經(jīng)過(guò)數(shù)月的醞釀和籌劃，9月8日，粵美門(mén)窗ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)，標(biāo)志著粵美門(mén)窗與易窗軟件ERP項(xiàng)目合作正式啟動(dòng)?；浢篱T(mén)窗總經(jīng)理陳總和管理者代表陳老師以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、易窗董事長(zhǎng)鄧總及其項(xiàng)目經(jīng)理陳緗、ERP工程師曹瑞豐等相關(guān)人員共同出席本次啟動(dòng)會(huì)。

        ERP即企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成整體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要提供供應(yīng)鏈管理、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、分銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、人力資源等功能。隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于運(yùn)用ERP系統(tǒng)。
　　
　　基于數(shù)字化制造的目的，粵美門(mén)窗和易窗達(dá)成合作。啟動(dòng)會(huì)伊始，粵美門(mén)窗陳總首先發(fā)言，對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施寄予厚望，并提出每位參與人員都應(yīng)該懷著“堅(jiān)持+快”的態(tài)度將ERP執(zhí)行下去，高度配合易窗工作人員，早日實(shí)現(xiàn)協(xié)同、集成的系統(tǒng)和流程，以幫助企業(yè)更效率高地服務(wù)客戶(hù)。
　　
　　陳總之所以寄予厚望，主要是由于ERP系統(tǒng)優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用，能夠促使品牌進(jìn)一步升級(jí)轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，ERP系統(tǒng)把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，進(jìn)而讓企業(yè)掌控“下單、生產(chǎn)、交貨”等一系列流程，不僅提高了企業(yè)管理效率，也能滿(mǎn)足消費(fèi)者選購(gòu)、下單和查詢(xún)貨期等方面的需求。
　　
　　“ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)‘快、準(zhǔn)’下單；優(yōu)化訂單生產(chǎn)，保證訂單按計(jì)劃生產(chǎn)；也支持隨時(shí)查看訂單進(jìn)度的功能，管控延期訂單以保證交貨期；同時(shí)，消費(fèi)者也更容易選擇到適合自己的產(chǎn)品，并在更短的時(shí)間內(nèi)收貨?！闭劶癊RP的具體功能，ERP工程師曹先生如此介紹。
　　
　　ERP項(xiàng)目作為粵美門(mén)窗在高速發(fā)展時(shí)期居安思危、勇于革新的落地之舉，既提高了企業(yè)管理效率，同時(shí)惠及消費(fèi)者，這無(wú)疑為粵美門(mén)窗的發(fā)展增添了新動(dòng)能，也為門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展注入了精力。但是，ERP項(xiàng)目的實(shí)施也不乏一系列挑戰(zhàn)。
　　
　　據(jù)了解，ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為大量外來(lái)詞匯設(shè)置了較高心理門(mén)檻、企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠重視導(dǎo)致企業(yè)無(wú)從下手等。對(duì)此，有相關(guān)相關(guān)人士認(rèn)為，選擇合作伙伴是實(shí)施ERP成功的關(guān)鍵，“ERP系統(tǒng)的運(yùn)用是全員參與的‘一把手’工程，因?yàn)閹ьI(lǐng)者決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施ERP是為了配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以合作雙方的“一把手”都要參與。雙方還要有足夠的耐心去應(yīng)對(duì)復(fù)雜的流程，不能在初期熱情高漲，中途卻沒(méi)有了信心?！?/p>

        深知ERP項(xiàng)目具有系統(tǒng)龐雜、實(shí)施難度非常大、應(yīng)用周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，粵美門(mén)窗和易窗雙方的“一把手”在前期進(jìn)行了大量的溝通，力求建立健全的項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，完善一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，成功克服了上述挑戰(zhàn)，為該項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　在前期的溝通工作中，粵美門(mén)窗陳總和易窗鄧總對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作達(dá)成了共識(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃日漸清晰化的基礎(chǔ)上，愈加堅(jiān)定了將ERP系統(tǒng)引入定制門(mén)窗的信心?！耙状耙欢〞?huì)幫助粵美門(mén)窗實(shí)現(xiàn)效率高科學(xué)的管理，降低管理成本，提升工作效率?！币状岸麻L(zhǎng)鄧總從零售定制門(mén)窗的角度出發(fā)，分析了如何實(shí)現(xiàn)零售定制門(mén)窗研發(fā)、銷(xiāo)售、制造到物流的全流程信息互聯(lián)互通后這樣說(shuō)道。

        對(duì)于易窗項(xiàng)目經(jīng)理陳緗和項(xiàng)目工程師曹工等人為實(shí)施ERP項(xiàng)目所做的努力，粵美門(mén)窗陳總甚是感動(dòng)：“易窗各位領(lǐng)導(dǎo)的信心也受到傳染了在座的怡發(fā)人，讓大家也認(rèn)識(shí)到公司提出執(zhí)行ERP的重大意義。接下來(lái)較重要的就是，企業(yè)要高度配合易窗工作人員，將沖動(dòng)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力?！?br>　　
　　在大智移云的時(shí)代，粵美門(mén)窗不斷打破創(chuàng)新，牽手易窗實(shí)施ERP項(xiàng)目，也為門(mén)窗行業(yè)發(fā)展增添了新精力，其實(shí)施效果尤值得期待。