曹德旺的發(fā)家史好像一匹野馬，雖然有時(shí)會(huì)摔進(jìn)山谷，但是很快，你又能看到他以矯健的身姿，更為迅猛的速度翻身上來(lái)。

    屢敗屢戰(zhàn)

    這位出身于福州山區(qū)的農(nóng)村企業(yè)家，曾遭遇過(guò)數(shù)次風(fēng)浪打擊。

    據(jù)說(shuō)，在人民公社時(shí)期，他曾帶著幾千元去江西販木耳，結(jié)果不幸以投機(jī)倒把罪被扣押，所有積蓄幾乎全部賠光；在承包玻璃廠(chǎng)之后，他被“對(duì)手”抓到“政治不正確”的把柄，以貪污罪告發(fā)，官司從縣里一直打到中點(diǎn)，較終被判無(wú)罪。

    1996年，圣戈班入主福耀玻璃后，原本打算將福耀作為亞洲眾多加工基地之一。不料三年后，圣戈班投入資金虧損了，決定撤資。當(dāng)時(shí)，大家都認(rèn)為福耀要倒閉了，紛紛拋售其股份公司憑證。與之相反，曹德旺卻堅(jiān)持出高價(jià)收購(gòu)福耀股份，此后一舉成為福耀的非常大股東。

    2004年，福耀在ppg的傾銷(xiāo)控告中勝訴。ppg同意以合作的方式幫助福耀生產(chǎn)高科技含量的浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，福耀從此踏進(jìn)了高等汽車(chē)玻璃的門(mén)檻。

    套現(xiàn)?變革？

    曹德旺較新拋出的話(huà)題是：計(jì)劃捐出自己所有股份（70%）成立慈善設(shè)立資金會(huì)。曹德旺將擔(dān)任慈善設(shè)立資金會(huì)的靠前任理事會(huì)長(zhǎng)。有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，這是曹德旺在為流通股解禁后套現(xiàn)提供渠道；也有人認(rèn)為，這是經(jīng)濟(jì)蕭條中，福耀透過(guò)利好消息來(lái)發(fā)生反應(yīng)股市情況。

    實(shí)際上，盡管曹德旺早在2007年下旬就開(kāi)始積較為應(yīng)對(duì)寒冬做準(zhǔn)備，但今天的福耀依然面臨多重壓力。在2007年至2008年間，福耀的負(fù)債率不斷上升。至2008年底已經(jīng)達(dá)到63%。

    市場(chǎng)收縮帶來(lái)了庫(kù)存增加，庫(kù)存增加更加重了成本壓力。在福清的廠(chǎng)房里，擺滿(mǎn)了裝汽車(chē)擋風(fēng)玻璃的木架子，一層層的玻璃堆滿(mǎn)了幾百平方米的庫(kù)房空間。

    汽車(chē)行業(yè)蕭條，通用汽車(chē)等美國(guó)三大汽車(chē)巨頭的破產(chǎn)傾向?qū)ΩＲ珌?lái)說(shuō)意味著需求減少。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)蕭條，直接導(dǎo)致了福耀關(guān)閉海南工廠(chǎng)。在曹德旺看來(lái)，專(zhuān)心做汽車(chē)玻璃將成為今后業(yè)務(wù)的要點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒(méi)有明天。

    不過(guò)，曹德旺同樣不看好國(guó)內(nèi)的汽車(chē)業(yè)，“寒流只是剛剛開(kāi)始，整個(gè)2009年，福耀將面臨內(nèi)外部多重壓力?！?/P>

    上世紀(jì)90年代初，曹德旺曾經(jīng)去福特汽車(chē)博物館參觀(guān)。在那里，他看到了百年前美國(guó)汽車(chē)行業(yè)有數(shù)萬(wàn)名汽車(chē)廠(chǎng)商在競(jìng)爭(zhēng)，而今只剩下三家汽車(chē)廠(chǎng)家。他突然意識(shí)到，做百年企業(yè)，不僅僅要看策略，更要懂得順勢(shì)而為，“只有學(xué)會(huì)觀(guān)察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，商人才能從中獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)?！?/P>

    向內(nèi)生存

    如果你農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)經(jīng)過(guò)福清工業(yè)區(qū)，你會(huì)看到在午餐時(shí)間，眾多看上去20歲左右的年輕人，正穿著統(tǒng)一的灰色工作服走在去食堂的路上。有數(shù)千人居住在這片青山圍繞的土地上，遠(yuǎn)處是幾十棟宿舍樓，還有數(shù)字閱覽室。

    畢業(yè)于黑龍江八一農(nóng)墾的小關(guān)，是剛進(jìn)入福耀一年半的新員工。參加過(guò)北京福耀的干部管理培訓(xùn)之后，他成為了福清平板玻璃一個(gè)工廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(zhǎng)。他的月薪盡管只有2500元金額，但是他已經(jīng)對(duì)初步的精益制造、6SIGMA理念了解清晰。

    “我們工廠(chǎng)里的人，雖然學(xué)歷不高，但是十年如一日地專(zhuān)注在玻璃產(chǎn)品上，這也是為什么職業(yè)經(jīng)理人需要花一天才弄懂的事情，他一分鐘就能明白的道理?！边@正是福耀低成本運(yùn)作的基本之源。

    福耀的成功在于，當(dāng)大部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛剛起于青萍之末，曹德旺已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到成本高漲、市場(chǎng)膨脹速度過(guò)快帶來(lái)的滯脹壓力。一方面，福耀通過(guò)內(nèi)部推行精益制造和6SIGMA的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本，并保持質(zhì)量體系的穩(wěn)定；另一方面，福耀通過(guò)增加海外市場(chǎng)份額，進(jìn)入維修市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的拉動(dòng)增長(zhǎng)力。