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3.惡性競爭。
由于市場難做,部分的企業(yè)就采取低價策略,當(dāng)然正常的低價無可非議,但是如果價格低至一定程度后,就會出現(xiàn)降低產(chǎn)品質(zhì)量來實現(xiàn),以次充好,以假亂真。將low-e改為白玻,將“原廠”供貨改為“加盟商”供貨,將雙銀改為單銀,甚至換掉原有品牌,采用其它品牌冒充。較后形成惡性競爭,把市場做亂。
四、財務(wù)之殤
業(yè)務(wù)量越做越大,資金卻越來越緊張,是中小玻璃深加工企業(yè)常見的困惑。對市場的盲目和對財務(wù)資金缺乏計劃性。為把眼前的訂單搶到手,超過自己承受能力范圍去盲目墊資,把有限的資金全部壓進應(yīng)收賬款,較后資金無法有效的周轉(zhuǎn)。困死在財務(wù)這個方面企業(yè)非常的多。
五、供應(yīng)之殤
經(jīng)常變換供應(yīng)商是中小玻璃深加工企業(yè)的又一個特點,許多的深加工企業(yè),都在不斷的尋找合適的供應(yīng)商,希望實現(xiàn)物美價廉,但是我們常常更換供應(yīng)商卻又帶來另外的一個問題,很難去實現(xiàn)相互的信任,資金上的壓力也相當(dāng)?shù)拇?,且質(zhì)量不穩(wěn)定,產(chǎn)品面臨著庫存積壓,品種繁多的問題,常見的有l(wèi)ow-e玻璃膜系復(fù)雜,白玻色差嚴(yán)重等現(xiàn)象。
六、設(shè)備之殤
現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)人力成本越來越高,設(shè)備的自動化成為必然的趨勢。生產(chǎn)設(shè)備相對落后,產(chǎn)能不高。需要不斷新增設(shè)備是中小玻璃深加工企業(yè)主一直都在糾結(jié)的問題,由于資金和市場的限制,投新設(shè)備吧,資金壓力大,未來市場前景難料,投入資金回報率的問題都是非常棘手的問題;可是不投入資金設(shè)備吧,現(xiàn)有的設(shè)備又不斷的在受到市場的挑戰(zhàn)。
以上是筆者幾年在中小深加工企業(yè)工作和走訪,發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)所遇到的種種管理或者經(jīng)營上的困惑。在此列舉出來并非嘲笑哪些陷入類似困局的企業(yè)或者企業(yè)主,而是想借此和大家共同探討形成的原因,找出走出類似困局方法,促進行業(yè)的進步。(下一期,筆者計劃拋磚引玉,將自己對玻璃行業(yè)未來的觀點和同行們分享)
作者:吳登奇 工作單位:江蘇長江日盛玻璃科技有限公司
2024-03-25
2023-04-13
2022-02-09
2021-11-24
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2021-11-16
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2021-10-27
2021-10-20
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