美國(guó)斯坦福大學(xué)謝德蓀教授

　　從麥當(dāng)勞看源創(chuàng)新商業(yè)模式

　　源創(chuàng)新商業(yè)模型這一個(gè)新的創(chuàng)新理念究竟是什么？

　　麥當(dāng)勞作為一家遍布大部分國(guó)家的餐飲連鎖店，難道它單單只是一個(gè)搞飲食的連鎖店？其實(shí)不一，麥當(dāng)勞不單單只是一個(gè)餐飲店，他背后更是一個(gè)巨大的地產(chǎn)集團(tuán)。由于麥當(dāng)勞口碑已經(jīng)做得非常好，所以有很多大的集團(tuán)想要加盟，于是不單單不用交租金，更有許許多多世界各地的大企業(yè)送地給麥當(dāng)勞讓他在自己旗下的集團(tuán)開(kāi)連鎖店，原因是什么？麥當(dāng)勞一開(kāi)，方圓十里的交通、經(jīng)濟(jì)都會(huì)帶旺，一旺起來(lái)，資金自然就源源不斷的涌進(jìn)來(lái)，地皮價(jià)值就會(huì)上去了。另外，麥當(dāng)勞更在多家銀行擁有股權(quán)，有屬于自己的麥當(dāng)勞大學(xué)、牛肉供應(yīng)商、科技肉類公司、運(yùn)輸公司、大部分國(guó)家連鎖店面等等。麥當(dāng)勞之所以做得這么成功，原因是它口碑做好了，源創(chuàng)新商業(yè)軌道上去了，另外通過(guò)流創(chuàng)新加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，平臺(tái)通過(guò)一面資源提供另一面價(jià)值。

　　建立兩面市場(chǎng)，做好中介平臺(tái)

　　如何做好中介平臺(tái)？

　　謝教授認(rèn)為，產(chǎn)品本身并沒(méi)有價(jià)值，但是通過(guò)多個(gè)配件組合，價(jià)值會(huì)變得無(wú)限大；而服務(wù)本身價(jià)值有限，沒(méi)有差異化，但是通過(guò)多方資源整合卻能提供獨(dú)特價(jià)值。對(duì)于中介，生產(chǎn)商和消費(fèi)者都是“顧客”，平臺(tái)整合一方資源來(lái)提供價(jià)值給另一方，從而創(chuàng)造積較的交叉正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而我們的戰(zhàn)略要點(diǎn)，則是通過(guò)正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讓平臺(tái)利潤(rùn)和兩面市場(chǎng)的規(guī)模成正比，建立忠誠(chéng)的自然系統(tǒng)成員。另外謝德蘇教授把小米的案例與麥當(dāng)勞作對(duì)比，小米與麥當(dāng)勞同樣是擁有先人后己以及以源創(chuàng)新顛覆了市場(chǎng)的過(guò)人之處，但是不同的是，但是小米的周期卻相對(duì)短，原因是它是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段加快源創(chuàng)新的發(fā)展，這不是不可，但是前提是你必須把基礎(chǔ)扎穩(wěn)，首先要建立起粘度高的關(guān)系，才可讓成功長(zhǎng)青、較久。

　　如何跨界？以源創(chuàng)新顛覆市場(chǎng)