二、提升服務(wù)價(jià)值成轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素

毫無(wú)疑問，當(dāng)下水溶性液行業(yè)已進(jìn)入服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，服務(wù)的品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。德國(guó)、日本、美國(guó)等汽車后市場(chǎng)服務(wù)無(wú)一不都擁有一條強(qiáng)大而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在營(yíng)銷、服務(wù)和售后等環(huán)節(jié)構(gòu)筑良好的盈利模式，形成持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，值得我們學(xué)習(xí)。面對(duì)激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)現(xiàn)狀，聯(lián)諾化工提升水性切削液產(chǎn)品及其配套相關(guān)服務(wù)的價(jià)值，做好“較后一公里”，更加注重市場(chǎng)需求，樹立節(jié)能環(huán)保理念，推行“綠色潤(rùn)滑”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)出符合新經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)的新產(chǎn)品，力求在技術(shù)、品質(zhì)、功能上占據(jù)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)水性切削液行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)和轉(zhuǎn)型陣痛，對(duì)整個(gè)中國(guó)制造、水性切削液行業(yè)而言，都是一場(chǎng)增強(qiáng)免疫力的“感冒發(fā)燒”，壓力會(huì)帶來(lái)內(nèi)部變革的動(dòng)力，也是行業(yè)重新洗牌的驅(qū)動(dòng)力，原來(lái)那種高歌猛進(jìn)式的增長(zhǎng)和擴(kuò)張必須轉(zhuǎn)型，向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)要效率，其中很重要的一點(diǎn)就是基于信息技術(shù)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)的模式變革，對(duì)內(nèi)提效率高率和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)外變革與客戶的溝通模式。這將是一路風(fēng)雨伴彩虹的旅程，“供給側(cè)”和“需求側(cè)”不是非此即彼的關(guān)系，只是有所側(cè)重。供給側(cè)改變永遠(yuǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒有終點(diǎn)。煥發(fā)變新，不僅要用“猛藥”治“舊疾”，也要用創(chuàng)新的理念和行動(dòng)勇于開拓，披荊斬棘。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)和大部分國(guó)家制造業(yè)正在進(jìn)行新一輪的大變局。利用這一機(jī)會(huì)，水性切削液廠家應(yīng)充分運(yùn)用“工匠精力”打造優(yōu)越產(chǎn)品和精益求精的服務(wù)體系，從而更進(jìn)一步，助力中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)跑全部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”的遠(yuǎn)大目標(biāo)！