1、質量管理體系的建設

　　在全體員工的共同努力下，2004年公司取得了進出口經(jīng)營權，產(chǎn)品主要銷往美國、韓國、新西蘭、澳大利亞、印度、巴基斯坦等國家，2005年順利通過3C產(chǎn)品認證、ISO90012008質量管理體系認證以及澳紐的CM認證；2005年北京中投認證公司對我公司質量管理體系的產(chǎn)品有建筑用鋼化玻璃、幕墻用鋼化玻璃、半鋼化玻璃及夾層玻璃，中空節(jié)能認證等。公司始終將生產(chǎn)經(jīng)營管理活動置于管理體系下運行，這對公司生產(chǎn)質量過程和成品質量的控制起著決定性的作用。

　　2、質量管理體系的運行

　　公司為一體提升生產(chǎn)質量管理，實施S管理、優(yōu)越績效管理并持續(xù)進行。公司按規(guī)范及標準要求制定了公司質量管理、體系文件，各類文件管理規(guī)范，各種記錄記錄及時、真實、完整，并有效保管，便于查閱，體系總體運行情況良好。

　　公司領導在各種會議上宣貫公司質量方針和目標，反復強調產(chǎn)品質量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，要求各部門以顧客為中心，并將質量目標層層分解，明確公司各部門人員的職責和權限，保證人員、設備、供應等各方面的溝通協(xié)調，確保生產(chǎn)質量持續(xù)滿足標準要求。

　　公司建立生產(chǎn)質量過程控制、成品及半成品的質量檢驗、生產(chǎn)操作等質量管理標準，加強生產(chǎn)過程中的人員、工藝參數(shù)、設備、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等影響產(chǎn)品質量各種因素的控制，保證產(chǎn)品質量符合質量管理標準，滿足顧客對產(chǎn)品品質的要求。

　　公司在生產(chǎn)過程中加強了對不合格產(chǎn)品、不合格物料的控制，以清理不合格和潛在不合格的因素，防止不合格產(chǎn)品發(fā)生。對于體系中的不合格情況，各有關部門認真分析，制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施，以便質量體系的有效性得以持續(xù)改進。