福耀玻璃的全部化舞步
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【中玻網(wǎng)】選定要做的產(chǎn)品
多年來，很多人勸曹德旺轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)等其他獲利豐厚的行業(yè)，但他從不為之所動，堅持自己做“中國汽車玻璃”的夢想。
今年4月，當曹德旺登上北大光華管理學院的講臺，總結(jié)自己經(jīng)營企業(yè)的理念時，他明確闡述：選定要做的產(chǎn)品是企業(yè)戰(zhàn)略定位的較核心要素。
為了做出較好的產(chǎn)品，福耀人付出了一代又一代的努力。緊抓管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；重視研發(fā)，搶占高等市場；適時擴產(chǎn)，擁有巨大產(chǎn)能今天的福耀玻璃，按照全部制造業(yè)先進的管理模式和業(yè)務流程，建立了ORACLEERP系統(tǒng)信息化管理平臺，所有產(chǎn)品均獲得美國DOT標準、歐共體ECE標準、澳大利亞SAA標準、中國3C標準的認證。
憑借高等的產(chǎn)品質(zhì)量和先進的生產(chǎn)水平，福耀集團在主要國內(nèi)汽車玻璃配套、配件市場的同時，成功挺進全部市場，憑借優(yōu)越的生產(chǎn)實力，實現(xiàn)從被動配套生產(chǎn)到主動參與全部一線品牌汽車設計的轉(zhuǎn)變。
日前，福耀北美公司總經(jīng)理馮焱在通用汽車2011年度供應商頒獎典禮上感慨地說道：“無可挑剔的產(chǎn)品質(zhì)量，使得通用從一開始的懷疑、不信任甚至抵觸福耀，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高度認可和肯定。”
抓住核心，堅定方向，福耀寫下了中國民營企業(yè)全部化的傳奇。
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