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【中玻網(wǎng)】隨著科技的不斷發(fā)展,人們生活質(zhì)量得到及大改善與提高,但生活中卻常出現(xiàn)一些讓人糾結(jié)無奈的事情。從近年來的建筑風(fēng)格來看,無論是普通住宅還是商務(wù)寫字樓,落地飄窗、大型玻璃幕墻都已悄悄走入人們的生活中。在美觀時(shí)尚環(huán)保持健康康的同時(shí)卻不乏存有隱患,玻璃爆開、隔熱效果差、紫外線傷害、私密性差等問題被使用人群列入優(yōu)選考慮問題。
隨著玻璃市場的格局變化,玻璃保護(hù)膜也進(jìn)入了供不應(yīng)求的局面,因此也帶動(dòng)了一些企業(yè)的不斷進(jìn)取與變化。江門市膜先生塑料實(shí)業(yè)有限公司(原浩盛玻璃保護(hù)膜有限公司)的董事長王浩杰先生跳出了從事八年的化工行業(yè),而后進(jìn)入玻璃、鋁材等保護(hù)制品行業(yè),一干就是15年。不論是之前的化工行業(yè),還是后進(jìn)的玻璃等保護(hù)制品行業(yè),王浩杰總是帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì),從實(shí)踐中積累與沉淀。這一優(yōu)良傳統(tǒng)為膜先生塑料實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)、發(fā)展、壯大創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。
若用一個(gè)詞語來形容膜先生,“踏實(shí)”則較好不過。1998年,在人杰地靈、風(fēng)景秀麗的有名僑鄉(xiāng)廣東省江門市,誕生了目前國內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)研發(fā)和生產(chǎn)玻璃保護(hù)材料的生產(chǎn)廠家——浩盛玻璃保護(hù)膜有限公司。十余年后的今天,“膜先生”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)卓有影響力的知名品牌,這一成應(yīng)來源于永不言敗的浩盛人對(duì)膜品質(zhì)的執(zhí)著與追求。在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝、粘膠材料等各個(gè)環(huán)節(jié)上,膜先生一直秉承著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度來執(zhí)行。經(jīng)過多年蓄力之后,儼然已成為目前國內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)研發(fā)和生產(chǎn)玻璃保護(hù)材料的龍頭生產(chǎn)廠家。2008年8月,為了滿足市場的需求,同時(shí)延伸到新領(lǐng)域,膜先生在佛山市投入資金,開發(fā)鋁材、鋼板和石材、瓷磚、地板等專項(xiàng)使用保護(hù)膜及各種特殊粘膠制品。而帶領(lǐng)膜先生實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,其董事長王浩杰功不可沒。
“迎合市場,人無我有,人有我精”
“人無我有,人有我精”是王浩杰的工作信條。無論是技術(shù)工藝,還是產(chǎn)品創(chuàng)新,王浩杰的工作理念,無外乎是兩個(gè)字——“超前”。膜先生自創(chuàng)建以來,一直以產(chǎn)業(yè)興國為已任,“配備著人無我有,人有我精的生產(chǎn)設(shè)備及有經(jīng)驗(yàn)超前的技術(shù),以滿足玻璃行業(yè)的要求與需求。”而能迎合用戶之需,適合市場之發(fā)展,有助于企業(yè)在競爭中求生存、謀發(fā)展,并立于不敗之地。“中國靠前膜”就是較好的證明。
隨著市場對(duì)玻璃保護(hù)膜需求的增加,對(duì)保護(hù)膜品質(zhì)的要求也逐步細(xì)化。撕離后留有殘膠、對(duì)LOW—E玻璃膜層起腐蝕反應(yīng)等等現(xiàn)象是亟不可待的問題。王浩杰表露,LOW—E專項(xiàng)使用膜是膜先生要點(diǎn)研制和打破的,通過引進(jìn)德國較先進(jìn)的設(shè)備、較雄厚的技術(shù)力量,成功開發(fā)出中國靠前家寬幅2500mm帶膠的LOW—E玻璃保護(hù)膜。此膜采用美國的聚合水性粘膠,對(duì)LOW—E玻璃鍍膜層無任何腐蝕,撕離后不留下一點(diǎn)殘膠,解決了市場上的眉燃之急。而“中國靠前膜“的誕生,代替了進(jìn)口產(chǎn)品,填補(bǔ)了國內(nèi)的空白,真實(shí)解決了中國LOW—E玻璃人用膜靠洋人之不變與價(jià)高,著實(shí)為中國爭了一口。而產(chǎn)品取代進(jìn)口膜實(shí)現(xiàn)國有化之后,為每條LOW—E生產(chǎn)線,每年節(jié)約近100萬元的成本支出。
重視產(chǎn)品開發(fā),注重產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品為先,用產(chǎn)品指導(dǎo)市場、以質(zhì)量帶領(lǐng)市場,是王浩杰將工作理念落到實(shí)處的舉措。在玻璃保護(hù)制品行業(yè),王浩杰的貢獻(xiàn)不僅僅立足于膜先生,更是帶動(dòng)了整個(gè)玻璃行業(yè)的效益提升。膜先生的優(yōu)持產(chǎn)品改進(jìn)和完善了玻璃行業(yè)的產(chǎn)品保護(hù)和包裝上的不足和缺點(diǎn),為玻璃企業(yè)大大節(jié)省了人力、物力、財(cái)力等資源;研制開發(fā)實(shí)用型在線及離線全自動(dòng)貼膜機(jī),提高了大、中、小型的企業(yè)的貼膜質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低了不必要的開支和浪費(fèi);開發(fā)玻璃裝飾膜、防霧膜等為市場輸入新鮮血液,牽動(dòng)和帶領(lǐng)整個(gè)晶鋼門時(shí)代從而實(shí)現(xiàn)雙贏。
思想重于行為,持續(xù)學(xué)習(xí)無懈可擊
讓自己始終處于學(xué)習(xí)的狀態(tài),是王浩杰的堅(jiān)定信念。在他眼中,學(xué)習(xí)、培訓(xùn),再學(xué)習(xí)再培訓(xùn),是他那永不言敗的團(tuán)隊(duì)該有的狀態(tài)。他和他的團(tuán)隊(duì)定期分不同崗位人員進(jìn)行不同的管理與培訓(xùn),分批次參加封閉式訓(xùn)練,從而來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精力,并提高各人員素質(zhì)與思想頓悟。王浩杰堅(jiān)信,在技術(shù)、人才管理等層面,要點(diǎn)抓的是員工的思想,而不是行為。
“人無我有,人有我精”的深層含義是打破自我,不斷創(chuàng)新。在瞬息變幻、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代,不進(jìn)則退。只有時(shí)刻緊繃神經(jīng),緊追行業(yè)腳步,不斷學(xué)習(xí),才能打破自己,實(shí)現(xiàn)真實(shí)的無懈可擊?;貞浌緞?chuàng)立之初,王浩杰頗為感慨。從一個(gè)小產(chǎn)品開始運(yùn)作,至今已穩(wěn)定生產(chǎn)超過三十個(gè)以上的產(chǎn)品及眾多不同規(guī)格。產(chǎn)品供應(yīng)也從小型玻璃廠走向大型玻璃龍頭企業(yè),從中國市場邁向全部需求。王總強(qiáng)調(diào):任何事物在發(fā)展道路上,都是一步一步腳踏實(shí)地的前進(jìn),期間走彎路、撞南墻都是家常便飯的事,難就在走錯(cuò)了路撞了南墻之后,是繼續(xù)前進(jìn)還是停止不動(dòng),亦或是選擇另一個(gè)起點(diǎn)。浩盛人從創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展至今日的強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)越的“膜先生”品牌,有過失敗的痛楚也收獲了成功的喜悅。一言概之:歷經(jīng)艱難終成正果。
“獨(dú)特”營銷,再創(chuàng)佳績
膜先生擁有今天的成就,除了產(chǎn)品精益求精,符合市場需求外,其獨(dú)到的品牌營銷方式也是關(guān)鍵所在。
“專心專一對(duì)號(hào)對(duì)位”八字營銷方針完整地詮釋了膜先生產(chǎn)品在市場中廣受歡迎與好評(píng)的精髓?;蛟S有人會(huì)說,這種營銷方式非常普遍。但隨著產(chǎn)業(yè)多元化、設(shè)計(jì)范圍寬廣化、競爭日益激烈化的今天,部分企業(yè)一味追求大而全,已經(jīng)很難做好專一、對(duì)位。膜先生長久以來致力于“質(zhì)量靠前,用戶至上”企業(yè)經(jīng)營宗旨,堅(jiān)持著簡單但不平凡的營銷模式。
銷售的靠前步,首先要在眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出。而消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的認(rèn)知度則取決于產(chǎn)品的正面曝光率。王浩杰告訴記者,膜先生積較參加相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)展會(huì)、研討會(huì),同時(shí)利用多元化廣告宣傳形式,特別是在中玻網(wǎng)上推廣品牌與產(chǎn)品,收效甚好。目前,膜先生產(chǎn)品已覆蓋玻璃工藝、裝飾、深加工、LOW—E玻璃、工程玻璃、幕墻門窗等領(lǐng)域。
“溫馨、浪漫、時(shí)尚、高清”是“膜先生”玻璃強(qiáng)化膜的形象,而“超前、踏實(shí)”則是浩盛企業(yè)的無缺化身。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的2012年,王浩杰表示:“浩盛將堅(jiān)持創(chuàng)新與優(yōu)異產(chǎn)品,加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系、溝通,用走出去、招進(jìn)來的方法大力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,積較應(yīng)變市場和大膽面對(duì)挑戰(zhàn),與玻璃人共擔(dān)風(fēng)雨共迎朝陽。”
2020-09-24
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