2.原材料的領(lǐng)用
　　
　　玻璃深加工企業(yè)的原材料主要是指原片玻璃，我們企業(yè)一般是采取按優(yōu)化套版整包領(lǐng)用，用完剩下的玻璃實(shí)行退庫(kù)。因?yàn)樵ＡШ推渌a(chǎn)品不一樣，單片領(lǐng)取不方便操作，所以原片一般是整包領(lǐng)取，切割完成根據(jù)實(shí)際耗用剩余產(chǎn)品再退庫(kù)，然后根據(jù)實(shí)際耗用算實(shí)際切裁率及成品率。鋁條、丁基膠、密封膠一般也是包、桶為單位。原材料的領(lǐng)用與控制是倉(cāng)庫(kù)管理的重要組成部分。
　　
　　3.原材料管理
　　
　　這里主要是指三個(gè)方面即原材料在倉(cāng)庫(kù)中的管理，半成品在生產(chǎn)流程中的管理以及余料的管理。
　　
　　（四）玻璃深加工生產(chǎn)管理之制度
　　
　　玻璃深加工企業(yè)需要一套完整的管理制度，所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，我們主要需要從質(zhì)量手冊(cè)，程序文件方面來(lái)保障生產(chǎn)制度的建立、實(shí)施和改進(jìn)。具體來(lái)講主要包括作業(yè)指導(dǎo)用的《各作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《不合格品管理規(guī)定》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《各崗位職責(zé)》等。這每一個(gè)部分都是一個(gè)課題筆者會(huì)在后期進(jìn)行逐一細(xì)談。
　　
　　（五）玻璃深加工生產(chǎn)管理之環(huán)境
　　
　　主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，區(qū)域的劃分，場(chǎng)地的布局管理，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供一個(gè)良好的工作和流通環(huán)境以及還需要考慮噪音，污染，安全等環(huán)境因素；同時(shí)管理者還應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境以供員工健康快速的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。
　　
　　具體的管理方法筆者認(rèn)為可以將“6S管理”在玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)管理中進(jìn)行推廣應(yīng)用。
　　
　　三、流程卡在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用
　　
　　工藝流程卡是用來(lái)記錄一個(gè)批次的產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個(gè)加工工序的詳細(xì)情況，在玻璃深加工行業(yè)，通常叫著流程卡，架卡。使用流程卡進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管理，有如下幾個(gè)好處：
　　
　　1.質(zhì)量可追溯。列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要求出產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量具有可追溯性。采用流程卡管理，只要知道玻璃的流程卡號(hào)，就能追溯到玻璃加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及采用的主要原材料（如原片和膠水等）。
　　
　　2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程可控性，保證交貨日期。玻璃深加工行業(yè)與其他行業(yè)不一樣，尤其是建筑玻璃行業(yè)，規(guī)格繁多，交貨期緊，生產(chǎn)過(guò)程中也容易出現(xiàn)次品（特別是劃傷、爆邊）。在玻璃深加工行業(yè)，往往是幾片次破的玻璃沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)片而影響了整個(gè)訂單的交貨期。保證訂單的加工完整性，就要控制次破及時(shí)上報(bào)，及時(shí)補(bǔ)片。流程卡在生產(chǎn)過(guò)程中一環(huán)扣一環(huán)，后道工序必須對(duì)前道工序的完成數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行簽收，所以如果出現(xiàn)次破，生產(chǎn)班組無(wú)法進(jìn)行“隱瞞”。
　　
　　3.簡(jiǎn)化生產(chǎn)交接環(huán)節(jié)。在玻璃深加工行業(yè)為何俗稱架卡，是因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，一個(gè)鐵架的玻璃建立一張流程卡。為了達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)清晰（貨卡一致），一般允許一個(gè)鐵架盛放一張流程卡（特殊情況允許多個(gè)流程卡）的玻璃，不允許出現(xiàn)一張流程卡玻璃放置在多個(gè)鐵架上。交接一般按架交接，這樣就不用重復(fù)抄寫(xiě)玻璃規(guī)格尺寸，只需填寫(xiě)次破的玻璃數(shù)量以及次破原因及責(zé)任劃分，非常清晰方便，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)交接流程，提高工作效率和質(zhì)量數(shù)量追溯的依據(jù)。
　　
　　4.便于統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)只需要根據(jù)流程卡的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)錄入?yún)R總就能很快實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)。
　　
　　但是流程卡和管理系統(tǒng)都是工具，再好的工具都是要人員來(lái)執(zhí)行，沒(méi)有無(wú)缺的執(zhí)行和管理（本部分存在引用中玻網(wǎng)文章，我公司采用杭州派爾的管理軟件）
　　
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　
　　本文是繼前面幾個(gè)部分而寫(xiě)，是關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程控制的部分。開(kāi)始之后筆者才發(fā)現(xiàn)每個(gè)部分細(xì)寫(xiě)的話本文會(huì)有很長(zhǎng)的篇幅。于是略作刪減，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的切割，磨邊，鋼化，中空各工序管理將作為一個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，這樣能夠更詳細(xì)的描述現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)。
　　
　　關(guān)于作者：
　　
　　吳登奇：江蘇長(zhǎng)江日盛玻璃科技有限公司品質(zhì)技術(shù)部兼生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理        QQ:1179421078       電話：