環(huán)保助焊劑廠家的業(yè)績(jī)主要是靠員工和業(yè)務(wù)員聰明才智的發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn)，而員工智慧這一潛在能源的開(kāi)掘和環(huán)保助焊劑廠家的人力資源管理水平息息相關(guān)，這既是一門(mén)藝術(shù)，又是一種文化。環(huán)保助焊劑廠家對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，需要從管理層面升華到經(jīng)營(yíng)層面，目的就是加強(qiáng)對(duì)人才的了解，建立從人才引進(jìn)到人才開(kāi)發(fā)一系列的規(guī)范，從而提升人才對(duì)環(huán)保助焊劑廠家的貢獻(xiàn)。馬斯洛理論告訴我們，人才的需求是漸進(jìn)的，他們需要的較終目的就是受到尊重與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)人才，說(shuō)通俗一點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)人才的需求。如何經(jīng)營(yíng)人才，喜利環(huán)保助焊劑品牌認(rèn)為可以用16字概括：“以德選才、以能用才、以績(jī)論才、以誠(chéng)留才”。

　　一、環(huán)保助焊劑廠家人才選擇

　　選才是環(huán)保助焊劑廠家經(jīng)營(yíng)人才的開(kāi)始。無(wú)容置疑，德為先。舉個(gè)例子：就好比去大型超市購(gòu)物，在忽略環(huán)境、價(jià)位等一系列外界因素影響外，較重要的應(yīng)該是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量我們當(dāng)然不能夠現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)，但與質(zhì)量息息相關(guān)的應(yīng)該是品牌的認(rèn)知度，從一定意義上講，商品的品牌認(rèn)知度同其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該有一定的正比聯(lián)系的。而對(duì)于環(huán)保助焊劑廠家來(lái)說(shuō)同樣如此，人才的品德就雷同于助焊劑品牌。我們可以通過(guò)其個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作背景，特別是上任單位同事或同學(xué)的認(rèn)可來(lái)判斷其品德。沒(méi)有品德的人，若是碌碌無(wú)為也就罷了，若是能力比較強(qiáng)，對(duì)環(huán)保助焊劑廠家來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是個(gè)不小的災(zāi)難，所以環(huán)保助焊劑廠家選才應(yīng)該從其品德開(kāi)始。

　　二、環(huán)保助焊劑廠家的考核制度

　　化工環(huán)保助焊劑的人才的能力就類同于產(chǎn)品的質(zhì)量，環(huán)保助焊劑廠家應(yīng)該結(jié)合相關(guān)人才的工作經(jīng)歷、技能體現(xiàn)及規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)要求，因才定崗、以崗定薪。將合適的人放在合適的崗位上，才能夠非常大程度的發(fā)揮人才的潛能。

　　現(xiàn)在很多環(huán)保助焊劑廠家都在做績(jī)效考核，不論是KPI還是360，形式都很復(fù)雜，效果不甚明顯。其實(shí)，退一步講：環(huán)保助焊劑廠家的目標(biāo)就是在實(shí)現(xiàn)環(huán)保助焊劑廠家愿景的過(guò)程中追求業(yè)績(jī)非常大化，環(huán)保助焊劑廠家的業(yè)績(jī)就是員工的業(yè)績(jī)累積而成的。在選好人、用好人的基礎(chǔ)上，對(duì)人才的評(píng)定用其業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，其所在的團(tuán)隊(duì)對(duì)其業(yè)績(jī)（對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)）有發(fā)言權(quán)。在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，只有真實(shí)的將業(yè)績(jī)作為考核人才的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真實(shí)的促使環(huán)保助焊劑廠家的人才力爭(zhēng)上游！

　　三、環(huán)保助焊劑廠家合理的制度