08年度銷售額1.2億金額，其中外貿(mào)客戶均為世界玻璃行業(yè)前十強，在較近5年中平均以50%的增速在高速發(fā)展，在玻璃模具行業(yè)創(chuàng)造數(shù)個靠前，在經(jīng)濟收益的同時負責人的承擔相應的社會責任，獲得數(shù)個榮譽和光環(huán)…，這就是在馬建華總經(jīng)理領導下的常熟市建華模具有限公司在模具行業(yè)的企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造的奇跡。  
    發(fā)展如此成功的企業(yè)，帶頭人馬建華總經(jīng)理每每與客戶、供應商、朋友、媒體談起企業(yè)的發(fā)展時，在分享成功的喜悅之時，也與眾人分享著企業(yè)從無到有，從小到大，艱難而又有挑戰(zhàn)性的發(fā)展歷程，馬總在這種場合常講的一句話就是，建華模具的發(fā)展原來是在螺絲殼里做道場，盡管條件有限，但道場做的有聲有色！建華模具的發(fā)展，是一段歷史，也是一個個充滿傳奇的故事。
    80年代還是高中生的馬總，無意中看見一尊用生鐵雕刻的彌勒佛像，這尊佛像一下子吸引住了他的眼球，好奇、興奮，本來就具有丹青素描基礎的他，頓時覺得手癢癢起來，從此就拿起了榔頭和鐵鏨，從雕刻彌勒佛開始，開始了他玻璃模具行業(yè)搏擊不止的從業(yè)和創(chuàng)業(yè)歷程。
    學徒：當時在雙浜模具廠做學徒的馬總非?？炭?，加上悟性很好，很快便在所有的學徒中脫穎而出，經(jīng)他手刻出的人物、花鳥、山水等圖案，透著一股靈性，經(jīng)過一段時間的磨礪之后，就連他的師傅也不得不由衷的贊嘆長江后浪推前浪。很快，慕名而來點名找馬總雕刻模具的客戶應接不暇，馬總一下子成了沙家浜玻璃模具業(yè)內(nèi)競相效仿的學習典范。
    廠長：馬總在雙浜模具廠的表現(xiàn)很快引起了上層管理者的關注，他們對這個年輕人的表現(xiàn)非?？隙?，經(jīng)過一段時間的觀察之后，任命當時剛滿28歲的馬總出任雙浜模具廠的廠長，這在當時是爆開性的新聞，沒有資歷、沒有背景、沒有高學歷的他，破格被提拔為企業(yè)的廠長，既是對當時馬總的充分信任，也是對年輕的馬總一種較限的挑戰(zhàn)。
    承包人： 進入90年代，隨著改變公開的進一步深入，中國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)逐步的由計劃經(jīng)濟轉變?yōu)橛晒┣箨P系引導的市場經(jīng)理，而當時的雙浜模具廠還屬于集體企業(yè)，起管理模式和運營機制已經(jīng)越來越呈現(xiàn)出對市場經(jīng)濟的不適應，很多政策性的妨礙使時任雙浜模具廠廠長的馬總感覺筋疲力盡。就在這個時段，政策出現(xiàn)了顛覆性的變化，可以租賃經(jīng)營，于是，自然而然的，馬總在這個關鍵的時間，挺身而出，成了雙浜模具廠的承包人。租賃承包雙浜模具廠后的馬建華，盡情舒展起他的管理才能，首先，打破平均主義的鐵飯碗，率先在雙浜模具廠生產(chǎn)車間推行“計件制”，工人可以按所生產(chǎn)的零件、工序的定額單價，實行多勞多得的工資結算。管理層人員則以其本部門所創(chuàng)造的實際效益與本人的實績掛鉤，配合考核制度，從根本上扭轉了以往的大鍋飯結算方式，真實履行了多勞多得按勞分配的原則。成功擺脫了以往“做七蕩八，坐九困十”的格局。再配以靈活多變的營銷方式，雙浜模具廠一下子成為了全鎮(zhèn)模具同行競相效仿的標桿型企業(yè)。
    小企業(yè)主：1997年，隨著企業(yè)產(chǎn)權制度改變的進一步深化，雙浜模具廠以公開的方式進行拍賣，馬總以的價格優(yōu)勢和人氣優(yōu)勢成功拍下了企業(yè)高標準的所有權，同年9月，雙浜模具廠正式更名為“常熟市建華模具有限責任公司”。轉制后的建華模具在管理、技術、市場等各個層面均如魚得水的發(fā)展起來，在眾多的小規(guī)模模具企業(yè)中，始終是一個銷售和管理上的的標桿，盡管如此，建華模具始終還是一個小規(guī)模的企業(yè)。
    企業(yè)家：1999年，馬總帶領變新的建華模具搬遷至有名的風景名勝“蘆葦蕩風景區(qū)”附近，整齊劃一的新廠區(qū)規(guī)劃，特色鮮明的企業(yè)CI設計，為適應再發(fā)展而進行的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為建華模具的再一次加速發(fā)展奠定了良好的基礎。公司在發(fā)展上創(chuàng)造了同行業(yè)發(fā)展的多個靠前技術靠前：2000年，公司引進全模具行業(yè)中靠前臺數(shù)控車床，開辟了有史以來初次由數(shù)字化代替人工作業(yè)的先例。
    人才靠前：2000年，公司招聘入職靠前名大學生，開始了在選用、用人、育人、留人方面遠期規(guī)劃的靠前步。
    外貿(mào)靠前：2001年，承接靠前筆外貿(mào)訂單，實現(xiàn)了沙家浜玻璃模具出口貿(mào)易零的打破，為公司遠期的營銷目標“成為世界高等企業(yè)的優(yōu)異供應商”的目標邁開了堅實的靠前步；
    企業(yè)文化靠前：建華模具在同行業(yè)中靠前次提出企業(yè)文化建設的概念，并在2003年初次將“顧客的滿意度、公司的獲利率和員工的成就感”“永恒的金三角作為建華模具的核心理念，在企業(yè)發(fā)展中身體力行的進行實現(xiàn)，在企業(yè)規(guī)模和效益發(fā)展的同時，提升企業(yè)品味和企業(yè)社會責任。
    規(guī)?？壳埃?008年，建華模具在同行業(yè)中靠前次實現(xiàn)了單個企業(yè)銷售額打破1億元大關，實現(xiàn)了年銷售額1.2億，成為了模具行業(yè)中的又一個神話。建華模具的企業(yè)愿景是做世界高等的模具供應商，馬總在勉勵管理干部時，常常會引用西方智者再論目標是否應往高處設中的一句名言： “將你的箭瞄準一顆星星，并且射中一只鷹，勝過將它瞄準一只鷹而射中一塊石頭”。從中可以看出，馬總的魄力和決心，就是因為有此魄力，建華模具才能用短短五年的時間，把一家不起眼的小模具廠發(fā)展成為年銷售1.2億的科技型玻璃模具企業(yè)。
    大企業(yè)家：從2009年，建華模具著手編寫了企業(yè)的第二個5年計劃，09年1.5億，到2013年達成6億銷售目標，自此開始了新一輪的升級及升級準備。技術上投入資金購置了大批先進設備，包括德國的DMG 5軸聯(lián)動加工中心、日本馬扎克的數(shù)控車床和加工中心；管理上進一步明確職能，簡化流程，提效率高率；營銷上擴大外貿(mào)市場開發(fā)力度，提升國內(nèi)貿(mào)易水平；人才上擴大招聘渠道，完善企業(yè)內(nèi)部的培訓體系…
    如今，已經(jīng)成熟起來的建華人，有勇氣、有信心為實踐“永恒的金三角”管理理念而向第二個五年計劃的目標努力，同時，我們更有理由相信，一支具有高品位、高素質、高水準的團隊，一定能制造出一個接一個的玻璃模具行業(yè)的神話……
    建華模具小規(guī)模到大規(guī)模，從有局限到挑戰(zhàn)較限，從只有經(jīng)濟產(chǎn)出到既有經(jīng)濟產(chǎn)出又有精力產(chǎn)出，雖然，建華模具的創(chuàng)業(yè)期間是簡單、辛苦、艱難和非常受限的，但即使在這樣的條件下，在馬總的帶領下，建華模具仍然創(chuàng)造了現(xiàn)在的成就和將來的輝煌，也就是：“螺絲殼里做道場，場場得道”！