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“新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)孵化是一個(gè)艱辛而漫長的過程,技術(shù)、人才、資金等要素還不能完全適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求?!?月8日,全國人大代表、中國建材全部工程集團(tuán)有限公司董事長彭壽認(rèn)為,科研企業(yè)要以質(zhì)量和效益為中心,在快速發(fā)展中完善提高自己。
彭壽表示,凱盛作為我國玻璃科研機(jī)構(gòu)企業(yè),將在中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略帶領(lǐng)下,堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改變?yōu)橹骶€,一體落實(shí)經(jīng)營管理原則。
彭壽認(rèn)為,面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力和挑戰(zhàn),凱盛要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須堅(jiān)持穩(wěn)是主基調(diào)、穩(wěn)是大局的重要原則。一是堅(jiān)持全部化戰(zhàn)略不動(dòng)搖,確保全部業(yè)務(wù)增長20%。二是做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不放棄,杜絕企業(yè)虧損。三是做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)不懈怠,實(shí)現(xiàn)效益迅速提升,凱盛玻璃、凱盛材料、凱盛裝備板塊增幅爭(zhēng)取超20%,凱盛工程板塊增幅爭(zhēng)取超20%,凱盛光伏板塊增幅爭(zhēng)取超30%。力爭(zhēng)2—3年使每個(gè)業(yè)務(wù)板塊銷售收入都打破100億元,利潤打破10億元。
首先,質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命線,凱盛將嚴(yán)格按照中國建材集團(tuán)要求,埋頭苦干、不折不撓,堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。一是強(qiáng)化精益管理,狠抓成本控制。樹立大管理理念,做市場(chǎng)、做工廠兩手抓,嚴(yán)格應(yīng)收賬款和存貨目標(biāo)控制。成員企業(yè)制定年度成本節(jié)約計(jì)劃,制造成本降低1.5%,單位銷售費(fèi)用降低2%,單位管理費(fèi)用降低5%,單位財(cái)務(wù)費(fèi)用降低10%,應(yīng)收賬款降低10%,存貨降低5%。二是堅(jiān)決完成適當(dāng)減輕健體硬指標(biāo)。深入開展“四減”,準(zhǔn)確推進(jìn),力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層級(jí)減到3—4級(jí)、法人層級(jí)壓減到5級(jí)、法人單位數(shù)量壓減20%目標(biāo)。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,嚴(yán)守“四個(gè)不做”,切實(shí)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
其次,創(chuàng)新是帶領(lǐng)發(fā)展的靠前動(dòng)力,凱盛將努力踐行“三條曲線”,調(diào)整優(yōu)化,轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加可持續(xù)的發(fā)展。一是聚焦全部,攻克研發(fā)行業(yè)技術(shù)和高等產(chǎn)品,向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高等邁進(jìn),帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。二是做好玻璃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和高層度整合,推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,扎實(shí)推進(jìn)高鋁、中鋁、高世代TFT等重大項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)。三是鞏固“三新”產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)地位和技術(shù)優(yōu)勢(shì),CIGS薄膜太陽能電池要快速打通國內(nèi)外市場(chǎng),石墨新材料加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,快速提升盈利能力。
再者,緊密結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略,積較穩(wěn)妥推進(jìn)全部化。一是提高“走出去”質(zhì)量,主動(dòng)學(xué)習(xí)集團(tuán)成員企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),加快優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)“走出去”步伐,加大建材工程、新能源工程、新型房屋工程的國外市場(chǎng)開拓力度,快速構(gòu)建品牌和效益。二是積較拓展國外工程服務(wù)業(yè)務(wù),以“工程+投入資金+服務(wù)”為方向,探索境外工程服務(wù)向技術(shù)改造延伸、向生產(chǎn)管理延伸、向投入資金延伸,打造“走出去”凱盛新“名片”。
彭壽認(rèn)為,改變是發(fā)展的源頭活水,凱盛要充分利用中國建材集團(tuán)四項(xiàng)改變?cè)圏c(diǎn)契機(jī),大力推進(jìn)各項(xiàng)改變措施落地生根。
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