總部設(shè)在法國的圣戈班集團(tuán)，產(chǎn)品涉及玻璃、陶瓷、塑料和球墨鑄鐵管等，500強(qiáng)中，圣戈班位列第155位，是世界靠前大建材商，世界第三大平板玻璃生產(chǎn)商，2002年銷售額達(dá)303億歐元。
　　東摘“太陽”
　　荒草叢生的廠區(qū)，寂寥空曠的辦公大樓，構(gòu)成了一幅青島太陽玻璃實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱太陽玻璃）的景象。但不久以后，這里將舊貌變新顏，入駐的新東家是世界平板玻璃業(yè)三大巨頭之一的法國圣戈班集團(tuán)公司（SAINT－GOBAIT，簡(jiǎn)稱圣戈班）。
　　簽約的日期定在10月8日。
　　知情人士透露，新的公司采用三國三方的合資模式，中國洛陽浮法玻璃集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱洛陽玻璃）占10％的股份，圣戈班和韓國玻璃工業(yè)株式會(huì)社（韓國兩大玻璃巨頭之一）各占45％，由
　　于圣戈班是韓國玻璃工業(yè)株式會(huì)社的控股股東，因此圣戈班實(shí)際擁有合資公司90％的股份。成立新公司后，外方還將投入4億元改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，加上收購所花資金，圣戈班實(shí)際投入7億余元，成為迄今為止圣戈班在中國平板玻璃業(yè)非常大的投入資金項(xiàng)目。
　　這樁買賣將使太陽玻璃的投入資金方洛陽玻璃長(zhǎng)長(zhǎng)地舒一口氣。
　　太陽玻璃1993年成立于青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，由洛陽玻璃、香港華青發(fā)展有限公司、陜西西安新大陸集團(tuán)有限公司和香港龍?jiān)Ｈ坑邢薰竞腺Y興建，注冊(cè)資本金2204萬美元，其中洛陽玻璃占55％股份，總投入資金6.3億元，“是當(dāng)時(shí)青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)引進(jìn)的非常大外資項(xiàng)目”。
　　但不幸的是，太陽玻璃并沒有像太陽一樣輝煌耀眼，1996年投產(chǎn)之時(shí)恰逢各地大干快上的玻璃生產(chǎn)線集中投產(chǎn)，全國平板玻璃行業(yè)供大于求，玻璃價(jià)格直線下跌，太陽玻璃由此陷入虧損深淵，“一般一年虧四五千萬，高的時(shí)候虧七八千萬”。
　　半路殺出圣戈班太陽玻璃生產(chǎn)線建設(shè)之初，曾預(yù)留了二期浮法玻璃生產(chǎn)線建設(shè)用地，加上公司投產(chǎn)即陷入虧損困境，洛陽玻璃不得不為其急尋婆家。
　　“較早是和韓國玻璃工業(yè)株式會(huì)社談，太陽玻璃和它有業(yè)務(wù)來往，在韓國玻璃業(yè)需求旺盛時(shí)期，韓國玻璃工業(yè)株式會(huì)社曾直接從太陽玻璃進(jìn)口，再貼上自己的牌子銷售。”
　　知情人士說。
　　就在雙方談判漸入佳境之時(shí)，圣戈班半路殺出。2002年，青島市副市長(zhǎng)劉建華到法國考察，在會(huì)晤中圣戈班表示想到國內(nèi)尋求合作，劉立即想起了太陽玻璃。
　　洛陽玻璃開始并未想到與圣戈班合作，但圣戈班已控股韓國玻璃工業(yè)株式會(huì)社，“去年圣戈班帶有韓國玻璃工業(yè)株式會(huì)社37％的股份，今年又上升到41％”。于是圣戈班和韓國玻璃工業(yè)株式會(huì)社一起坐到洛陽玻璃談判桌的對(duì)面，并逐漸占據(jù)主要地位。2002年12月2日，圣戈班集團(tuán)高層一行5人來到青島，考察青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，探討與太陽玻璃的合作事宜。
　　在與洛陽玻璃多次協(xié)商后，雙方在今年7月達(dá)成協(xié)議，先由洛玻集團(tuán)一體收購青島太陽玻璃實(shí)業(yè)有限公司股份，將該公司轉(zhuǎn)為內(nèi)資企業(yè)，再由洛陽玻璃以該內(nèi)資企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估作價(jià)、圣戈班以資金共同投入資金成立新的外資企業(yè)，繼續(xù)投產(chǎn)經(jīng)營。目前洛陽玻璃已完成了對(duì)太陽玻璃的一體收購，內(nèi)資企業(yè)的工商登記已經(jīng)辦妥。
　　太陽玻璃的固定資產(chǎn)和土地折價(jià)共3.1億元，遠(yuǎn)低于當(dāng)初的6.3億元總投入資金，“但對(duì)洛陽玻璃來說，卻是一種解脫，總算卸掉了一個(gè)虧損包袱?！?BR>　　挾持韓企半路殺出收購太陽玻璃，這并不是圣戈班的新作風(fēng)。在2001年，圣戈班曾以同樣手段成功收購南京南宇玻璃有限公司。南京南宇玻璃有限公司由金陵玻璃廠與韓國玻璃工業(yè)株式會(huì)社在1996年合資組建，5年后南宇玻璃公司良好的經(jīng)營狀況引起了韓國玻璃工業(yè)株式會(huì)社的控股股東圣戈班的關(guān)注，經(jīng)過多次考察，圣戈班決定對(duì)南宇公司進(jìn)行投入資金，法、韓共同向南宇玻璃增加投入資金1300萬美元，建設(shè)一條260噸級(jí)壓花玻璃生產(chǎn)線（中國規(guī)模非常大、產(chǎn)品質(zhì)量較好的生產(chǎn)線，其產(chǎn)品半數(shù)以上將銷往韓國、日本等國家），并改造南宇公司現(xiàn)有的浮法玻璃生產(chǎn)線。南宇玻璃有限公司名稱也變更為現(xiàn)在的南京圣韓玻璃有限公司。
　　兩次出師不利
　　圣戈班1985年進(jìn)入中國，但在較初投入資金平板玻璃行業(yè)方面，它曾有過不愉快的經(jīng)歷。在1990年代，計(jì)劃投入資金1.3億美元建立江蘇東海圣戈班玻璃有限公司，合作方為江蘇東海玻璃廠、江蘇省全部信托公司及以色列的聯(lián)合發(fā)展有限公司，建成投產(chǎn)后將成為圣戈班在中國非常大的控股公司。
　　由于玻璃行業(yè)效益下滑，為避免虧損，圣戈班終止投入資金，東海投入資金計(jì)劃夭折。
　　1996年1月，圣戈班通過香港三益發(fā)展有限公司（香港三益）和香港鴻僑海外有限公司（香港鴻僑），帶有中國非常大的汽車擋風(fēng)玻璃生產(chǎn)商福耀玻璃42.16％的股份，間接控股福耀玻璃，實(shí)際上掌握了福耀玻璃的控股權(quán)。遺憾的是，蜜月期并沒有持續(xù)多久，雙方開始同床異夢(mèng)，圣戈班期望控股福耀玻璃后，能憑借其在中國汽車擋風(fēng)玻璃市場(chǎng)龍頭老大的地位，迅速攻下中國市場(chǎng)，海外市場(chǎng)不應(yīng)該是福耀玻璃的主攻方向。福耀玻璃的打算正好相反，欲借圣戈班的大部分國家營銷網(wǎng)絡(luò)攻入全部市場(chǎng)。為阻止福耀玻璃的海外擴(kuò)張計(jì)劃對(duì)圣戈班在歐美市場(chǎng)地位的沖擊，圣戈班便抬高福耀玻璃的產(chǎn)品出口價(jià)格，削弱其海外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這引起福耀不滿，雙方爆發(fā)控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。1999年5月21日，圣戈班撤資福耀，福耀集團(tuán)創(chuàng)始人曹德旺全額回購全部股份公司憑證。
　　兩次出師不利，使圣戈班改變了在中國平板玻璃行業(yè)的投入資金策略，汽車玻璃方面，改合資為獨(dú)資，在長(zhǎng)春和上海直接建廠為當(dāng)?shù)仄噺S商配套，在玻璃原片領(lǐng)域，則挾持其控股公司韓國玻璃工業(yè)株式會(huì)社收購優(yōu)異公司。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，圣戈班以韓企探路，可降低投入資金風(fēng)險(xiǎn)，收購企業(yè)比興建企業(yè)投入資金成本低，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門為引進(jìn)外資，在土地和固定資產(chǎn)折價(jià)方面會(huì)開出優(yōu)惠條件，更重要的是收購可以節(jié)省2—3年的生產(chǎn)線建設(shè)時(shí)間。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于國內(nèi)企業(yè)普遍負(fù)債率高，相當(dāng)一部分玻璃企業(yè)靠短期拆借過日子，因此擁有外資背景的大型玻璃企業(yè)將在收購兼并中占據(jù)優(yōu)勢(shì)：在并購談判時(shí)，地方相關(guān)部門往往會(huì)為急于脫手虧損包袱，引進(jìn)外資，以較低價(jià)格將企業(yè)出售。2000年8月，英國皮爾金頓公司控股的上海耀華皮爾金頓玻璃股份有限公司出資1762.5萬美元，收購廣東浮法玻璃公司75％股權(quán)，而按照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，重建一條同樣的浮法玻璃生產(chǎn)線需10億元金額左右的資金。