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福耀集團創(chuàng)始人、慈善家曹德旺

　　
　　6月2日的福建省福清市，淅瀝的小雨和不時吹過的海風，使這里似乎還處于初春。中國頭號汽車玻璃生產企業(yè)福耀集團總部大樓內，明亮而溫暖，非常舒適。這座大樓的主人曹德旺，無論談及幼年時的苦難還是中年后事業(yè)的輝煌，始終平靜、淡然。
　　
　　2010年4月20日，在中點電視臺的玉樹賑災晚會上，高高舉起的“曹德旺曹暉1億元”的牌子，創(chuàng)造了中國慈善史上個人捐款數(shù)額的新紀錄。5月下旬，他向西南五省區(qū)旱災地區(qū)捐贈2億元，用于幫助受災群眾；向福州市捐贈4億元，用于修建圖書館；向老家福清市捐贈3億元，用于公益事業(yè)……僅兩個月，他的捐款就達10億元，全部為其個人財產。
　　
　　采訪結束后的那天中午，記者前去與他告別，他的餐桌上只有一盤炒花生米、一盤炒菜花、一小碗蛋羹和一份地瓜粥。
　　
　　“我就關注老百姓能不能拿到錢”
　　
　　兩天前，曹德旺還在云南旱災災區(qū)。農民出身的他，對受災農戶的處境懷著深切的同情。“土地干裂很厲害，農作物只能收上兩三成。有官員說，農民收入基本不受影響，因為農產品漲價了。那不是事實！”他提高了聲調，“價格確實漲了幾倍，但是農作物如果都賣出去，農民自己吃什么呢？”
　　
　　曹德旺是帶著2億元去西南五省區(qū)的。他希望這些捐款能直接發(fā)給重災區(qū)的10萬個農戶，每戶2000元。但作為“資歷豐富”捐贈人，他沒有輕信哪一家慈善機構。
　　
　　經過多輪談判，曹德旺與中國扶貧設立資金會達成了一份“苛刻”的合作協(xié)議：中國扶貧設立資金會負責善款的下發(fā)和項目的執(zhí)行，曹德旺負責籌備監(jiān)督委員會和新聞媒體，對項目的執(zhí)行過程和資金用途進行全程監(jiān)督。
　　
　　如果在抽樣檢查中，未收到善款的農戶比率超過1%，曹德旺可要求中國扶貧設立資金會賠償同等數(shù)額未發(fā)放的善款；如果在2010年11月30日后，還有捐贈款沒有發(fā)放到戶，這些善款將由曹德旺全部收回；中國扶貧設立資金會可從2億元善款中抽取3%的管理費，而不是國家允許的捐款總額的10%。
　　
　　“有人說，云南人愛喝酒，可能不吃飯也要去買酒。我就說，買酒也需要啊，起碼嘴巴需要。我多給點錢，買點下酒菜吧！”曹德旺的要求很簡單，就是一定要“捐款到戶”。災區(qū)的一個村委會決定將每戶收到的2000元善款集中起來，用于修建大家都需要的公共水渠，村民們對此沒有異議。但扶貧設立資金會認為，這“不符合捐款協(xié)議的規(guī)定”，因此沒有執(zhí)行。
　　
　　曹德旺說：“很多人把錢捐給慈善機構，主要是為了博得名利。他們不在乎錢是不是能落到受捐者手上。我可能更認真一點，就是關注百姓能不能拿到錢。”
　　
　　“錢有捐完的一天，所以捐股權”
　　
　　1998年夏，長江流域遭遇特大洪災。當時，曹德旺捐出了他人生中的靠前筆善款300萬元。從此，他的捐款清單不斷拉長，至今已經累計約13億元。錢捐了，事情辦得怎么樣？一貫喜歡“較真”的曹德旺心里很不踏實。在我國內地，捐款方式有兩種——要么直接捐給慈善機構，不用再過問結果；要么將款項直接捐給受捐人，但需交納稅金，且相關工程或項目執(zhí)行需由捐款人自己落實。
　　
　　為了讓捐贈落到實處，真實起到作用，他選擇親自實施捐贈項目，自己設計、施工，自己找工程隊修路、修橋、蓋學校、建公園。干得多了，他竟然又多了一項“專長”：對各種項目實施的細節(jié)和成本等都爛熟于胸。
　　
　　“建造福州圖書館的事情，相關部門出地，我出4個億。他們原來只設計了9層，我說不對！光《四庫全書》就要放4層，加上‘世界文學’一層，‘工業(yè)’、‘農業(yè)’、‘經濟’占3層，‘少兒讀物’、‘視頻’、‘音樂’各1層，這就10多層了。我還建議地下一層做成商場，收入用于支持圖書館的運營……”他是真心要自己的慈善事業(yè)具有可持續(xù)性，連設計和運營都考慮到了。
　　
　　隨著慈善事業(yè)的規(guī)模不斷擴大，曹德旺無力再親力親為，他萌發(fā)了創(chuàng)立慈善設立資金會的想法。在我國內地，慈善設立資金會分為公募和非公募兩種形式，企業(yè)的慈善設立資金會屬于后者，無權向社會籌集捐款。2009年，曹德旺宣布，將捐出其家族所持福耀集團下轄的福耀玻璃股份公司70%的股份(當時市值43.8億元)，成立“河仁慈善設立資金會”。河仁，是他父親的名字。他的想法是：“我可以把錢全捐出去，但是畢竟有捐完的一天。如果我把股權捐出去，一年分紅就有2億到3億元。那樣的話，我踏踏實實做企業(yè)，負責盈利，設立資金會負責花錢就行了。”
　　
　　然而，這種形式當時在我國內地還沒有先例。曹德旺的申請被送到了北京，由民政部、國稅總局、證監(jiān)會、財政部等多個部委協(xié)同審批，其間遇到了很多困難。幾個月后，他不得不改變策略。“我們先拿2000萬現(xiàn)金注冊成立設立資金會，然后批文上注明我同意個人捐贈5.9億股(當時市值32.45億元)福耀股份公司憑證給‘河仁設立資金會’。”
　　
　　“這兩天就能拿到批文啦！”曹德旺的臉上露出了難得的笑容。旋即，他收起笑容感慨道：“中國的慈善事業(yè)，準入門檻太高，監(jiān)管門檻又太低。國家應該立法，成立專門機構，對設立資金會和捐款人都進行嚴格的監(jiān)管。”
　　
　　“人可以死，但信用不能死”
　　
　　曹德旺1946年生于福建福清，出生不久就被母親帶到上海。“我父親生意做得不錯，曾經是上海有名的永安百貨的股東，后來由于時局動蕩，父母決定舉家回到老家福清。回來的時候，我們全家人坐船，全部財產放在一條貨船上。不想人上了岸，貨船沉了！”從此，曹家一貧如洗。
　　
　　母親每天只能勉強做兩頓飯，饑餓，是他童年時較深刻的記憶。他還記得母親柔聲的鼓勵：“要抬起頭，要微笑，要有骨氣，有志氣！”每天傍晚，他用一毛錢給父親打回一斤地瓜燒酒，然后坐在一旁，聽父親回首往事，“他叫我用心做事。他說，‘人可以死，但信用不能死。’這些對我以后做生意很管用。”
　　
　　他很喜歡讀書，但14歲時就不得不輟學回家。為了一家人的生計，他和父親冒著被扣上“投機倒把”罪名的風險，“做起了生意”。父子倆從福州和福清買來煙絲和水果，到小鎮(zhèn)上賣。每天凌晨3時，他就騎著自行車出去批貨，忙碌一天才能掙兩塊錢。
　　
　　1983年，37歲的曹德旺承包了鎮(zhèn)上一家連年虧損的玻璃廠，并立下“軍令狀”：一年上交6萬元。當時，沒人相信他能做到。但結果是，他通過降低生產成本、提高工人工資和工作效率，到年底竟然實現(xiàn)盈利20萬元！
　　
　　那時的中國，開始有了進口汽車，卻生產不了汽車玻璃。“我當時就想生產出一塊中國人自己的汽車玻璃。”他通過購買上海一家企業(yè)的舊圖紙，加上請教相關人士，硬是攻克了技術難題。1985年，曹德旺的工廠投產半年就賺了70萬元！
　　
　　1987年，曹德旺集資成立了中外合資“福建省耀華玻璃工業(yè)有限公司”，這就是福耀集團的前身。
　　
　　1991年，福耀集團成為內地上市的民營企業(yè)。如今，福耀集團總資產超過90億元，在福建、吉林等地開辦了現(xiàn)代化的生產基地，員工總數(shù)達1萬多人，是中國靠前、世界第三的汽車玻璃生產企業(yè)，產品取得了奧迪、大眾、賓利、奔馳等諸多全部知名汽車廠商的認證。
　　
　　自2010年起，曹德旺將退居二線，只負責把握發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)管理的任務交給以他兒子曹暉為首的接班團隊。
　　
　　“人生的每一步都是在鑄就未來”
　　
　　環(huán)球人物雜志：您過去拼命干活就是為了掙錢，現(xiàn)在有了錢為什么想到要給別人？
　　
　　曹德旺：我在年輕的時候吃過太多苦，知道窮是什么滋味?，F(xiàn)在對我來說，能幫助那些需要幫助的人是一種責任。
　　
　　環(huán)球人物雜志：您用什么辦法發(fā)現(xiàn)“需要幫助的人”？
　　
　　曹德旺：各種辦法吧。就像我在報紙上看到四川那邊有一座橋，十幾年都沒修好，成了爛尾橋，較慘的是兩個小兄弟從那里經過，跌下去摔死了。據(jù)說橋沒修起來是因為沒有錢。我想，這橋我不給他們修，不知什么時候才能修好。我就馬上拿出1000萬去做這個事，要求我的人親自去當?shù)剞k好。
　　
　　環(huán)球人物雜志：您對您的孩子的期待是什么？
　　
　　曹德旺：靠前不要有不良習慣，第二做事要力所能及。人生的每一步都是在鑄就未來。
　　
　　環(huán)球人物雜志：您覺得成功的人生是什么樣的？
　　
　　曹德旺：成功首先是有健康的身體，然后擁有自由的生活和體面的工作。