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【中玻網(wǎng)】殼牌招聘大學(xué)畢業(yè)生主要是著眼于未來(lái)的需要,所以十分看重你的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”,即:分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、關(guān)系力(Relation)。
分析力(Capacity):能夠迅速分析數(shù)據(jù)和學(xué)習(xí)。在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題。分析外部環(huán)境的約束。分析潛在影響和聯(lián)系。在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢(shì)不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案。
成就力(Achievement):對(duì)自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。為出成果,百折不撓。能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求。有勇氣處理不熟悉的問(wèn)題。
關(guān)系力(Relation):尊重不同背景人提出的意見(jiàn)并主動(dòng)尋求這種意見(jiàn)。表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)和正直。有能力受到傳染和激勵(lì)他人。坦率、直接和清晰地溝通。建立富有成效的工作關(guān)系。
IBM:3個(gè)“高績(jī)效”
IBM需要“高績(jī)效”的人才、在IBM的“高績(jī)效”文化中,主要包括以下三個(gè)方面:靠前個(gè)叫Win,就是“必勝的決心”;第二個(gè)是execution,就是“又快又好的執(zhí)行能力”;第三個(gè)是team,就是“團(tuán)隊(duì)精力”。
諾基亞:2個(gè)“以人為本”
諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上,公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的。
一是硬件系統(tǒng),包括有經(jīng)驗(yàn)水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景,一般由部門(mén)的執(zhí)行經(jīng)理來(lái)考察;
二是軟件系統(tǒng),包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等,一般由人力資源部門(mén)來(lái)考察。
西門(mén)子:對(duì)企業(yè)家7個(gè)要求
百年老店西門(mén)子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上,西門(mén)子尋找的正是“企業(yè)家類(lèi)型的人物”,他們對(duì)未來(lái)的“企業(yè)家們”的七個(gè)基本要求是:良好的考試成績(jī),豐富的語(yǔ)言知識(shí),廣泛的興趣,強(qiáng)烈的好奇心,有改進(jìn)工作的愿望,以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)毅頑強(qiáng)。
松下電器:70分的人才
松下創(chuàng)始人松下幸之助先生被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”,但松下卻并不需要優(yōu)異級(jí)的“100分”人才,他們只要“70分”就夠了。
松下的管理理念是“適當(dāng)”,即“適當(dāng)?shù)墓荆m當(dāng)?shù)娜瞬?rdquo;。而“100分”的人才對(duì)公司并不一定“適當(dāng)”,他們往往過(guò)分自負(fù),不太愿意與人平等溝通、默契合作,還愛(ài)抱怨環(huán)境,計(jì)較企業(yè)給予的職位和待遇,以這樣的心態(tài)來(lái)工作,對(duì)企業(yè)絕非有利。而70分的人才,則珍惜公司給予的工作機(jī)會(huì),看重企業(yè)交付的信任和委托,積較上進(jìn)、肯學(xué)習(xí)、富有競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng),“70分”的人才如果使用得當(dāng),同樣會(huì)發(fā)揮出巨大的能量。所以,松下的管理公式是:能力×熱忱=勞動(dòng)成果。
2013-11-22
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2012-06-08
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