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學(xué)會(huì)“與狼共舞”
成功的秘訣,不單是產(chǎn)品具有全部競(jìng)爭(zhēng)力。福耀在邁向全部的過(guò)程中還迅速掌握了全部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
福耀公司成功應(yīng)訴美國(guó)和加拿大反傾銷案,至今仍被視為中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)反傾銷訴訟的經(jīng)典案例。
2001年,美國(guó)商務(wù)部展開(kāi)對(duì)中國(guó)維修用汽車前擋風(fēng)玻璃的反傾銷調(diào)查。同年3月,福耀集團(tuán)作為20多家被調(diào)查企業(yè)中的上市公司,收到美國(guó)全部貿(mào)易委員會(huì)的反傾銷調(diào)查問(wèn)卷。福耀集團(tuán)發(fā)揮美國(guó)分公司熟悉美國(guó)業(yè)界情況的優(yōu)勢(shì),聘請(qǐng)美國(guó)律師,提供全部會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的財(cái)務(wù)報(bào)表,積較應(yīng)訴。
這是漂亮的一戰(zhàn)。2004年10月,福耀集團(tuán)取得歷時(shí)3年多的反傾銷案勝訴,成為中國(guó)汽車玻璃銷售企業(yè)中出口美國(guó)無(wú)須繳納反傾銷稅的企業(yè),美方退還該集團(tuán)2001年9月到2003年3月繳納的390萬(wàn)美元反傾銷稅。
福耀在這一戰(zhàn)中的智慧還體現(xiàn)在公關(guān)與市場(chǎng)策略上。在應(yīng)訴的過(guò)程中,與發(fā)起傾銷訴訟的世界玻璃巨頭美國(guó)PPG公司化敵為友,雙方建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,互補(bǔ)對(duì)方在歐美和亞洲市場(chǎng)的不足。
此前,早在2002年,福耀就已贏得加拿大反傾銷訴訟案的勝利。
反傾銷勝訴案例折射出的,是福耀從一家小型民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)軍全部市場(chǎng),必須學(xué)會(huì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中“與狼共舞”。
“這只是一個(gè)開(kāi)始”
作為我省較早上市的民營(yíng)企業(yè),設(shè)立上市公司單獨(dú)董事制度,引進(jìn)全部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)等一系列全部化、規(guī)范化的公司治理方式,已為福耀的反傾銷勝訴穩(wěn)穩(wěn)打下基礎(chǔ)。然而,當(dāng)對(duì)美國(guó)反傾銷勝訴的390萬(wàn)美元退款打入福耀玻璃的賬戶時(shí),曹德旺卻說(shuō):“這只是一個(gè)開(kāi)始。”
憑借對(duì)全部市場(chǎng)規(guī)則的熟悉,福耀開(kāi)始與全部汽車制造業(yè)直接合作,打破全部汽車界通過(guò)設(shè)計(jì)為中國(guó)玻璃行業(yè)制定的技術(shù)壁壘,拓展了一條中國(guó)企業(yè)“走出去”的新路。
當(dāng)全部資金危機(jī)在2009年席卷大部分國(guó)家時(shí),福耀集團(tuán)卻連續(xù)兩年取得了公司自設(shè)立以來(lái)同期可比較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),創(chuàng)造了利潤(rùn)翻番的佳績(jī)。原來(lái),曹德旺早已從2007年的金額不斷升值和國(guó)家調(diào)整2880個(gè)稅號(hào)產(chǎn)品稅率的政策中,預(yù)感到將有一番經(jīng)濟(jì)大調(diào)整。兩年間,福耀玻璃通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,引進(jìn)全部知名咨詢培訓(xùn)相關(guān)人士實(shí)現(xiàn)精益管理、精細(xì)化和準(zhǔn)確化市場(chǎng)營(yíng)銷等一系列舉措,創(chuàng)造了逆勢(shì)上揚(yáng)的奇跡。
“企業(yè)家的思維就是風(fēng)險(xiǎn)思維,對(duì)潛在危機(jī)尤為敏感,傾向于將問(wèn)題看得嚴(yán)重些。”曹德旺說(shuō)。
不管風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步。一次又一次的轉(zhuǎn)危為機(jī),見(jiàn)證了福耀玻璃一步步成長(zhǎng)的歷程。
今天,福耀玻璃已擁有了清晰遼遠(yuǎn)的大部分國(guó)家視野。然而,無(wú)論何時(shí),“這只是一個(gè)開(kāi)始”。
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