科技是顛覆市場的重要因素，但不是關(guān)鍵，以源創(chuàng)新創(chuàng)立新的自然系統(tǒng)是關(guān)鍵。

　　在現(xiàn)有的市場中，發(fā)揮自身的核心資源及能力，增加產(chǎn)品對客戶的價值，減低成本、增加市場份額，優(yōu)化供應(yīng)鏈及管理是流創(chuàng)新的關(guān)鍵。源創(chuàng)新的核心思維是以自身的核心思維及能力為支援，組合新資源，建立有正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的新自然系統(tǒng)來實現(xiàn)一新理念價值，提供系統(tǒng)內(nèi)成員流創(chuàng)新的發(fā)展機會，通過增強成員粘度以壯大自然系統(tǒng)。在真實世界里，原創(chuàng)新的浪潮可謂是一波又一波。1980年中國推動新的經(jīng)濟政策；二次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)濟復蘇，家庭娛樂大浪潮；新科技互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨；個人電腦、網(wǎng)上社交、智能手機……每一次都是改變?nèi)祟愂澜绲膭?chuàng)舉。顛覆性的改變?nèi)祟惖纳罘绞?、企業(yè)運作，而源創(chuàng)新思維則是掌握大浪潮的時勢，不能抗拒，但能塑造。

　　做好早期風險管理，以口碑創(chuàng)造價值

　　以三星為例闡述橫向組合以及縱向組合。在機械業(yè)創(chuàng)新這方面，通過組合上游資源做好產(chǎn)品，通過組合下游資源整合元件供應(yīng)商，以行業(yè)組合創(chuàng)造源創(chuàng)動力。這就是縱向與橫向組合。

　　要做好投入資金就要先利人后利己，建立能與自然系統(tǒng)成員共同獲利的結(jié)構(gòu)，平衡自然系統(tǒng)成員的發(fā)展與平臺的利潤。所謂羊毛出在羊身上，要擁有較久的客戶，就要遵循好長尾理論，做事有頭有尾。以布魯明戴爾斯、美國零售藥店轉(zhuǎn)型、香港利豐集團、萬達集團為例，從早期風險管理闡述好企業(yè)定位、找準時機以及切入點，謝德蘇教授闡述打破及升級源創(chuàng)新，核心資源以及新的價值的質(zhì)點。波動效應(yīng)建立強大自然系統(tǒng)，口碑占據(jù)很重要的因素。盡管四個例子都在不同的領(lǐng)域，一方面關(guān)鍵是滿足消費團的各種需求，另一方面關(guān)鍵則是幫助客戶增加商機，同一共同點都是建立粘性。

　　高力威：從創(chuàng)新中找到未來的路

　　高力威總裁陸總發(fā)言，以高力威為例，要從創(chuàng)新中找到未來的路。重新定義創(chuàng)新，重新定義焦點，家庭機器人戰(zhàn)略伙伴，這里做的不僅僅是產(chǎn)品，更是一個平臺；重新定義定義，以更高的效率，更加安全的產(chǎn)品，去提高客戶的競爭性；重新定義立場，以模式來支撐技術(shù)、服務(wù)商，把設(shè)備和服務(wù)做好；重新定義籌備，在流程中再造過程，做好信息軟件團隊等等多方面運營資源。