當(dāng)HR遭遇“人情招聘”
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3、態(tài)度決定一切。主動(dòng)介紹公司所有空缺崗位、面試后主動(dòng)詢問候選人的決定、主動(dòng)向高層匯報(bào)溝通結(jié)果，每一個(gè)環(huán)節(jié)中M的態(tài)度都很積較，令上司放心、令候選人溫暖。事情成敗是一方面，至少工作熱情和態(tài)度是無可厚非的。這在一定程度上緩解了人情招聘帶來的上下級(jí)相處的壓力。候選人未能入職仍向M表示感謝，就是力證。
以是兩例中候選人均不能勝任崗位要求，處理方法不同，但始終以不合格不錄用為原則來操作。
倘若人情招聘送來的候選人條件一般，基本可以勝任，即使與其他候選人相比略遜一點(diǎn)：在別人85分他75分時(shí)，也可以爭取機(jī)會(huì)讓他小試牛刀的。
假如企業(yè)是一個(gè)人的身體，招聘就象嘴巴，汲取營養(yǎng)靠它，病從口入也是因?yàn)樗Ｏ胍眢w健康，較重要的就是永遠(yuǎn)要分清哪些該吃哪些不該吃，嘴上把好關(guān)，身體才可能不出大毛病。招聘也一樣。
應(yīng)對(duì)人情招聘，方法很多種，底線只有一個(gè)。這就是我的觀點(diǎn)：道無底、德有線。愿與大家共勉。
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