lái)越不適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要，繼續(xù)延續(xù)原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方式，只能變成沒(méi)有贏家的流血競(jìng)爭(zhēng)。因此，想在微利時(shí)代生存下來(lái)的水性切削液廠家要改變舊的不適應(yīng)水溶性切削液市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)觀念：
　　
　　水性切削液廠家需改變只有爭(zhēng)奪資源才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。在微利時(shí)代，水性切削液廠家要想贏利首先改變只有爭(zhēng)奪資源才能夠占領(lǐng)水溶性切削液市場(chǎng)的觀念，并且要樹(shù)立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，要把圍繞客戶開(kāi)展服務(wù)、爭(zhēng)奪客戶和讓客戶滿意作為水性切削液廠家的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立客戶導(dǎo)向的水性切削液廠家運(yùn)營(yíng)模式。在過(guò)去，水溶性切削液市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為對(duì)獨(dú)特資源所有權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，水性切削液廠家之間比拼的不是運(yùn)營(yíng)和管理，而是能不能獲得獨(dú)特（甚至是獨(dú)占）的資源。如果占有這個(gè)資源就能盈利，這是一種比較粗放的經(jīng)營(yíng)方式。但是隨著中國(guó)水溶性切削液市場(chǎng)的公開(kāi)和產(chǎn)業(yè)管制的逐步解除，通過(guò)某些獨(dú)特資源獲利的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，很多過(guò)去壟斷產(chǎn)業(yè)也逐步走向微利時(shí)代，這都迫切要求水性切削液廠家把客戶的需求作為自己經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。
　　
　　水性切削液廠家需改變“商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。在微利時(shí)代，一個(gè)水性切削液廠家是否樹(shù)立了正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，決定了這個(gè)水性切削液廠家能否根據(jù)微乳切削液市場(chǎng)的變化而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略以求在微乳切削液市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)地位。“商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”這句話曾經(jīng)使許多水性切削液廠家誤入發(fā)展歧途，把它作為激勵(lì)員工斗志的口號(hào)還是有一定意義和作用的，但聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)這種觀念存在局限性，因?yàn)樯虉?chǎng)與戰(zhàn)場(chǎng)是完全不同的兩個(gè)概念。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，你攻下某一個(gè)高地后就可以休整，短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有人跟你競(jìng)爭(zhēng)了；而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，還有下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)與你對(duì)決，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)不斷出現(xiàn)。以戰(zhàn)爭(zhēng)的心態(tài)經(jīng)營(yíng)水性切削液廠家會(huì)使得水性切削液廠家求勝心切，總是拘泥于如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總是追求一勞永逸的競(jìng)爭(zhēng)方式。微利時(shí)代，水性切削液廠家需要樹(shù)立的是一種持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)。
　　
　　水性切削液廠家需改變微利時(shí)代水性切削液廠家無(wú)錢(qián)可賺的觀念。在微利時(shí)代，同樣會(huì)有許多水性切削液廠家可以獲得超額收益，所謂的“微利時(shí)代”僅僅是針對(duì)水性切削液廠家的經(jīng)營(yíng)方式而言的。隨著微乳切削液市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，目前水性切削液廠家的粗放經(jīng)營(yíng)方式使得水性切削液廠家在整個(gè)水溶性切削液市場(chǎng)中可以獲潤(rùn)的機(jī)會(huì)在不斷的縮小。水性切削液廠家需要轉(zhuǎn)變舊有的粗放型的經(jīng)營(yíng)方式。因此，聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)并夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤(rùn)空間。聯(lián)諾化工覺(jué)得低毛利率并不代表低利潤(rùn)，只要水性切削液廠家實(shí)施精細(xì)化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤(rùn)。只要是提高了資本的周轉(zhuǎn)率，即使毛利比較低的話，水性切削液廠家利潤(rùn)一樣可以很高。