在多晶硅電池還有強(qiáng)勢的市場競爭力時(shí)，還依舊是投入較多、使用較廣的光伏產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)行更新產(chǎn)品的研發(fā)是必要的，但尚未成熟，就過早的輕易的改朝換代，無謂的犧牲更多成本是很不理智的，有悖打理資金與經(jīng)營之道。三心二意，甚至意亂神迷會(huì)使我國坐失現(xiàn)階段以較低投入較低成本，發(fā)展國內(nèi)光伏發(fā)電并由此推進(jìn)我國光伏產(chǎn)業(yè)調(diào)整的難得機(jī)遇。
　　
　　擺脫等待心態(tài)，積較地爭取利用一切可以利用的壞境條件和有利因素，切實(shí)地以降本增效，改變被動(dòng)的弱勢地位，真實(shí)贏得光伏在國內(nèi)電力市場上應(yīng)有的生存發(fā)展空間。仰賴別人賜予的泥足，走不出真實(shí)的巨人。
　　
　　光伏企業(yè)目前走出困境，當(dāng)然離不開國家的政策和財(cái)政支持，甚至需要一定時(shí)期相當(dāng)幅度的電價(jià)補(bǔ)貼。但，這種暫時(shí)的照顧性的投入，當(dāng)然應(yīng)以前車為鑒，不可再用于打造浮夸的政績樣板，扶持花瓶的虛飾，制造產(chǎn)業(yè)的脆弱。應(yīng)該審時(shí)度勢，確立新的投入必須能夠盡快收到降低消耗和成本實(shí)效的鐵的法則：投入是為了“補(bǔ)鈣”，決不可再扶持出“軟骨頭”。
　　
　　這就需要以降低成本，自立自強(qiáng)為出發(fā)點(diǎn)，牢牢把握目前光伏發(fā)電在拓寬內(nèi)需市場方面，需要加大著力和營造壞境的主要打破口?！　?/p>

    光伏發(fā)電降本增效較直接的途徑是對陽光資源的充分利用。要看到陽光資源地理分布不均，但我國地域遼闊，有選擇優(yōu)越條件的優(yōu)勢。從我國的陽光資源分布的差異，地區(qū)之間的非常大年平均光照小時(shí)相差高達(dá)30%，也就是說，光照較好的地區(qū)，僅憑地理?xiàng)l件，即可降本30%，這是目前依靠技術(shù)和人力的投入很難達(dá)到的?？梢哉f，選對了地理位置，對光伏發(fā)電實(shí)際上就是一種不投入的降本措施、不改造的技術(shù)改造。何況，這種合理的資源利用和我國正在實(shí)行的西部開發(fā)與經(jīng)濟(jì)調(diào)整和科學(xué)和諧發(fā)展的目標(biāo)是一致的。
　　
　　其次，在科技進(jìn)步上，不只是僅僅從光伏產(chǎn)業(yè)自身尋找降本因素，還要特別重視和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用。比如，利用現(xiàn)有的電力利用、電網(wǎng)傳輸、能源轉(zhuǎn)換的各種技術(shù)成果，從實(shí)施建筑光電整體化上，結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)和住房改造工程的推進(jìn)，從節(jié)約占地和環(huán)污治理成本上降低成本；從光伏是天然直流電的優(yōu)勢，利用直流電當(dāng)前快速研發(fā)的新技術(shù)，以及高壓電網(wǎng)建設(shè)的大力推進(jìn)，把光伏發(fā)電直接利用于電動(dòng)汽車的城市快速充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，直接應(yīng)用于電化學(xué)和冶金工業(yè)這些耗電大戶，并支持這些產(chǎn)業(yè)的中西部發(fā)展性重組和聚集，或者以低成本的非常高壓傳輸，將光伏發(fā)電調(diào)節(jié)輸送到那些當(dāng)?shù)孬@取電力成本更高的地區(qū)……
　　
　　總之，這些可以降本的因素，是光伏作做為清潔可更新能源所特有的，是其它能源的電力生產(chǎn)不易具有的。這也正是，光伏產(chǎn)業(yè)在我國電力發(fā)展上可以進(jìn)行成本競爭的能夠揚(yáng)長避短的所在。
　　
　　曾經(jīng)習(xí)慣了“花瓶”地位的我國光伏發(fā)電，當(dāng)前尤其要看到，光伏在成本競爭中的生存能力，較終很可能決定于管理。
　　
　　在這里，尤其要提到的是：管理的因素，在任何一種產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中，都是決定成本的不容置疑的重要因素。就拿前面提到的那個(gè)高鐵車站屋頂光伏項(xiàng)目的施工案例說事。復(fù)雜得多的高鐵都在那個(gè)建成的車站已經(jīng)投入營運(yùn)兩年多了，可與車站同時(shí)開工興建的屋頂光伏卻依然是胡子工程，讓幾億的投入資金白白閑置著，利息毫無理由的支付著，設(shè)備壽命無緣無故的耗損著。你說這樣的管理，會(huì)能結(jié)出一個(gè)什么樣的成本之果呢？
　　
　　據(jù)說，這樣疏于管理，放任損失的案例，在曾經(jīng)作為“花瓶”或“政績”工程項(xiàng)目的光伏電站建設(shè)中，絕不是孤例。
　　
　　這樣的覆轍再不能重演了。
　　
　　其實(shí)，經(jīng)營管理嚴(yán)格和科學(xué)了，光伏電站建設(shè)中目前存在的質(zhì)量不穩(wěn)，資材浪費(fèi)；資金不足，濫用貸款；缺少協(xié)調(diào)，難以配套；選點(diǎn)失誤，預(yù)期落空；監(jiān)管失控，天災(zāi)人禍……等等造成成本高企的因素都會(huì)有所改變。
　　
　　特別是，一旦出現(xiàn)了管理的科學(xué)和主動(dòng)，光伏產(chǎn)業(yè)就會(huì)真實(shí)的擺脫作繭自縛、固步自封、不思進(jìn)取的保守狀態(tài)，就會(huì)積較主動(dòng)的站在成本競爭的起跑線上，靠自立自強(qiáng)、拼搏競爭和具有實(shí)力的互補(bǔ)合作，扎根于國內(nèi)市場，更穩(wěn)步的走向世界，真實(shí)成為迎著時(shí)代前進(jìn)而迅速崛起的“朝陽”產(chǎn)業(yè)。
　　
　　可以預(yù)期：打破“花瓶”之日，就是中國光伏產(chǎn)業(yè)開始成為產(chǎn)業(yè)“巨人”之時(shí)！中國的光伏產(chǎn)業(yè)正在由此開始一個(gè)新的崛起！