那么具體每一架應(yīng)該分多少片才合適呢？不同的企業(yè)有不同的分架方法。這里我介紹幾種常見的分架方法。
　　
　　①按規(guī)格分架，適用于當(dāng)訂單規(guī)格少，每個規(guī)格數(shù)量都較多的時候，我們采取這一分架方法。這一分架方法簡單，后面磨邊、鋼化、中空操作也比較容易，但明顯不適用于規(guī)格雜的訂單。
　　
　　②按成品架裝的數(shù)量或裝載量的倍數(shù)分架，即較終成品架能裝多少片成品，我們就一架分多少片或其倍數(shù)。這樣的分架方法每架數(shù)量較少，我公司6+12A+6的玻璃一架只有“L”架34片，“A”字架一邊17片，這方便后面磨邊、鋼化、中空計數(shù)和尋找對應(yīng)規(guī)格，也能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品兩架合成一架，較后可以直接包裝，省掉非常多的環(huán)節(jié)。但是缺點是每個訂單需要分很多架。切割時擺放架子也會遇到麻煩，可能出現(xiàn)同一規(guī)格在幾個周轉(zhuǎn)加上的情況。為此也就有了時候按成品架裝載量的倍數(shù)分架的出現(xiàn)。
　　
　　③綜合分架方法。就是綜合運用，比如按規(guī)格分架與按成品架合用，多的規(guī)格按規(guī)格分架，數(shù)量少的規(guī)格就按照成品架裝載量分類。
　　
　　較好對應(yīng)的是一對一的分架是每架一片，較簡單的分架是整個訂單一架，較優(yōu)化省力的分架是按成品架裝載量分架，較方便后續(xù)工序的方法是按規(guī)格分架。具體應(yīng)該怎么選擇，我想需要我們根據(jù)訂單和公司的實際來決策。
　　
　　3.生產(chǎn)批量的確定
　　
　　設(shè)備安排了，架子分好了，到下單生產(chǎn)環(huán)節(jié)了。這時候需要確定一個生產(chǎn)批量。生產(chǎn)批量的確定不同的企業(yè)不同的要求，主要是加工能力，客戶需求，管理風(fēng)格等不同導(dǎo)致的。不過總體來說一般一個批量都會和產(chǎn)能有關(guān)，例如每次為某個工序半個班的量或者一個班的量。這樣方便加工，也方便統(tǒng)計。根據(jù)公司產(chǎn)能的實際我們規(guī)定每一個批量在300㎡到500㎡之間，這樣一個班組一個班之內(nèi)可把對應(yīng)的白玻和low-e都切下來，而我們中空一個班組一個班的產(chǎn)量也是300㎡到500㎡成品。
　　
　　4.生產(chǎn)批次的確定及計劃完工的時間
　　
　　在設(shè)備安排，分架及批量確定完成后我們就需要明確什么時候做即生產(chǎn)批次。把這個時間以生產(chǎn)任務(wù)的形式落實給相應(yīng)的班組。并且規(guī)定每個班組每個設(shè)備的計劃完成時間。爭對完成的情況對每個班組進(jìn)行考核（例如生產(chǎn)計劃完成率等）和獎罰。
　　
　　五、生產(chǎn)計劃完成情況的保障
　　
　　較后，再無缺的計劃得不到很好的執(zhí)行也是“空劃”，因此計劃的執(zhí)行也是一個非常重要的問題。保證計劃的執(zhí)行，這需要高層的重視，中層的支持，基層的配合。從上到下對生產(chǎn)計劃的高度重視和支持才能確保計劃部門的有地位性，才能有效的保障公司的整體利益。公司應(yīng)該制定切實可行的生產(chǎn)計劃完成情況的考核方案，以制度的形式確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，并對完成良好的班組進(jìn)行獎勵，對不按期完成的進(jìn)行處罰。
　　
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　　吳登奇：江蘇長江日盛玻璃科技有限公司品質(zhì)技術(shù)部兼生產(chǎn)計劃經(jīng)理    QQ:1179421078   電話：