3、電商促進水性切削液廠家差異化生產(chǎn)和服務力的提升。

電子商務年代，供求關系依然存在。“有供有求、有求有供”才是一條良好運行的商業(yè)鏈條。因此，消費者訂購成本的降低必然促進水性切削液廠家為了保持盈利水平而開發(fā)新的產(chǎn)品，更加注重水性切削液產(chǎn)品的差異化來生產(chǎn)。聯(lián)諾化工實行市場細分差異化。生產(chǎn)了多個系列的金屬加工液如：“SCC系列水性（光學玻璃）環(huán)保切削液、NC系列純油性（光學玻璃）切削油、RP系列防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、（光學玻璃）清洗劑系列等”。聯(lián)諾化工通過自主研發(fā)多個系列金屬切削液產(chǎn)品細分市場，滿足每個細分市場特殊需要的不同產(chǎn)品。

電子商務從不同的方向影響和改變著水性切削液廠家傳統(tǒng)商業(yè)模式的競爭結構。對于這種改變和沖擊，水性切削液廠家必須適時調整戰(zhàn)略方向，才能夠保持自身水性切削液產(chǎn)品的優(yōu)勢，實現(xiàn)水性切削液廠家的可持續(xù)發(fā)展。