廣東盈鋼機械有限公司是一家香港企業(yè)，在玻璃機械的項目之前，它是一個有20年準確加工經(jīng)驗的注塑機配套廠家。在生產(chǎn)施工上面，基本上是按照高等注塑機械生產(chǎn)的標準來執(zhí)行的。這樣的生產(chǎn)管理和質量理念，超越了目前中國玻璃機械所有的廠商。對于這一點，盈鋼的客戶以及同行的朋友都給予了肯定。盈鋼銷售理念是設備制造業(yè)的的本質，引用郎咸平教授的話說是“制造業(yè)的本質是創(chuàng)造更高的價值”，用戶創(chuàng)造更高的價值，在這個基礎上，也給企業(yè)和員工創(chuàng)造更高的價值。
　　
　　盈鋼現(xiàn)在使用的廣告語是：“Change we need，玻璃機械的革新者---盈鋼”。目前，他們是改變這個行業(yè)生產(chǎn)模式的企業(yè)，大規(guī)模地使用高準確的加工中心，改變目前行業(yè)粗制濫造的格局。改變海外客戶對中國玻璃加工機械的看法，從而有推動行業(yè)發(fā)展的貢獻。革新，不單是設計的革新，更重要的是觀念和模式的革新，因為盈鋼的這種氣質，吸引了海內外客戶的注意，得到他們的青睞。
　　
　　同時，盈鋼在人才培養(yǎng)方面非常重視，他們提出“有經(jīng)驗化發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃”口號。盈鋼公司的員工大多是一個行業(yè)干到底的骨干，車間師傅有70%是具備多年經(jīng)驗的技術能手。有了先進的理念，才有目前跟同行不一樣的生產(chǎn)和質量體系，有了的生產(chǎn)和質量體系才會有現(xiàn)在精工細作，品質優(yōu)良的產(chǎn)品。為了保持這種優(yōu)異的地位，我們能做的只有不斷進取，提升產(chǎn)品的質量和企業(yè)管理的質量。
　　
　　在嚴峻的全部資金危機形勢下，面對同行的強勁挑戰(zhàn)，盈鋼公司熊總認為這次資金危機其實是一個機遇：“從今年的銷售業(yè)績來看也印證了這一點，相對2008年，我們的業(yè)績增幅超過50%。為什么是一個機遇呢？靠前，歐美國家的企業(yè)的資金縮水，在收緊荷包的同時，更愿意選擇的是一個性價比更高的機器。中國的產(chǎn)品，滿足了他們的需求。第二，資金危機是一個洗牌的過程，存活下來的企業(yè)大多是資金雄厚的企業(yè)，這些企業(yè)更愿意選擇高質量的產(chǎn)品，而不是價格低廉的產(chǎn)品，盈鋼的產(chǎn)品符合這些客戶的條件。”
　　
　　盈鋼現(xiàn)如何看待國內市場的發(fā)展前景？又將如何滿足不斷發(fā)展的市場需求呢？據(jù)了解，熊總帶領盈鋼主要以外銷為主，從來不搞價格戰(zhàn)，而出口為主的策略可以讓公司暫時避開這些低價競爭。熊總認為：“關于國內市場，我們并沒有放棄，我們在上海設立了銷售分公司，而2010年，也會在北京和成都，也會設立相應的分公司，目的也是為了提供更好的服務和品牌影響力。通過這幾年的經(jīng)驗，我們內銷的增長也是顯著，我們的客戶大多也是高等客戶，高等的國內市場，是我們的目標。相信隨著中國的經(jīng)濟的發(fā)展，中國的客戶對機器的要求會越來越高，更多的玻璃加工企業(yè)也向全部高水平看齊，將不再單單以價格選擇設備。不斷地產(chǎn)品和公司的管理才能滿足不斷發(fā)展的市場。”