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門窗廠是否實行了規(guī)范化的制度管理,是衡量一個工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和效率高的條件之一。不應由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何,其基本管理是不變的,需要用制度確定下來,形成大家的共識。如沒有做到這一點,從長遠來看,工廠的管理是不穩(wěn)定的,基本在低水平上徘徊,難上新的臺階,其一般表現為工廠制度不完善,任務時常難按時完成,出問題難找到原因,經常推委、扯皮。值得一提的是,規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。
完善職工績效評估系統(tǒng)
門窗企業(yè)的業(yè)績如果不能進行有效的評估,就很難準確找到關鍵的問題在哪,下一步的工作要點就難掌握好,僅憑一些不完全的數據和經驗或感覺處理工作,造成工廠發(fā)展緩慢,過著依然如舊的日子。完善的職工績效評估系統(tǒng),主要是肯定成績發(fā)揚長處,幫助找出和改正存在的不足,并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現人才,培育企業(yè)后備力量,也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現象。
加深企業(yè)員工責任感
每個門窗工廠應該要有“責任永遠大于權力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權力?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人,工廠不應委任其有任何管理的職責。相反,具有“責任永遠大于權力”的觀念,并落實到工作態(tài)度上,以主動的精力去承擔工作責任和關心工廠的發(fā)展,工作刻苦、努力,團結合作,這樣的職工,工廠應加強培養(yǎng)、委以重任。
減少層級提升敏捷性
有的工廠在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉,把一件事情當皮球踢來踢去,較后全都不干活。簡單的事情,處理起來較其復雜,還談什么生產敏捷性!的確很多工廠在這方面效果不盡人意。究其原因有很多種,要點要減少管理層次,賦予責任人足夠的管理責權。
重視企業(yè)文化建設
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