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    廣州東玻裝飾工程有限公司是成立于1998年，是以生產(chǎn)、加工建筑玻璃為主公司，覆蓋家私和衛(wèi)浴行業(yè)。產(chǎn)品主要通過(guò)開(kāi)介、磨邊、中空、夾膠、鋼化等工序而成，公司目前擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的保特羅切割機(jī)，蘭迪雙室鋼化爐等設(shè)備。能做10米寬的超大板玻璃，在本地區(qū)其他廠家。公司客戶覆蓋整個(gè)珠三角地區(qū)，行業(yè)中有良好的口碑，博得眾多客戶的一致好評(píng)與支持。

東玻企業(yè)精力：團(tuán)結(jié)、拼搏、誠(chéng)信、發(fā)展。

東玻發(fā)展理念：安全健康、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、和諧共贏。

東玻的人才觀：以人為本、德才兼?zhèn)洹?/p>

東玻的服務(wù)觀：真誠(chéng)做人，用心做事。

東玻的信念：相信自己的能力、相信自己的運(yùn)氣、堅(jiān)持不懈的努力。

東玻的品牌：較的質(zhì)量 較合理的價(jià)格 較完善的服務(wù)=品牌。

東玻的人才觀：以人為本、德才兼?zhèn)洹?/p>

培養(yǎng)合格人才，合理使用人才，員工與公司同步發(fā)展

員工的忠誠(chéng)和公司的凝聚力是團(tuán)隊(duì)的核心所在。

  核心團(tuán)隊(duì)是由高層負(fù)責(zé)人、中層負(fù)責(zé)人、基層負(fù)責(zé)人共同組成的。根據(jù)職位的重要程度，核心團(tuán)隊(duì)的成員按不同比例持股。要點(diǎn)培養(yǎng)和重用忠于公司的員工。

核心團(tuán)隊(duì)成員的條件：忠于公司為靠前條件，個(gè)人為第二條件。

 衡量標(biāo)準(zhǔn)：處處為公司著想，處處保護(hù)公司的利益；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，在個(gè)人能力范圍內(nèi)的問(wèn)題主動(dòng)解決，在個(gè)人能力范圍外的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；不計(jì)較個(gè)人得失，主動(dòng)想公事，公事為重，工作為先，敢于糾正損害公司利益的行為；埋頭苦干，注重方法，確保正確的執(zhí)行結(jié)果；學(xué)習(xí)進(jìn)取，不甘落后，不斷提高自身的工作能力。

 獎(jiǎng)勵(lì)政策：每年提取公司利潤(rùn)的20%用于獎(jiǎng)勵(lì)忠于公司的員工。忠于公司的員工中，表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)股東會(huì)議討論通過(guò)，可以破格進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

打造團(tuán)結(jié)一致的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。公司所有員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不允許有小團(tuán)體的存在。

貢獻(xiàn)決定收入

1）所得與付出的關(guān)系：所得應(yīng)與付出的時(shí)間、體力、腦力，特別是通過(guò)付出所創(chuàng)造的價(jià)值成正比。

2）每個(gè)崗位有單獨(dú)的績(jī)效考核方式?？己说囊罁?jù)是：?jiǎn)T工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和個(gè)人能力。

3）員工的獎(jiǎng)金與公司的銷(xiāo)售額保持同步上升、下降，上不封頂。

4）認(rèn)識(shí)差距：收入差距是由貢獻(xiàn)差距決定的，貢獻(xiàn)差距是由能力的差距和付出的差距共同決定的。知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中逐步積累的。知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的差距決定了能力的差距。

5）知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累：系統(tǒng)學(xué)習(xí)、注意觀察、學(xué)會(huì)分析、注重總結(jié)、融會(huì)貫通。

高度標(biāo)準(zhǔn)化

含義：將較好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行。

 步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)過(guò)程。

 改善：尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。

高度效率化

通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下所完成的工作量達(dá)到較限。

高度效益化的企業(yè)文化

在追求效率化的基礎(chǔ)上，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度及控制使成本較小化，實(shí)現(xiàn)效益非常大化。

質(zhì)量是企業(yè)立足之根本，服務(wù)是企業(yè)擁有客戶的保障，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助動(dòng)力，良好的發(fā)展平臺(tái)和合理的薪酬體系是公司與員工達(dá)到雙贏的保證。

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