公司新成立，人力資源部的重要的責(zé)任就是對(duì)籌備結(jié)構(gòu)搭建，而人員就是這個(gè)要點(diǎn)中的要點(diǎn)。如果選對(duì)了人，籌備能順利前進(jìn)，如果選錯(cuò)了人，籌備就會(huì)陷入風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　以下舉兩個(gè)實(shí)際的案例來說明一下新成立公司選人的重要性：
　　
　　一、美國(guó)獨(dú)資軟件公司
　　
　　這個(gè)公司初成立，是一個(gè)華裔加拿大人來中國(guó)內(nèi)地建立的靠前家公司，建立之初，公司籌建人對(duì)中國(guó)的情況不熟悉，對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r更加不熟悉，當(dāng)時(shí)，她只有在酒店面試，后來公司租了辦公地點(diǎn)，也只有租來的尚未裝修的辦公室，辦公地點(diǎn)選址很不錯(cuò)，是當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，人才聚集，交通便利，周邊配套設(shè)施完善，有利于吸引人才。但是，美國(guó)公司的文化和用人理念卻是成熟的，公司的核心價(jià)值觀也是明確的。所以，通過一年的發(fā)展，公司已經(jīng)從幾個(gè)人，到十幾個(gè)人，直到進(jìn)入了人力資源正式管理，而發(fā)展到幾十個(gè)人，幾百個(gè)人，辦公場(chǎng)地不斷擴(kuò)大，裝修更加注重美觀。
　　
　　該公司的用人理念是精益求精，用嚴(yán)格的面試流程對(duì)招募的人選進(jìn)行篩選，把具有同樣價(jià)值觀的人招募到一起，當(dāng)然，每個(gè)人身上也有自己很不錯(cuò)的素質(zhì)，這樣的素質(zhì)合并，是加法。
　　
　　試用期間，公司也及時(shí)淘汰了一批不適宜公司發(fā)展的員工，因?yàn)樗麄兘?jīng)過試用，不符合公司的核心價(jià)值觀。及時(shí)的淘汰人員，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，保證了公司文化的純度。
　　
　　但是，公司因?yàn)橐晃兜倪w就曾經(jīng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，造成不能吸收新鮮的管理血液，因此，造成了一定數(shù)量的人才流失，這點(diǎn)需要注意。在發(fā)展中提升員工的地位，有助于及時(shí)更正公司發(fā)展道路上的守舊和官僚主義。
　　
　　二、私營(yíng)房地產(chǎn)公司
　　
　　這個(gè)公司新成立，是一個(gè)集團(tuán)公司控股的新興地產(chǎn)公司。公司成立之初非常注重辦公室的裝修，辦公室環(huán)境非?，F(xiàn)代化，設(shè)備齊全。然而，因?yàn)楣净I建者對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉，致使辦公地點(diǎn)選擇在的發(fā)展并不成熟的地區(qū)，周邊環(huán)境的配套設(shè)施非常不完善。因?yàn)榄h(huán)境的緣故，對(duì)招聘人才有很大的影響。
　　
　　公司成立之初，并沒有立即招聘核心管理團(tuán)隊(duì)，而是先招募底層員工，隨著公司的發(fā)展，底層員工開始工作，但局限性凸顯，對(duì)于將來進(jìn)入更高素質(zhì)的人員形成了障礙，公司及時(shí)調(diào)整，又招募了中層管理人員，但因?yàn)橹袑佣际潜鹊讓舆M(jìn)入公司晚，一些事情已經(jīng)形成慣性，工作難度加大。
　　
　　在底層人員的素質(zhì)方面，凸顯出工作責(zé)任心缺失，能力不足，并且為了拉關(guān)系，不惜犧牲公司利益。制度建立過程，由于招募人員素質(zhì)的影響，一些為了自己私利，強(qiáng)烈爭(zhēng)取與自己有關(guān)的利益，在公司福利制度的建立過程中不能考慮全公司公平氣氛的建立。公司籌備慶祝，聚會(huì)，竟然有人員喝醉之后耍酒瘋，打人，摔東西，男女之間曖昧不明的跡象都呈現(xiàn)出來。這些隱患不斷升級(jí)，必將造成該公司的重大損失。
　　
　　在中層人員的招募方面，只注重有經(jīng)驗(yàn)性和房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，對(duì)人員素質(zhì)和品質(zhì)沒有太多關(guān)注，某些中層管理者關(guān)注個(gè)人私利過度，權(quán)利欲過強(qiáng)，為工資待遇，為部門協(xié)作，為制度執(zhí)行種種問題起了爭(zhēng)議，導(dǎo)致公司為處理爭(zhēng)議，溝通成本加大。使公司內(nèi)部管理氛圍變得緊張，充滿不良風(fēng)氣。
　　
　　較關(guān)鍵的是，該公司高層管理者對(duì)此比較寬容，一直在批評(píng)，但一直沒有采取任何實(shí)質(zhì)性措施去解決問題，不能淘汰不適宜公司的人員，將造成公司成本的較大損失。
　　
　　綜上所述：公司新成立，選人是關(guān)鍵。辦公環(huán)境美觀能吸引人，但更多的是企業(yè)文化對(duì)人的挽留。如果一個(gè)企業(yè)不注重較初團(tuán)隊(duì)人員的精力素質(zhì)，這個(gè)企業(yè)就好比用爛磚頭打地基，地基不穩(wěn)固，樓蓋的越高，坍塌的越快。
　　
　　企業(yè)的制度是基本法，企業(yè)的文化是企業(yè)弘揚(yáng)的氛圍，人員的素質(zhì)體現(xiàn)的就是企業(yè)的文化。及時(shí)淘汰不適宜公司發(fā)展的成員在公司成立之初尤為重要。