6. 玻璃清洗劑廠家要分拆流程，提煉關鍵節(jié)點，復制出去，快速培養(yǎng)實用性人才。

7. 玻璃清洗劑廠家要建立競選崗位競爭制度，給予員工公平機會，非常大發(fā)揮其潛力，充分利用資源。

8. 玻璃清洗劑廠家建立可持續(xù)發(fā)展制度，形成眾多分散權利圍繞一個核心的可替補的循環(huán)體系。

      馬云說過“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?”這句話激勵了很多斗志昂揚的玻璃清洗劑廠家，許多人都對玻璃清洗劑行業(yè)有憧憬，想著伴隨自己玻璃清洗劑廠家的壯大會名利雙收。但夢想歸夢想，現(xiàn)實歸現(xiàn)實，通往互聯(lián)網(wǎng)的道路猶如一個懸崖峭壁，爬得越高,就可能摔得越重。喜利玻璃清洗劑廠家面對高速發(fā)展的同時，會面臨各種各樣的問題，這時候需尋求適應不同階段發(fā)展的管理體系就顯得尤為關鍵了。不要以為所有互聯(lián)網(wǎng)玻璃清洗劑廠家都是黑馬，管理得當了和人才的培養(yǎng)跟上了，玻璃清洗劑廠家就能高速發(fā)展，就可以順風順水地高速前進;但是如果方法不對，管理體系崩潰，玻璃清洗劑廠家沒了人本，就不能發(fā)展壯大!

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