門窗廠是否實行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和效率高的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來，形成大家的共識。如沒有做到這一點，從長遠來看，工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務(wù)時常難按時完成，出問題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。

　　完善職工績效評估系統(tǒng)

　　門窗企業(yè)的業(yè)績?nèi)绻荒苓M行有效的評估，就很難準確找到關(guān)鍵的問題在哪，下一步的工作要點就難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗或感覺處理工作，造成工廠發(fā)展緩慢，過著依然如舊的日子。完善的職工績效評估系統(tǒng)，主要是肯定成績發(fā)揚長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。

　　加深企業(yè)員工責(zé)任感

　　每個門窗工廠應(yīng)該要有“責(zé)任永遠大于權(quán)力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權(quán)力?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。相反，具有“責(zé)任永遠大于權(quán)力”的觀念，并落實到工作態(tài)度上，以主動的精力去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展，工作刻苦、努力，團結(jié)合作，這樣的職工，工廠應(yīng)加強培養(yǎng)、委以重任。

　　減少層級提升敏捷性

　　有的工廠在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當(dāng)皮球踢來踢去，較后全都不干活。簡單的事情，處理起來較其復(fù)雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性!的確很多工廠在這方面效果不盡人意。究其原因有很多種，要點要減少管理層次，賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán)。

　　重視企業(yè)文化建設(shè)