一、項目背景與實施歷程

作為專業(yè)從事玻璃鋼化裝備及真空玻璃產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的高新技術企業(yè)，面對智能制造發(fā)展趨勢，洛陽蘭迪玻璃機器股份有限公司于2023年9月啟動用友ERP-U8系統(tǒng)升級項目，組建由多名業(yè)務骨干和實施顧問組成的專項團隊，經(jīng)過需求調(diào)研、方案設計、系統(tǒng)測試等6個關鍵階段，完成多項業(yè)務流程重構，最終在2024年1月實現(xiàn)財務、供應鏈、生產(chǎn)等12個核心模塊全面上線，深度整合了企業(yè)核心業(yè)務流程，實現(xiàn)了從銷售訂單下達到成本核算的全鏈條數(shù)字化管理。

二、系統(tǒng)建設核心成果

1. 智能制造基礎體系構建

訂單驅(qū)動型生產(chǎn)模式：鋼化設備廠實現(xiàn)從銷售合同到零部件的訂單BOM五級穿透管理，實現(xiàn)高度個性化配置生產(chǎn)；真空玻璃廠通過標準尺寸BOM智能解析，可自動生成涵蓋多種厚度規(guī)格、不同鍍膜類型的組合產(chǎn)品清單，真空產(chǎn)品尺寸組合效率大幅提升。

智能計劃體系：鋼化廠采用LRP批次計劃與有限產(chǎn)能排程算法，真空廠實施基于安全庫存的MRP動態(tài)運算，系統(tǒng)實現(xiàn)了每日自動生成采購訂單和生產(chǎn)工單，并結合車間看板分鐘級刷新生產(chǎn)進度，顯著提升了計劃準確性與異常響應速度。

2. 業(yè)務流程深度優(yōu)化