家喻戶曉的“中國制造”在國人和很多水性切削液客戶的眼中就是一種廉價(jià)的低質(zhì)和沒有保障的產(chǎn)品形象，原因是我國創(chuàng)新力量缺失嚴(yán)重，山寨同質(zhì)化產(chǎn)品層出不窮，這也包括水性切削液行業(yè)，縱觀當(dāng)前的水溶性切削液行業(yè)，許多水溶性切削液廠家仍走著抄襲水性切削液配方和水性切削液產(chǎn)品的路線，其實(shí)2016年水性切削液廠家的發(fā)展想真實(shí)做大做強(qiáng)就需要由“制造”轉(zhuǎn)換為“質(zhì)造”。
　　
　　首創(chuàng)精力：不斷創(chuàng)新水溶性切削液配方實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力
　　
　　大家應(yīng)該都知道中國制造2025目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)我國從制造大國向制造強(qiáng)國的升級(jí)，通過技術(shù)進(jìn)步轉(zhuǎn)化，借助工業(yè)科學(xué)發(fā)明，將發(fā)明通過產(chǎn)品化、工藝化轉(zhuǎn)化為制造業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。其中的較重要的就在首創(chuàng)精力。所謂的首創(chuàng)精力，就是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，同樣強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。而水溶性切削液廠家不但要做好，更要從理念到實(shí)踐。因?yàn)槭讋?chuàng)精力不僅是一種環(huán)保切削液廠家發(fā)展理念，更重要的是通過不斷創(chuàng)新水溶性切削液配方來實(shí)現(xiàn)這種執(zhí)行。有名微乳切削液廠家“聯(lián)諾化工”在這一過程中，克服短視、急功近利的行為，努力提高創(chuàng)新執(zhí)行力。同時(shí)，“聯(lián)諾化工”認(rèn)為環(huán)保切削液廠家首創(chuàng)精力不是個(gè)體活動(dòng)，而是伴隨我國制造業(yè)的整體水平提升，需要一系列創(chuàng)新政策、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新的微乳切削液配方作為保障，并以創(chuàng)新文化為帶領(lǐng)，促使微乳切削液廠家產(chǎn)生轉(zhuǎn)型倒逼創(chuàng)新的緊迫感。
　　
　　工匠精力：水溶性切削液廠家要有精益求精的理念
　　
　　從制作業(yè)流程來看，水溶性切削液廠家制造業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與工匠精力相關(guān)。工匠精力，簡而言之就是對自主水溶性切削液產(chǎn)品，特別是已經(jīng)形成的水溶性切削液品牌、廠家品牌進(jìn)行精雕細(xì)琢，追求精益求精的理念。聯(lián)諾化工認(rèn)為“工匠精力”既是對質(zhì)量的精益求精，對生產(chǎn)制造的一絲不茍，對無缺的孜孜追求，也是對環(huán)保切削液產(chǎn)品的推廣、對客戶的無盡服務(wù)與滿足。在當(dāng)今社會(huì)，競爭已是一種常態(tài)。職場中要爭一爭，水溶性切削液市場中更得爭一爭。現(xiàn)在水溶性切削液廠家在市場中要想占據(jù)有利位置，就應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)精雕細(xì)琢，精益求精的“工匠精力”讓自己的產(chǎn)品做的更好，讓自己的產(chǎn)品得到客戶的肯定。與此同時(shí)，水溶性切削液廠家還要深入了解客戶的需求變化，做好這些工作，環(huán)保切削液廠家才能做到精益求精，而聯(lián)諾化工就利用這一優(yōu)勢，獲得無數(shù)的客戶的喜愛，并合作到上萬家客戶。
　　
　　伴隨我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些水溶性切削液廠家追求投入資金少、周期短、有效果快的“短、平、快”所帶來的即時(shí)利益，卻忽略了水溶性切削液產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。由此帶來的惡果就是國內(nèi)微乳切削液產(chǎn)品成為粗制濫造的代名詞，甚至國人客戶也不待見這樣的產(chǎn)品。水溶性切削液廠家要改變這一現(xiàn)象，必須在全社會(huì)倡導(dǎo)工匠精力，使之成為廠家文化的內(nèi)核、產(chǎn)品品質(zhì)的保證。
　　
　　契約精力：獲取全部國內(nèi)水溶性切削液市場“準(zhǔn)入證”
　　
　　在中國制造―中國創(chuàng)造―中國智造的系列過程中，中國制造到中國創(chuàng)造是靠前步。水溶性切削液行業(yè)創(chuàng)造的標(biāo)志是形成一大批本土化自主水溶性切削液品牌，但目前我國自主水溶性切削液品牌擁有率不足20%。長期以來，我國水溶性切削液廠家對國外研發(fā)技術(shù)、配方、原材料等的依賴性比較強(qiáng)，有品牌“拿來主義”的思維慣性，這導(dǎo)致水溶性切削液品牌創(chuàng)新動(dòng)能不足、技術(shù)模仿已成習(xí)慣。為深入解決類似問題，一方面水溶性切削液廠家應(yīng)牢固樹立自主品牌的觀念;另一方面要努力克服需求側(cè)崇洋媚外的心態(tài)。而實(shí)現(xiàn)水溶性切削液品牌自立的前提是倡導(dǎo)契約精力。少了這部分內(nèi)容，微乳切削液品牌將不能獲得全部國內(nèi)市場的“準(zhǔn)入證”。
　　
　　水溶性切削液廠家團(tuán)結(jié)合作精力：講求合作共贏
　　
　　中國制造業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性工程，需要凝心聚力，發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作精力，這些水溶性切削液行業(yè)同樣需要。所以水溶性切削液廠家發(fā)展要集聚高科技、大數(shù)據(jù)、技術(shù)信息及各學(xué)科理論創(chuàng)新等重要資源，需要水溶性切削液廠家所有成員和中間商等多方面共同努力。單憑水溶性切削液廠家散兵游勇、單兵作戰(zhàn)，不僅無法應(yīng)對水溶性切削液產(chǎn)業(yè)結(jié)合背景下技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的新趨勢，也很難適應(yīng)全部化競爭條件下技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的需要。微觀層面，許多水溶性切削液廠家的制度研發(fā)考慮往往是排他性的，過度重視競爭性，而缺乏合作共贏的機(jī)制。這導(dǎo)致的效果是，往往“羊未長大已被宰了”，影響到水溶性切削液行業(yè)跨廠家、跨所有制甚至是跨國界的技術(shù)創(chuàng)新合作的順利開展。
　　
　　總之：對于水溶性切削液廠家來說，必須大力弘揚(yáng)以上四種精力，創(chuàng)造屬于自己的、重要的水溶性切削液品牌，推動(dòng)水溶性切削液廠家向“質(zhì)”造強(qiáng)企目標(biāo)邁進(jìn)。
　　
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