賴先生：首先是人才，人才的培養(yǎng)需時間性，我們要多派技師至國外受訓(xùn)，了解先進(jìn)國家造機(jī)觀念，學(xué)習(xí)他們的技術(shù)，單單是學(xué)習(xí)還不足夠，我們還必須要消化，要改良，要創(chuàng)新！

技術(shù)上如是，員工的素質(zhì)與觀念也是如此，這要在管理和教育上多下功夫了；

只有這樣，人才這塊才能趕上去；

同時，國內(nèi)的機(jī)械廠商應(yīng)積較投入研發(fā)配合產(chǎn)業(yè)需求生產(chǎn)等用機(jī)臺，必須每年投入一定的經(jīng)費(fèi)，不要被眼前的一點(diǎn)小利益沖昏了頭，只有堅(jiān)持改良和創(chuàng)新，質(zhì)量的提升才會有明顯的進(jìn)步。

廖：那銷售方面呢？

賴先生：銷售方面的要求也一樣，必須要嚴(yán)謹(jǐn)、誠實(shí)，用好的服務(wù)來進(jìn)行銷售。在華南、華中、華北經(jīng)銷點(diǎn)，公司都分別派寶島干部過去，培養(yǎng)銷售、服務(wù)者。