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簡納斯伍尚勇總經(jīng)理:做企業(yè)要胸懷大局,把握大勢

2016/11/21 16:10:11 來源:

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  記者:胸懷大局抽象了,能舉個例子嗎?
  
  伍總經(jīng)理:諾基亞衰落已經(jīng)被各行各業(yè)當(dāng)成經(jīng)典案例來分析,諾基亞當(dāng)時不看好喬布斯的手機(jī),就是因為試了一試后,發(fā)現(xiàn)蘋果不抗摔,據(jù)此判斷它沒市場。于是諾基亞就做了一個錯誤的決定,沒有進(jìn)入這一方向。門窗行業(yè)一樣,只專注于美觀,不專注于整體家居搭配是一樣的道理。

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簡納斯門窗大合照

  簡納斯門窗自成立起一直致力于整體家居,締造典雅舒適我的家。中國自古以來一直講求中庸之道,這并不是不思進(jìn)取的貶義詞,其實我們更應(yīng)該理解為協(xié)調(diào),整體家居講究的就是協(xié)調(diào),門窗不僅僅是起到了隔斷的作用,更是家居的一種裝飾,一扇門可以帶來或古典或簡約或地中海的風(fēng)情。

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16年雍興集團(tuán)戰(zhàn)略營銷峰會

  記者:對于把握大勢,有什么心得?
  
  伍總經(jīng)理:小米老總雷軍說過順勢而為,看起來不夠有情懷,但這是成功的真諦。
  
  首先要提一下必要條件,要把握必要大格局。實踐中,許多創(chuàng)業(yè)者肩上扛著品牌大旗,打著要讓公司品牌走出去,但心里卻打著小算盤,希望以小的投入來獲得大的酬謝,從沒想過以大的投入來交流更大的酬謝。
  
  這是一個創(chuàng)業(yè)者的格局疑問,假設(shè)創(chuàng)業(yè)者本身就沒有將公司做強(qiáng)做大、沒有雄霸一方的志向,老是希望從一顆雞蛋中吃出黃金,那公司展開便是不可能的;只要能著眼于將來,放眼長遠(yuǎn)的大格局,只要在大環(huán)境中擬定公司展開道路和畢竟目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者,才華觀其大勢,成其大者。

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