福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)曹德旺在摩納哥蒙特卡洛舉行的安永大部分國(guó)家企業(yè)家評(píng)選大會(huì)上，被授予“安永企業(yè)家大部分國(guó)家獎(jiǎng)”。
　　
　　這是有企業(yè)界“奧斯卡獎(jiǎng)”之稱的“安永企業(yè)家大部分國(guó)家獎(jiǎng)”設(shè)立23年來(lái)，重要地位華人企業(yè)家獲此殊榮。此前的獲獎(jiǎng)?wù)咧邪ù鳡栍?jì)算機(jī)創(chuàng)始人邁克爾•戴爾、星巴克董事長(zhǎng)霍華德•舒爾茨、eBay創(chuàng)始人彼埃爾•奧米迪亞等。
　　
　　曹德旺恐怕是這些獲獎(jiǎng)?wù)咧谐錾磔^為卑微的一個(gè)。他自幼家貧，初中沒(méi)畢業(yè)即輟學(xué)。他放過(guò)牛，賣過(guò)煙絲，販過(guò)水果，修過(guò)自行車，嘗遍了社會(huì)底層生活之艱辛。上世紀(jì)70年代他開始創(chuàng)業(yè)，1985年創(chuàng)建福耀玻璃，經(jīng)過(guò)20多年的奮斗，如今福耀已成為世界第四大汽車玻璃廠商，產(chǎn)品占大部分國(guó)家份額的10％。
　　
　　草根出身的曹德旺何以能在大部分國(guó)家上萬(wàn)名企業(yè)家的角逐中脫穎而出，成為企業(yè)界的“桂冠”？安永中國(guó)主席兼重要地位合伙人孫德基認(rèn)為：“曹德旺身上真實(shí)體現(xiàn)了一個(gè)成功企業(yè)家的素質(zhì)，這就是創(chuàng)造力、創(chuàng)新精力、沖動(dòng)及其所特有的推動(dòng)變革的能力。他還致力于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，使得許多人的生活大為改觀，為建設(shè)更美好的社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。”
　　
　　此前，曹德旺宣布將其家族帶有的福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司股權(quán)的59％（共計(jì)5．9億股）用來(lái)成立一個(gè)以其父親的名字命名的慈善設(shè)立資金會(huì)。他因此被稱為“國(guó)內(nèi)上市公司捐贈(zèng)股份和市值較多的個(gè)人股東”。
　　
　　對(duì)曹德旺的大手筆捐贈(zèng)，有人不理解，也有人持懷疑態(tài)度，還有人認(rèn)為此舉純屬炒作。在位于福建省福清市的福耀公司總部，他給專程前來(lái)采訪的記者講了這么一個(gè)故事：歐洲某國(guó)駐中國(guó)大使回國(guó)后，人家問(wèn)他中國(guó)的情況怎么樣，這位大使回答說(shuō)，中國(guó)就像南非那樣黑白分明——白人很富裕，黑人很貧困。
　　
　　曹德旺反思道，“為什么我們這么富，他們卻那么窮？一個(gè)國(guó)家兩較分化，不利于社會(huì)穩(wěn)定和生產(chǎn)力發(fā)展。”
　　
　　“如果將來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)出問(wèn)題，一定是分配上出了問(wèn)題”。曹德旺認(rèn)為，社會(huì)財(cái)富分配應(yīng)該分三次完成，靠前次分配靠法律，第二次靠政策，第三次靠慈善。慈善實(shí)際上是對(duì)財(cái)富分配的一種調(diào)節(jié)，對(duì)相關(guān)部門來(lái)說(shuō)也是減輕壓力。過(guò)去國(guó)家一度用剝奪富人的方式把財(cái)富分配給窮人，這種形式對(duì)中國(guó)文化和道德的傷害太大?，F(xiàn)在，國(guó)家允許個(gè)人參與慈善，是一種進(jìn)步，也體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)家的尊重。“當(dāng)前面臨資金危機(jī)，窮人的日子更不好過(guò)，我們有錢人應(yīng)該主動(dòng)站出來(lái)，把錢分給窮人。我希望在這方面帶個(gè)好頭。”