拼質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是水性切削液廠家經(jīng)營的基礎(chǔ)。
　　
　　水溶性切削液產(chǎn)品才是微乳切削液廠家的核心。所以，在激烈的市場競爭中，微乳切削液廠家不是想著如何偷工減料來增加自己的收益，而是保證質(zhì)量，以品質(zhì)抓住消費(fèi)者的心，從而獲得更多的市場份額。
　　
　　在競爭激烈的市場大環(huán)境下，好的產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)。借用海爾集團(tuán)CEO的話來說，就是“產(chǎn)品不夠好，想經(jīng)營都難”。因此，好的產(chǎn)品質(zhì)量是水溶性切削液廠家經(jīng)營的基礎(chǔ)。而聯(lián)諾化工能有好的產(chǎn)品質(zhì)量憑借的是原材料、先進(jìn)的設(shè)備與自主研發(fā)能力。
　　
　　其中，的原材料是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基本條件。聯(lián)諾化工使用的原材料來源80%均來自歐美和日本等先進(jìn)國家，選擇供應(yīng)商，每年評審1次，只保留供應(yīng)商。確保原材料品質(zhì)的穩(wěn)定。其次，聯(lián)諾化工的配方中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，包括潤滑性、清洗性、冷卻性、防銹性、氣味都是較其重要的。嚴(yán)謹(jǐn)與堅(jiān)持要找出較有效的配方，需經(jīng)過多個月的努力和長久監(jiān)控。另外，嚴(yán)密的生產(chǎn)流程是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第二個條件。聯(lián)諾在采用大部分國家較新的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終維持在較高水準(zhǔn)。再則，細(xì)致的質(zhì)量檢驗(yàn)是保障產(chǎn)品質(zhì)量的第三道防線。在生產(chǎn)完畢后，聯(lián)諾化工會使用精細(xì)的測量工具和自創(chuàng)的測量方法，確保每這款油品恰到好處不偏不倚，避免人為失誤，造成不必要的錯誤。
　　
　　微乳切削液廠家拼品牌：我認(rèn)得你。
　　
　　微乳切削液廠家的競爭，歸根結(jié)底是綜合實(shí)力的比拼。當(dāng)水性切削液行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈進(jìn)入同質(zhì)化的狀態(tài)后，微乳切削液廠家的品牌影響力就逐漸顯現(xiàn)出來了。一定程度上，品牌力對于微乳切削液廠家的經(jīng)營行為有著相當(dāng)強(qiáng)的正面促進(jìn)。
　　
　　品牌思想在中國的發(fā)展，也是伴著營銷體系的逐漸完善而建立起來的。當(dāng)微乳切削液廠家的經(jīng)營行為受到越來越多的模仿也擠壓時(shí)，要讓目標(biāo)消費(fèi)者能清晰的記住你的微乳切削液廠家產(chǎn)品和服務(wù)而區(qū)別其他同類水性切削液廠家的一個重要手段，就是通過有效整合微乳切削液廠家的優(yōu)勢資源，通過有效的媒體實(shí)施傳播，在水性切削液行業(yè)和市場上樹立只屬于自己的形象和認(rèn)知上的明確表象，也就是品牌。
　　
　　聯(lián)諾化工認(rèn)為：“品牌作為微乳切削液廠家經(jīng)驗(yàn)活動向更高層次發(fā)展的一個階段，是微乳切削液廠家必須要予以重視的。也是微乳切削液廠家建立市場區(qū)隔有效提升受眾影響力的一個重要方面?！?br>　　
　　微乳切削液廠家拼創(chuàng)新：無形勝有形。
　　
　　微乳切削液廠家要發(fā)展，單靠模仿和跟隨只能在有限的時(shí)間和空間內(nèi)取得成功，并不能獲得帶領(lǐng)水性切削液行業(yè)的優(yōu)勢。要想實(shí)現(xiàn)跨越式的大發(fā)展，創(chuàng)新力則必不可少。
　　
　　創(chuàng)新既包括產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等有形方面的提升，也包括操作模式、思想、標(biāo)準(zhǔn)等無形方面的創(chuàng)新。有形方面的創(chuàng)新容易模仿，無形方面的創(chuàng)新則很難照搬。所以微乳切削液廠家發(fā)展較高境界就是思想、體制、模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等無形方面的創(chuàng)新。
　　
　　首先要明確的是，創(chuàng)新是在目前市場同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的形勢下，微乳切削液廠家保持較高競爭力的必由之路。微乳切削液廠家只有具備的永不停止的創(chuàng)新力，才能緊跟市場發(fā)展的步伐，不斷滿足消費(fèi)者的不同需求。同時(shí)還應(yīng)該看到，微乳切削液廠家的創(chuàng)新應(yīng)該緊密聯(lián)系社會，仔細(xì)研究消費(fèi)者的需求情況發(fā)展。脫離了消費(fèi)者的創(chuàng)新，也就限制了微乳切削液廠家的發(fā)展空間，是危險(xiǎn)的。所以，微乳切削液廠家要創(chuàng)新發(fā)展，必須要緊扣水性切削液行業(yè)和市場發(fā)展趨勢，用微乳切削液廠家強(qiáng)大的創(chuàng)新力來順應(yīng)市場，才能保持較強(qiáng)的市場競爭力。
　　
　　一個水溶性切削液廠家的核心競爭力，來自于原創(chuàng)設(shè)計(jì)與核心技術(shù)。核心技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就是專利。專利量已經(jīng)成為全部公認(rèn)的衡量一個微乳切削液廠家創(chuàng)新能力的。從過往的經(jīng)驗(yàn)來看，較成功的水溶性切削液廠家蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，水溶性切削液廠家將創(chuàng)新作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。要改變鋁合金切削液廠家“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，鋁合金切削液廠家必須要樹立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的水溶性切削液產(chǎn)品。只有“與眾不同”才能在市場競爭中獨(dú)樹一幟、穩(wěn)如泰山，一味的模仿抄襲只會讓水溶性切削液廠家的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定鋁合金切削液廠家發(fā)展的高度，水溶性切削液廠家強(qiáng)化創(chuàng)新力具有十分重要的意義。
　　
　　聯(lián)諾化工十分注重自主研發(fā)，目前在廣州南沙區(qū)設(shè)立有單獨(dú)的技術(shù)研發(fā)中心，擁有100多臺高等設(shè)備儀器，按照CNAS國家實(shí)驗(yàn)室規(guī)范運(yùn)營，聯(lián)諾化工研發(fā)團(tuán)隊(duì)由多名化學(xué)博士組成。并與廣州大學(xué)展開“產(chǎn)學(xué)研”合作，在廣州大學(xué)建立聯(lián)諾化工聯(lián)合研究中心。與國內(nèi)相關(guān)水性切削液行業(yè)協(xié)會保持緊密合作，始終保持技術(shù)。目前，聯(lián)諾擁有6項(xiàng)發(fā)明專利，在審發(fā)明專利4個。并獲得廣東省高新技術(shù)微乳切削液廠家稱號。
　　
　　微乳切削液廠家拼管理：不看僧面看佛面。
　　
　　微乳切削液廠家的管理可以分為兩個方面：營銷管理和內(nèi)部日常管理。兩者在微乳切削液廠家的經(jīng)營行為中同等重要，相輔相成。但是，實(shí)際情況是太多微乳切削液廠家過分追求營銷方面的管理，而忽視了其他部門和員工的管理工作，導(dǎo)致市場營銷工作風(fēng)風(fēng)火火、輔助營銷相關(guān)工作則松松垮垮，嚴(yán)重影響了微乳切削液廠家良性發(fā)展。
　　
　　衡量一個微乳切削液廠家是否效率高、，不是看它的的一線營銷人員的工作狀態(tài)（因?yàn)檫@些人大多是與提成獎金直接聯(lián)系的）而是要看輔助銷售的相關(guān)部門和員工的工作狀態(tài)，他們狀態(tài)的高低才是表明微乳切削液廠家管理水平高低和經(jīng)營情況優(yōu)劣的標(biāo)尺。
　　
　　正是因?yàn)檫@個原因，微乳切削液廠家在規(guī)劃整個經(jīng)營活動時(shí)，要加強(qiáng)整個經(jīng)營鏈條中各個環(huán)節(jié)的管理。不僅要管好營銷相關(guān)人員是事物等直接與銷量和利益掛鉤的環(huán)節(jié)，也應(yīng)該加大力度管理好配合銷售而不直接產(chǎn)生銷量和利益的相關(guān)部門和員工，這樣才能保證整個經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)、效率高。
　　
　　當(dāng)然，管理是一門很有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)問。除了條理分明、獎懲清晰的規(guī)章制度外，微乳切削液廠家相關(guān)帶領(lǐng)者的個人魅力和能力也占很重要的分量，需要慎重對待。