“行業(yè)的困難形勢還在不斷加劇，微利甚至虧損經(jīng)營成為常態(tài)，競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰加快，一批企業(yè)被淘汰出局將變?yōu)楝F(xiàn)實?！蹦壳埃郧邢饕簭S家在市場、成本、環(huán)保等多重壓力下，拼規(guī)模、拼裝備、拼成本的傳統(tǒng)競爭模式難以為繼，質量競爭的決定性作用日益顯現(xiàn)。
　　
　　聯(lián)諾化工認為：“質量改進是一個漫長的‘旅行’過程，會遇到不同的困難，當你把困難一點一滴解決掉的時候，你眼前的風景會越來越美麗，你的成就感越來越強?！泵鎸υ鏊俜啪?、調結構、促轉型等的經(jīng)濟“新常態(tài)”，水基切削液廠家如何提升競爭力？質量能否成為競爭利器？
　　
　　大質量要跳出“狹隘江湖”
　　
　　在質量“江湖”圈中，提及質量，很多水溶性切削液廠家往往靠前時間想到實物質量。這沒有錯，但在一些水溶性切削液廠家眼中，重視質量要有“大質量”意識。
　　
　　知名水性切削液品牌“聯(lián)諾化工”覺得“質量體現(xiàn)在切削液產(chǎn)品上，反映出來的是切削液廠家的整體素質和能力，不僅要專注產(chǎn)品質量，更要按照優(yōu)越績效模式的要求，推行‘大質量’管理，實現(xiàn)由向優(yōu)越的躍升。”
　　
　　分析“大質量”的靠前層內涵，不僅僅包括產(chǎn)品質量、工程質量、服務質量和環(huán)境質量等微觀質量，也包括質量管理、企業(yè)發(fā)展質量等宏觀內容。
　　
　　聯(lián)諾化工理解的一體質量管理，就是基于企業(yè)核心價值觀，從文化、戰(zhàn)略、技術、管理等多個維度構建的一個大質量體系，以“大質量觀”帶領質量工作，跳出傳統(tǒng)狹義的“質量”概念，拓寬視野站在大部分國家化高度審視質量，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略來規(guī)劃質量發(fā)展愿景，實現(xiàn)產(chǎn)品質量優(yōu)越、員工品質和企業(yè)發(fā)展質量優(yōu)良的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系統(tǒng)一。
　　
　　聯(lián)諾化工主要營造一種包括質量改進在內的企業(yè)文化，激勵員工勇于進取、創(chuàng)造價值。聯(lián)諾化工致力于提升企業(yè)員工、企業(yè)內部文化的建設?！奥?lián)諾化工”營造一個以人為本的企業(yè)文化氛圍，來提升員工的凝聚力和忠誠度。公司具備完善培訓設備及培訓系統(tǒng)資料，每年花費利潤的百分之一提供給員工進行培訓，透過培訓，員工除了學習工具和技巧外，更可接受額外培訓成為聯(lián)諾內部培訓師。聯(lián)諾化工會定期舉辦不同活動，如年度的研討會，以及對外交流來鞏固發(fā)展。同時，建立獨特的讀書體制，培養(yǎng)公司全體員工進行良好的讀書習慣，并每月開展讀書分享會。
　　
　　聯(lián)諾化工質量提升得有“獨門絕技”
　　
　　當下，國內經(jīng)濟的整體經(jīng)濟形勢下行壓力非常大，正處于轉型的“陣痛期”，不少微乳切削液廠家面臨的市場競爭壓力越來越大。從競爭手段看，傳統(tǒng)的規(guī)模等優(yōu)勢作用難以發(fā)揮。在此背景下，越來越多的微乳切削液廠家意識到，拼質量的時代已經(jīng)真實來臨，其關乎企業(yè)生死存亡。對于此形勢，聯(lián)諾化工很是認同。“在新的形勢下，質量是聯(lián)諾化工競爭制勝的核心、提質增效升級的關鍵、求存圖強的出路。”
　　
　　為了提升競爭力，水性切削液廠家紛紛思考質量提升的各種獨特鮮明的“招數(shù)”。
　　
　　聯(lián)諾化工使用“質量問題雙歸零”管理模式聞名業(yè)界。水性切削液產(chǎn)品的“零缺點”理念強調高標準、高要求，追求各項技術工作和管理工作靠前次就做對、做好。在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)中盡可能的把可能產(chǎn)生故障的質量因素都考慮到，每個環(huán)節(jié)都有嚴謹?shù)馁|量把控體系，不僅如此，在產(chǎn)品的調配、包裝上，提供規(guī)范的流程，確保微乳切削液的生產(chǎn)和運營中的安全。聯(lián)諾化工創(chuàng)立之初就推行精細化管理，將精細化管理理念和方法貫穿到質量設計、控制和改進全過程，以工藝技術創(chuàng)新、產(chǎn)品設計創(chuàng)新、裝備技術更新為支持手段，實施效率高質量改進。聯(lián)諾化工在“精心設計、精細管理、精工建造、精誠服務、精益求精”的質量方針的指引下，持續(xù)推進以“零缺點傳遞”為主線的質量文化建設，推進質量管理四大工程：優(yōu)越績效推進工程、質量方法推廣工程、相關人士隊伍建設工程、高等產(chǎn)品創(chuàng)造工程，全力打造以“質量”為核心的水性切削液帶領企業(yè)。
　　
　　聯(lián)諾切削液質量趕超要亮“創(chuàng)新秘籍”
　　
　　質量提升無止境，質量的較終目的是實現(xiàn)趕超，樹立行業(yè)。但要真實實現(xiàn)趕超乃至保持，“秘籍”在于微乳切削液廠家要一直高度重視質量，并持續(xù)創(chuàng)新。不少水性切削液廠家踐行實施“質量藍?！睉?zhàn)略，以精品擁抱藍海，培育壯大“獨步天下、一覽眾山小”的戰(zhàn)略產(chǎn)品集群，形成別人難以復制的質量品牌和競爭優(yōu)勢。
　　
　　質量抓得好壞，具體執(zhí)行很關鍵。聯(lián)諾化工很重視強化質量責任落實，以責任令等形式明確各級單位的質量職責，建立質量保證團隊和可靠性工作系統(tǒng)，落實質量技術監(jiān)督機構和人員的職責，確保質量職責層層傳遞，落實到位。
　　
　　為保證多層級質量體系的有效運行，聯(lián)諾化工建立了層層落實的質量責任體系，并配套實施以質量為導向的激勵機制。公司每年對質量改進項目、做出突出貢獻的科技人員和基層質量員工實施重獎。
　　
　　在聯(lián)諾化工看來，技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是做好質量管理的重要保障。質量是企業(yè)的生命線，技術與質量密不可分。