三.是關系。戰(zhàn)略合作伙伴式的關系在危機視角下顯得尤為重要，因為缺乏忠誠的經銷商與客戶，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展很難有保障。

　　四.是破局。在危機背景下，破局營銷師關鍵，無論是“彎道超車”還是“跨欄”發(fā)展，都需要在產品、模式、終端、活動等多方面進行破局。

　　五.是執(zhí)行。主動出擊或許還農業(yè)生產體系會，被動應戰(zhàn)可能就是等死，越是行業(yè)危機，企業(yè)應該越重視執(zhí)行，圍繞練好內功或者是維系關系、破局市場等等開始科學可行的行動。

　　總之，危機帶來的是營銷模式和競爭的加劇，帶來的是行業(yè)的洗牌與重組，作為企業(yè)，應該要認真分析危機給營銷帶來的到底是什么?進而在危機中破繭，通過蝶變來獲取先機。