二、提升服務價值成轉型關鍵因素

毫無疑問，當下水溶性液行業(yè)已進入服務競爭時代，服務的品質關乎企業(yè)的生死存亡。德國、日本、美國等汽車后市場服務無一不都擁有一條強大而完整的產業(yè)鏈，在營銷、服務和售后等環(huán)節(jié)構筑良好的盈利模式，形成持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，值得我們學習。面對激烈的品牌競爭和市場現狀，聯(lián)諾化工提升水性切削液產品及其配套相關服務的價值，做好“較后一公里”，更加注重市場需求，樹立節(jié)能環(huán)保理念，推行“綠色潤滑”，實現轉型升級，生產出符合新經濟下市場需求和發(fā)展趨勢的新產品，力求在技術、品質、功能上占據市場的制高點，進一步促進水性切削液行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

中國經濟進入新常態(tài)和轉型陣痛，對整個中國制造、水性切削液行業(yè)而言，都是一場增強免疫力的“感冒發(fā)燒”，壓力會帶來內部變革的動力，也是行業(yè)重新洗牌的驅動力，原來那種高歌猛進式的增長和擴張必須轉型，向內部運營要效率，其中很重要的一點就是基于信息技術、智能制造、互聯(lián)網的模式變革，對內提效率高率和服務質量，對外變革與客戶的溝通模式。這將是一路風雨伴彩虹的旅程，“供給側”和“需求側”不是非此即彼的關系，只是有所側重。供給側改變永遠只有進行時，沒有終點。煥發(fā)變新，不僅要用“猛藥”治“舊疾”，也要用創(chuàng)新的理念和行動勇于開拓，披荊斬棘。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，當前，世界經濟和大部分國家制造業(yè)正在進行新一輪的大變局。利用這一機會，水性切削液廠家應充分運用“工匠精力”打造優(yōu)越產品和精益求精的服務體系，從而更進一步，助力中國制造業(yè)領跑全部市場，實現“中國制造2025”的遠大目標！