隨著時代的轉(zhuǎn)變、潮流的推動，助焊劑行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，化工廠間的競爭早已不是單純的品牌、資金、產(chǎn)品還有價格這些簡單的因素，而是模式、化工人才，渠道資源、培訓(xùn)系統(tǒng)和服務(wù)體系的綜合較量，在激烈的市場競爭中，助焊劑廠家要打造核心競爭力，還要從這五方面入手。

　　一：轉(zhuǎn)變效率高的盈利模式

　　盈利模式主要體現(xiàn)在助焊劑廠家品牌營銷的規(guī)劃、成本的核算、費用的控制以及服務(wù)的質(zhì)量。助焊劑的發(fā)展在前兩年基本上都靠代理商在當?shù)氐淖杂苫l(fā)展，助焊劑品牌廠家對終端的營銷規(guī)劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著助焊劑品牌競爭日益猛烈，助焊劑品牌的盈利模式變得越來越重要。

　　二：招納行業(yè)的精英人才

　　助焊劑廠家的發(fā)展歷程很短，但進入這個行業(yè)的品牌劇增。以致化工人才短缺，各助焊劑廠家之間相互挖墻導(dǎo)致化工人才流動量大嚴重影響品牌的發(fā)展。化工人才競爭不但是廠家面對的一個難題，終端代理商面對的這個問題將更加嚴峻，很多品牌在一個市場的發(fā)展有時候就因為一個核心人員的流失導(dǎo)致該品牌在當?shù)厥袌雒麣獯蟮罒o出頭之日。

　　三：找到豐富的渠道資源

　　助焊劑發(fā)展到今天，各品牌對渠道的要求越來越高。一線品牌這幾年的跑馬圈地，大致都完成了品牌渠道的初步建立。但這幾年助焊劑利潤越來越低的局面下，投入資金助焊劑行業(yè)的人也相對減少。后進入該行業(yè)的品牌要發(fā)展首先就面臨著建立渠道這靠前道難題，若想發(fā)展壯大如果沒有渠道資源的話那將是天方夜譚，無法想象。

　　四：建立一體的培訓(xùn)系統(tǒng)