即將跨入2017年，恒星接下來的目標(biāo)是以轉(zhuǎn)型升級(jí)去應(yīng)對(duì)新常態(tài)。袁博洪說，一窩蜂地往熱泵市場競爭，意義不大，關(guān)鍵是要有自己的做法，怎樣做到從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在熱泵市場還沒有完全打開，市場秩序還有待規(guī)范。所以首先要從質(zhì)量上做工作，從價(jià)格到價(jià)值的轉(zhuǎn)變。隨著國家治理大氣污染工作的推進(jìn)，從中點(diǎn)到地方都在嘗試通過政策手段推動(dòng)空氣源熱泵行業(yè)發(fā)展，其中北京、河北、山東、浙江、江蘇、福建等地政策已經(jīng)落地，對(duì)空氣能熱泵廠家來說，2017年將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。

“宏星”超低溫冷熱能空氣源熱泵

    在接下來的2017年，恒星將從生產(chǎn)鏈、公司管理架構(gòu)、營銷通道來轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)鏈將以產(chǎn)品質(zhì)量為要點(diǎn)，公司管理通過增減人力資源的方式來改變，而營銷通道偏向?qū)嶓w銷售和線下營銷相結(jié)合的模式。袁博洪認(rèn)為，銷售人員管理是公司管理的重要組成部分，將這一塊管理好，轉(zhuǎn)型升級(jí)才算真實(shí)完成，公司才會(huì)有長久的發(fā)展，才能在市場上立足。