【中玻網(wǎng)】“資金危機，在中國和美國是一樣的叫法，但卻是不同的病因。美國是因為過度消費，中國是因為近30年來公開有余，改變不足，導致分配出問題?，F(xiàn)在我們的中小企業(yè)出口出不去，轉到國內沒人買，并不是因為國人不需要，而是因為需要的人沒有錢。要想救自己不能只靠相關部門，要靠企業(yè)自救。中國的問題是缺乏消費群體，消費起來我們的工作就好做，救別人就是救自己”

    福耀玻璃集團董事長曹德旺近日接受媒體采訪時表示，自己之所以能成功，是因為一切從零開始。談到企業(yè)如何安然度過資金危機時，曹德旺認為，企業(yè)不能只靠相關部門救濟，還要積較自救，福耀就是這樣安全“過冬”的。

    我之所以能贏，要感謝我是從零開始。像美國、日本的大車企，年產量動不動就是一兩百萬輛?，F(xiàn)在資金危機來了，我的那些高度自動化的全部同行們，產量減少一半，產能大量放空，要實現(xiàn)贏利很難。我們?yōu)橹袊灾髌放谱?a target='_blank' class="blue" title="汽車玻璃" >汽車玻璃配套，中國自主品牌新車多，產量都不高，適應了十幾萬的生產需要，福耀還能盈利。以這樣的成本優(yōu)勢，福耀在不同國家都活下來。

    早在07年底，我們就做好了過冬的準備。我是在2007年6月份請韓國KSA協(xié)會進廠做精益培訓，當時設定的目標是三年內，生產的總成本下降20%。6月份到9月份是項目靠前階段，當時失敗了。我們意識到失敗的根源在于缺乏相對應的考核機制。后來10月份再重新啟動，很成功。與此同時，我們在2007年第四季度，不斷動員員工做好準備，冬天來了。

    資金危機，在中國和美國是一樣的叫法，但卻是不同的病因。美國是因為過度消費，中國是因為近30年來公開有余，改變不足，導致分配出問題，兩較分化太厲害。現(xiàn)在我們的中小企業(yè)出口出不去，轉到國內沒人買，并不是因為國人不需要，而是因為需要的人沒有錢。我希望通過捐贈這個方式告訴企業(yè)界同仁，要想救自己不能只靠相關部門，要靠企業(yè)自救。中國的問題是缺乏消費群體，消費起來我們的工作就好做，救別人就是救自己。

    我沒有什么朋友，企業(yè)界的、經(jīng)濟學界的，我不跟他們玩，因為沒什么意思;我性格很直，以前得罪了很多人，后來變得小心些了，但仍然不會向任何人低頭;我沒向任何官員和銀行送過一盒月餅。我也沒有什么經(jīng)濟學家的朋友，我較喜歡談的三大話題是：時尚、超越、創(chuàng)新。比如金額升值，進出口貿易稅率、貿易摩擦加劇等主題都是我一直關注的。

    古代中國慈善事業(yè)做得很多，新中國成立后財富經(jīng)歷了重新分配的過程。鄧小平南巡講話才十多年，我們的企業(yè)家、富豪還在路上，這需要有一個過程，我相信以后會越來越多，現(xiàn)在還沒到收獲的季節(jié)。作為一個企業(yè)家，我只是想用自身的力量和方式，把善事做大，較終能夠幫助部分社會弱勢群體脫貧。對我個人來說，錢身外之物，一切都是空的。四大家族蔣宋孔陳，現(xiàn)在他們的財產在哪里?身外之物，過眼煙云。歸根結底，做好福耀玻璃才是我一生的職責。我把福耀看成自己的兒子孫子，自己的性命。福耀是中國的福耀，“福耀”這個品牌代表中國汽車玻璃在世界上與全部巨頭們競爭，它的生存與發(fā)展，不僅對我個人，對國家對社會對股民都很重要。