【中玻網(wǎng)】可以觸摸的玻璃改變世界
　　
　　喬布斯和蘋果發(fā)明iPhone、iPad的歷程其實(shí)相當(dāng)漫長(zhǎng)，其間經(jīng)歷了多次反復(fù)。不過，在iPhone和iPad所有優(yōu)異的設(shè)計(jì)要素中，那塊可多點(diǎn)觸摸的玻璃無(wú)疑是較光彩奪目的一處。
　　
　　2010年蘋果發(fā)布iPad平板電腦時(shí)，有記者問喬布斯，為什么蘋果先做iPhone，再做iPad。喬布斯說(shuō)：“告訴你，實(shí)際上我們是從平板電腦開始的。我當(dāng)時(shí)想要一塊可以作為顯示設(shè)備的玻璃，同時(shí)也可以支持多點(diǎn)觸摸。我把想法告訴我們的硬件工程師。6個(gè)月后，他們拿回來(lái)一塊優(yōu)點(diǎn)的玻璃。我把玻璃送給我們優(yōu)越的UI設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師就基于這塊玻璃，創(chuàng)造出了慣性平滑卷動(dòng)之類全新的用戶體驗(yàn)。我當(dāng)時(shí)想：‘我的天，我們可以把平板電腦的想法扔到一邊，先用這塊玻璃做一臺(tái)手機(jī)。于是，我們就開始研制手機(jī)。’”
　　
　　在喬幫主嘴里，整個(gè)過程輕描淡寫。但事實(shí)上，喬布斯很早以前就開始關(guān)注手機(jī)和平板電腦，并靜靜地等待機(jī)會(huì)。直到工程師們創(chuàng)造出了優(yōu)點(diǎn)的多點(diǎn)觸摸玻璃，喬布斯才相繼拋出震撼世界的iPhone和iPad。
　　
　　2001年，微軟開始大肆炒作平板電腦(TabletPC)的概念。幾乎所有主流PC廠商都參與了進(jìn)來(lái)。2003年，在一次采訪中喬布斯預(yù)言：“微軟的平板電腦會(huì)以失敗告終。”結(jié)果還真如喬幫主所料，在幾年時(shí)間里，一大堆有鍵盤的、沒鍵盤的平板電腦走馬燈一樣逐個(gè)兒登場(chǎng)，卻沒有這款真實(shí)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
　　
　　歷史就是這么優(yōu)點(diǎn)。十幾年前，蘋果剛開始借Macintosh炒作圖形用戶界面時(shí)，沒有人想到，較后在圖形用戶界面領(lǐng)域取得壟斷地位的是微軟而不是蘋果。這一次，在平板電腦的角逐中，命運(yùn)完全顛倒了過來(lái)。微軟眼睜睜看著自己炒作的平板概念先是被人們漸漸淡忘，10年后卻又突然借蘋果的iPad大放異彩。
　　
　　2002年，iPod發(fā)布不久，喬布斯預(yù)感到，iPod將在短時(shí)間內(nèi)改變世界音樂產(chǎn)業(yè)的格局。也許，依靠這款可以打電話的iPod，蘋果也可以用類似的方法改變移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的格局。于是喬布斯親自動(dòng)手，在紙上畫了幾張iPod版手機(jī)的草圖，還給這個(gè)項(xiàng)目起了一個(gè)神秘的代號(hào)“紫色1號(hào)”(Purple1)。不過，連喬布斯自己也覺得，這個(gè)“紫色1號(hào)”與其他手機(jī)相比，沒有太多革命之處，那幾張草圖也就僅僅停留在了紙面上。
　　
　　2005年，蘋果嘗試著與摩托羅拉合作，在摩托羅拉手機(jī)里嵌入iTunes音樂功能。這一合作引得市場(chǎng)上謠言四起，人們猜測(cè)，已經(jīng)在音樂領(lǐng)域取得巨大成功的蘋果很快就將殺入手機(jī)市場(chǎng)。事實(shí)上，和摩托羅拉的合作只是蘋果在移動(dòng)領(lǐng)域的一次試水。摩托羅拉的iTunes手機(jī)并不成功。但通過類似的合作，蘋果開始秘密接觸手機(jī)制造商和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。
　　
　　2007年1月，Macworld大會(huì)上，喬布斯介紹了蘋果電腦和iPod的幾款新型號(hào)后，突然停頓了一會(huì)兒，然后，用他特有的、帶磁性的聲音說(shuō)：
　　
　　“這一天，我期待了整整兩年半。每隔一段時(shí)間，就會(huì)有一件革命性的產(chǎn)品改變世界。1984年，蘋果發(fā)布的Macintosh改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。2001年，蘋果發(fā)布的iPod改變了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)。今天，我們要發(fā)布3件同一重量級(jí)的革命性產(chǎn)品。”
　　
　　像Macintosh和iPod一樣能改變世界的重量級(jí)產(chǎn)品！還是3件！聽眾震驚了。喬幫主是在忽悠大家嗎？現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。
　　
　　“靠前件產(chǎn)品，”喬布斯繼續(xù)說(shuō)，“是一臺(tái)寬屏幕、可觸摸控制的iPod；第二件產(chǎn)品，是一臺(tái)革命性的手機(jī)；第三件產(chǎn)品，是一臺(tái)從未有過的互聯(lián)網(wǎng)通信工具。這三件產(chǎn)品并不是單獨(dú)的設(shè)備，他們是一臺(tái)設(shè)備。我們把它叫做iPhone。今天，蘋果要重新發(fā)明手機(jī)。”
　　
　　重新發(fā)明手機(jī)——沒錯(cuò)，這就是喬布斯對(duì)iPhone的定位。如果2007年靠前次看見iPhone的人還無(wú)法相信喬布斯這一論斷的話，今天，只要去北京、上海的蘋果專賣店看一看人們搶購(gòu)iPhone的長(zhǎng)隊(duì)，看看云集在專賣店門口的黃牛黨，就知道喬布斯當(dāng)年的論斷有多么準(zhǔn)確。
　　
　　2010年發(fā)布的iPhone4將iPhone的銷售推向了一個(gè)高潮。從9月在中國(guó)上市開始，一直到2011年春節(jié)前，iPhone4無(wú)論在蘋果中國(guó)網(wǎng)站，還是在北京、上海的專賣店，都一機(jī)難求。大量“黃牛”擠在專賣店門口，籌備數(shù)百人排隊(duì)，每天在靠前時(shí)間搶購(gòu)所有可以買到的手機(jī)，然后高價(jià)轉(zhuǎn)賣。
　　
　　蘋果此前從沒遇到過如此嚴(yán)重的“黃牛”問題，總部負(fù)責(zé)零售店業(yè)務(wù)的高管專程趕到北京處理。三里屯專賣店請(qǐng)來(lái)大量保安維持秩序，但現(xiàn)場(chǎng)還是因?yàn)閾屬?gòu)發(fā)生多起斗毆事件。黃牛黨的恐怖以及粉絲們對(duì)iPhone的熱度可見一斑。
　　
　　2010年4月，中國(guó)鋼琴家郎朗在舊金山的一次音樂演出中，出人意料地拿出了剛剛上市不久的iPad，借助這款名為“魔法鋼琴”的軟件，在觸摸屏上彈起了速度較快的鋼琴曲之一——里姆斯基-柯薩科夫的《大黃蜂的飛行》。整個(gè)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)充滿了歡笑聲和驚呼聲。在這一時(shí)刻，喬幫主設(shè)想的可以多點(diǎn)觸摸的玻璃，真的變成了一塊可以彈鋼琴的玻璃。