【標(biāo)題】 平板玻璃、玻璃纖維企業(yè)成本管理規(guī)程
【時(shí)效性】 有效
【頒布單位】 國(guó)家建筑材料工業(yè)局
【頒布日期】 19850126
【實(shí)施日期】 19850126
【失效日期】
【內(nèi)容分類】 物價(jià)
【文號(hào)】
【名稱】 平板玻璃、玻璃纖維企業(yè)成本管理規(guī)程
【題注】 （一九八五年一月二十六日國(guó)家建筑材料工業(yè)局發(fā)布）
【內(nèi)容】 總則
靠前條 為了加強(qiáng)企業(yè)成本管理，統(tǒng)一成本計(jì)算方法，促進(jìn)平板玻璃、玻璃纖維工業(yè)的發(fā)展和新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，尋找降低成本途徑，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)財(cái)富，特根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例》和財(cái)政部制訂的《國(guó)營(yíng)工業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)成本管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》制訂《平板玻璃、玻璃纖維企業(yè)成本管理規(guī)程》。
第二條 成本管理工作，必須堅(jiān)持黨和國(guó)家的方針、政策，嚴(yán)格遵守國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例》。明確職務(wù)分工，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，自覺地運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，努力按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。
第三條 企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，必須實(shí)行一體成本管理，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于有效地控制和監(jiān)督之下。成本管理的主要任務(wù)是：
（一）根據(jù)上級(jí)下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，預(yù)測(cè)成本水平，編制成本計(jì)劃，并將有關(guān)指標(biāo)分解落實(shí)，保證完成。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一切人力、物力和財(cái)力的消耗和占用，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和有效的控制。
（三）正確及時(shí)地核算成本和反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。
（四）經(jīng)常分析成本升降原因，挖掘內(nèi)部潛力，促進(jìn)成本不斷降低。通過考核評(píng)比，調(diào)動(dòng)職工的積較性。
第四條 本規(guī)程適用于國(guó)營(yíng)平板玻璃、玻璃纖維企業(yè)，集體所有制和合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)也參照?qǐng)?zhí)行。
【章名】 第二章 職責(zé)分工
第五條 成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的綜合性指標(biāo)。必須按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立廠領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)分口成本管理責(zé)任制。組成縱橫聯(lián)結(jié)有廣泛群眾基礎(chǔ)的成本管理體系，共同努力，實(shí)現(xiàn)降低成本的任務(wù)。
第六條 廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)成本管理工作，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一體負(fù)責(zé)，其應(yīng)盡的主要責(zé)任是：
（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策，同一切侵占國(guó)家收入以及鋪張浪費(fèi)、弄虛作假等損害國(guó)家利益的行為斗爭(zhēng)；保證完成國(guó)家下達(dá)的成本指標(biāo)任務(wù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。
（二）籌備各職能部門和基層單位，建立各級(jí)成本管理責(zé)任制；指導(dǎo)財(cái)會(huì)部門將成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各部門和基層單位。
（三）籌備與領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和基層單位努力增加生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，完成各自承擔(dān)的成本、費(fèi)用計(jì)劃。
第七條 總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理），協(xié)助廠長(zhǎng)（經(jīng)理）具體領(lǐng)導(dǎo)成本管理工作。其應(yīng)盡的主要責(zé)任是：
（一）協(xié)助廠長(zhǎng)（經(jīng)理）籌備領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的成本管理工作，正確執(zhí)行并籌備實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，貫徹成本管理規(guī)程，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（二）定期檢查各部門，各基層單位成本計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)不講求經(jīng)濟(jì)實(shí)效，不符合成本范圍的開支事項(xiàng)，必須及時(shí)制止。
（三）宣傳國(guó)家有關(guān)成本管理的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，簽署或副署企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同，審查成本計(jì)劃和重要的財(cái)務(wù)開支。
（四）協(xié)調(diào)各部門、基層單位與財(cái)會(huì)部門的關(guān)系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第八條 總工程師或行使總工程師職權(quán)的副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理），協(xié)助廠長(zhǎng)（經(jīng)理）做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的成本管理工作，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。其應(yīng)盡的主要責(zé)任是：
（一）對(duì)企業(yè)挖潛革新改造、設(shè)備更新，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，產(chǎn)品更新?lián)Q代、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、改善勞動(dòng)籌備等方面，應(yīng)講究經(jīng)濟(jì)效益，做到技術(shù)上先進(jìn)、合理，經(jīng)濟(jì)上節(jié)約，有實(shí)效。
（二）定期檢查各部門、基層單位的有關(guān)生產(chǎn)、主要消耗定額及各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)分析原因，采取有效措施，保證成本計(jì)劃的完成。
第九條 企業(yè)財(cái)會(huì)部門，在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)成本管理工作，應(yīng)盡的主要責(zé)任是：
（一）制訂企業(yè)的成本管理制度負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；
（二）籌備制訂各項(xiàng)費(fèi)用定額、流動(dòng)資金定額；
（三）籌備制訂材料、在產(chǎn)品、動(dòng)力、勞務(wù)等廠內(nèi)核算計(jì)劃價(jià)格；
（四）籌備編制全廠財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解落實(shí)到各部門和基層單位；
（五）檢查、考核、成本計(jì)劃執(zhí)行情況；
（六）籌備成本核算，指導(dǎo)基層單位的成本管理和成本核算；
（七）負(fù)責(zé)進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督和分析工作；
（八）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍，由于成本計(jì)劃編制不周，對(duì)成本開支控制不嚴(yán)、監(jiān)督不力，致使成本升高，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十條 企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)籌備提供生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，協(xié)助財(cái)會(huì)部門編制成本計(jì)劃，和各項(xiàng)計(jì)劃之間的綜合平衡，使成本計(jì)劃與有關(guān)計(jì)劃相互銜接，做到既積較先進(jìn)，又切實(shí)可行。定期檢查、分析生產(chǎn)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額執(zhí)行情況，籌備填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為成本管理提供有關(guān)數(shù)據(jù)。
由于計(jì)劃不周未完成各項(xiàng)指標(biāo)，致使成本升高時(shí)，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十一條 企業(yè)的技術(shù)工藝部門，負(fù)責(zé)制訂、檢查、考核各項(xiàng)主要原、燃、材料消耗定額，定期分析定額指標(biāo)執(zhí)行情況；努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、降低原材料等各種物資消耗，節(jié)約能源，降低產(chǎn)品成本。
由于未完成主要原燃材料消耗定額，致使成本升高時(shí)，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十二條 企業(yè)的生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)定額，編制和落實(shí)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；籌備均衡生產(chǎn)和合理調(diào)度，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半成品的資金占用；并負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金定額的制定與考核，籌備各基層單位對(duì)產(chǎn)品、半成品定期進(jìn)行盤點(diǎn)。由于未完成生產(chǎn)計(jì)劃，造成損失，致使成本升高，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十三條 企業(yè)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量管理辦法，和一體質(zhì)量管理；落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；提高優(yōu)級(jí)品率，控制與減少不合格產(chǎn)品和廢品損失，由于質(zhì)量管理不善，不合格品和廢品增多，影響經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十四條 企業(yè)物資供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著降低成本的重要責(zé)任，對(duì)原材料采購成本管理和儲(chǔ)備資金的合理使用，應(yīng)盡的主要責(zé)任是：
（一）制訂合理的材料計(jì)劃價(jià)格，對(duì)進(jìn)廠物資，要作到保質(zhì)、保量、價(jià)格合理、努力降低物資的采購成本；
（二）籌備制訂輔助材料、備品備件、工器具等物資消耗定額，控制消耗，實(shí)行定額領(lǐng)發(fā)料制度，搞好以舊變新，修舊利廢和綜合利用；
（三）負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)物資儲(chǔ)備定額和儲(chǔ)備資金金額。按期編制物資采購計(jì)劃，合理籌備物資的采購、運(yùn)輸、保管、使用等工作，定期檢查、考核儲(chǔ)備資金定額執(zhí)行情況，防止不合理的超儲(chǔ)和積壓；
（四）對(duì)各項(xiàng)物資進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量檢驗(yàn)，定期盤點(diǎn)，如發(fā)生不合理虧損，要采取措施，加以解決。
（五）倉庫費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)要分解落實(shí)到崗位，努力作到節(jié)約，保證指標(biāo)不打破。
由于購入物資質(zhì)量低劣、采購成本升高，發(fā)生超定額盤虧損失以及儲(chǔ)備資金不合理超儲(chǔ)造成積壓，多支銀行貸款利息等影響成本升高，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十五條 企業(yè)銷售部門，負(fù)責(zé)制訂成品資金定額，按期編制銷售計(jì)劃，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)合同和運(yùn)輸計(jì)劃及時(shí)籌備產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，辦理銷售貨款結(jié)算手續(xù)，保證完成銷售收入計(jì)劃；作好產(chǎn)品保管工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)；作好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，使產(chǎn)銷緊密結(jié)合，防止產(chǎn)品積壓；努力節(jié)約銷售費(fèi)用，減少產(chǎn)品保管虧損，合理籌備產(chǎn)品裝車發(fā)運(yùn)，節(jié)省裝車費(fèi)用。
由于上述工作管理不善、使企業(yè)遭受損失以及費(fèi)用計(jì)劃超支而影響成本升高，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十六條 企業(yè)的設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)制訂設(shè)備利用定額和設(shè)備管理制度，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)以及備品配件自制加工計(jì)劃。努力節(jié)約維修、保養(yǎng)費(fèi)用。
由于設(shè)備管理不善造成財(cái)產(chǎn)損失，維修費(fèi)用計(jì)劃超支而致使成本升高，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十七條 企業(yè)動(dòng)力部門，負(fù)責(zé)制定水、電、氣、風(fēng)的消耗定額，嚴(yán)格計(jì)量，定期檢查、考核上述定額完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。加強(qiáng)管理、努力降低能源消耗。
由于水、電等消耗未完成定額，致使成本升高，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十八條 企業(yè)勞動(dòng)工資人事部門，負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額、定員和勞動(dòng)力的調(diào)配以及工資設(shè)立資金、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立資金的管理。不斷研究改善勞動(dòng)籌備，合理使用勞動(dòng)力，提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，并檢查、考核、分析工資計(jì)劃執(zhí)行情況，會(huì)同有關(guān)部門合理使用資金。由于勞動(dòng)力和工資使用的浪費(fèi)，致使成本升高，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十九條 企業(yè)安全環(huán)保部門，負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)保護(hù)、安全、環(huán)境保護(hù)措施以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，不斷改善勞動(dòng)條件和廠內(nèi)外自然環(huán)境，做到安全文明生產(chǎn)，減少生產(chǎn)事故，節(jié)約勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用開支，由于生產(chǎn)安全事故和環(huán)境保護(hù)不符要求，而造成損失與罰款，致使成本升高，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第二十條 企業(yè)工程修建部門，負(fù)責(zé)房屋建筑物維修計(jì)劃的編制及修理工作。按批準(zhǔn)計(jì)劃施工，努力節(jié)約維修費(fèi)用。由于施工管理不善造成浪費(fèi)，維修費(fèi)用超支，致使成本升高，工程修建部門應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
其他職能部門，都要按照各自承擔(dān)的工作，提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約費(fèi)用支出。未完成各自承擔(dān)的費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)分別承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
上述各積能部門在成本管理工作方面的職責(zé)，可按照企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整。
第二十一條 企業(yè)的基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間和部門的成本管理工作，由車間和部門直接領(lǐng)導(dǎo)，并配備專職成本員，具體擔(dān)任日常成本管理工作。各車間、部門按照廠部下達(dá)的成本指標(biāo)，編制成本計(jì)劃，層層分解落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)或個(gè)人，并負(fù)責(zé)監(jiān)督考核各項(xiàng)定額指標(biāo)的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施?；I備和推動(dòng)班組一體開展經(jīng)濟(jì)核算工作，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
車間、部門成本員在業(yè)務(wù)上受財(cái)會(huì)部門直接指導(dǎo)。
車間、部門對(duì)完成成本計(jì)劃、應(yīng)一體承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第二十二條 企業(yè)的生產(chǎn)班組，應(yīng)在班長(zhǎng)組長(zhǎng)直接籌備下由經(jīng)濟(jì)核算員擔(dān)負(fù)本班組有關(guān)消耗定額及費(fèi)用的指標(biāo)的核算工作。其主要責(zé)任是：
根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，消耗定額與費(fèi)用指標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行和開展核算，按月（或旬、日）公布檢查，分析有關(guān)指標(biāo)完成情況；并定期考核評(píng)比，作為評(píng)獎(jiǎng)的依據(jù)。
班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容，一般是班組能直接掌握控制的有關(guān)生產(chǎn)、定額消耗等指標(biāo)。核算方法，要作到簡(jiǎn)便易行，著重實(shí)效。
凡是未完成班組核算指標(biāo)的，除班組長(zhǎng)要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，班組有關(guān)成員，按各自完成情況，分別承擔(dān)不同經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
【章名】 第三章 基礎(chǔ)工作
第二十三條 成本管理工作。在預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的全過程中，必須具有切實(shí)可靠的依據(jù)和規(guī)定的指標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)建立、健全定額管理、原始記錄、計(jì)劃價(jià)格、計(jì)量檢驗(yàn)、財(cái)產(chǎn)管理等基礎(chǔ)工作。
第二十四條 加強(qiáng)定額管理。企業(yè)的所有生產(chǎn)、耗費(fèi)都要根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)要求和上級(jí)規(guī)定以及成本管理需要制訂定額，定額一般分為兩類：
（一）數(shù)量定額：指原料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗以及物資儲(chǔ)備、設(shè)備利用等定額，取決于單位產(chǎn)量的消耗量；輔助材料、燃料、動(dòng)力消耗定額取決于生產(chǎn)期內(nèi)的全部消耗量。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)特點(diǎn)，并有利于成本管理，除制訂按產(chǎn)品單位產(chǎn)量計(jì)算的消耗定額外，還應(yīng)制定按設(shè)備（機(jī)臺(tái)）計(jì)算的生期內(nèi)（小時(shí)，班，日，月）的消耗定額。
（二）金額定額：指以金額綜合的反應(yīng)的車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)資金占用等費(fèi)用定額。
制訂定額要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平的現(xiàn)實(shí)情況，并參考本企業(yè)和本行業(yè)的平均先進(jìn)水平進(jìn)行制訂。
定額核定后，生產(chǎn)年度內(nèi)基本不變。但隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，以及平板玻璃、玻璃球熔窯的爐齡影響生產(chǎn)的特點(diǎn)，要在每年編制計(jì)劃之前，經(jīng)過復(fù)查進(jìn)行必要的修訂。
定額的制定與修訂，都要按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的職責(zé)分工，經(jīng)過群眾討論，經(jīng)總工程師、總會(huì)計(jì)師審查，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后頒發(fā)執(zhí)行。
第二十五條 健全原始記錄。原始記錄是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生投入、產(chǎn)出有關(guān)數(shù)據(jù)、價(jià)值的記錄，是對(duì)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映、控制和監(jiān)督的法定記載。因此，企業(yè)對(duì)原材料、輔助材料、燃料、工具、動(dòng)力等消耗，工時(shí)考勤、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，在產(chǎn)品、半成品的結(jié)轉(zhuǎn)和盤存，質(zhì)量的分析檢驗(yàn)，產(chǎn)品的包裝、入庫和發(fā)運(yùn)以及各項(xiàng)費(fèi)用的開支等等，都要具有完整、準(zhǔn)確的原始記錄。
各種原始記錄，必須符合國(guó)加強(qiáng)群眾管理和有經(jīng)驗(yàn)化管理的要求。所有原始記錄的設(shè)立以及格式、內(nèi)容的設(shè)計(jì)，由企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門會(huì)同財(cái)會(huì)部門以及有關(guān)部門分別制定。
第二十六條 嚴(yán)格計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)。企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量檢驗(yàn)法規(guī)，按產(chǎn)品系列，生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備機(jī)臺(tái)等條件，添置完備的計(jì)量、檢驗(yàn)、儀表儀器。并加強(qiáng)維修保養(yǎng)定期校正，保證準(zhǔn)確無誤。
第二十七條 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)資料的使用和轉(zhuǎn)移，都要嚴(yán)格履行以下手續(xù)、制度。
（一）所有固定資產(chǎn)，應(yīng)按固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，計(jì)提折舊和大修理設(shè)立資金，辦理增加、減少、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，并及時(shí)登記固定資產(chǎn)臺(tái)帳（卡片）保證固定資產(chǎn)完整無損。
（二）各種材料、半成品等流動(dòng)資產(chǎn)，有消耗定額的，按定額發(fā)料；沒有消耗定額的，應(yīng)按費(fèi)用指標(biāo)和規(guī)定期限合理控制發(fā)料。車間領(lǐng)出的材料，當(dāng)月未用的，應(yīng)辦理退庫或結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。做到當(dāng)期成本同當(dāng)期實(shí)際消耗一致。
第二十八條 價(jià)格。要建立健全廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制度。對(duì)材料，在產(chǎn)品、半成品、動(dòng)力、勞務(wù)等，制定統(tǒng)一計(jì)劃價(jià)格，作為廠內(nèi)各車間、部門核算的統(tǒng)一價(jià)格依據(jù)。
【章名】 第四章 成本范圍
第二十九條 成本開支范圍，必須按《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例》的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行。
結(jié)合平板玻璃、玻璃纖維企業(yè)的具體情況，成本開支范圍規(guī)定如下：
（一）生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的原材料、包裝材料、輔助材料、備品配件、低值易耗品、燃料、動(dòng)力。
（二）生產(chǎn)工人、管理人員的工資和由工資設(shè)立資金開支的津貼及按工資總額提取的職工福利設(shè)立資金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
（三）固定資產(chǎn)基本折舊設(shè)立資金、大修理設(shè)立資金、窯爐、白金復(fù)置金和礦石產(chǎn)量提取的更新改造設(shè)立資金以及固定資產(chǎn)租賃費(fèi)等。
（四）進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開發(fā)和新品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用及購置樣品，樣機(jī)和一般測(cè)試儀器的費(fèi)用。
（五）停工期間支付的工資、職工福利費(fèi)、設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)；削價(jià)損失和經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)核銷的壞帳損失。
（六）財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、契約、合同公證費(fèi)、訴訟費(fèi)、聘請(qǐng)律師費(fèi)、鑒證費(fèi)、專有技術(shù)使用費(fèi)以及應(yīng)列入成本的排污費(fèi)。
（七）流動(dòng)資金貸款利息和依稅法規(guī)定交納應(yīng)計(jì)入成本的稅金。
（八）銷售產(chǎn)品發(fā)生的廣告費(fèi)和銷售機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)。
（九）辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)、取暖費(fèi)、消防費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉庫經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)、展覽費(fèi)等。
（十）按財(cái)政部規(guī)定應(yīng)列入成本的其他費(fèi)用。
第三十條 根據(jù)《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例》的規(guī)定，下列費(fèi)用不準(zhǔn)計(jì)入產(chǎn)品成本。
（一）應(yīng)在基本建設(shè)設(shè)立資金、各種專項(xiàng)設(shè)立資金和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中開支的費(fèi)用。
（二）應(yīng)在企業(yè)留利中開支的獎(jiǎng)金、超過標(biāo)準(zhǔn)工資的計(jì)件工資浮動(dòng)工資等。
（三）超出國(guó)家規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)部分的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
（四）基本建設(shè)和專項(xiàng)借款的利息以及流動(dòng)資金貸款的罰息。
（五）應(yīng)在企業(yè)留利中開支的各項(xiàng)賠償金、違約金、滯納金和罰款。
（六）購置國(guó)庫券的支出和按規(guī)定上交的能源交通要點(diǎn)建設(shè)設(shè)立資金。
（七）企業(yè)對(duì)各種公益事業(yè)和社會(huì)活動(dòng)的贊助資金。
（八）與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無關(guān)的其他不屬于成本開支范圍的費(fèi)用。
第三十一條 企業(yè)除嚴(yán)格遵守成本開支范圍、分清不同資金渠道外，還應(yīng)劃清以下費(fèi)用，不得任意轉(zhuǎn)入下期成本；應(yīng)由以后各期承擔(dān)的費(fèi)用不得任意提前計(jì)入本期成本。更不準(zhǔn)以待攤和預(yù)提的方法人為地調(diào)節(jié)各期成本水平。
（一）劃清本期成本與下期成本負(fù)擔(dān)的界限。應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不得任意轉(zhuǎn)入下期成本；應(yīng)由以后各期承擔(dān)的費(fèi)用不得入意提前計(jì)入成本。更不準(zhǔn)以待攤和預(yù)提的方法人為地調(diào)節(jié)各期成本水平。
（二）劃清不同產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，凡能確定屬于某種產(chǎn)品，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。幾種產(chǎn)品共同發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)規(guī)定合理的分配方法進(jìn)行分配，不得把應(yīng)由某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用劃歸另一種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。要?jiǎng)澢蹇杀犬a(chǎn)品與不可比產(chǎn)品，盈利產(chǎn)品同虧損產(chǎn)品成本之間的界限。
（三）劃清完工產(chǎn)品和半成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限。要根據(jù)成本核算的規(guī)定，把全部生產(chǎn)費(fèi)用，在完工產(chǎn)品和半成品之間進(jìn)行合理分配，以正確計(jì)算產(chǎn)品成本。
【章名】 第五章 成本計(jì)劃與控制。
第三十二條 成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的重要組成部分，是實(shí)行成本控制的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)，按規(guī)定編制年度成本計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三十三條 成本預(yù)測(cè)是實(shí)行成本控制，對(duì)未來成本水平做出事先測(cè)算的重要方法。在成本預(yù)測(cè)中，必須按照產(chǎn)品成本構(gòu)成的特點(diǎn)，研究分析生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)籌備，經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)消耗等方面的變化情況，抓住降低成本的關(guān)鍵，為企企編制成本計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。
第三十四條 編制成本計(jì)劃必須貫徹以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，嚴(yán)格遵守成本開支范圍和費(fèi)用劃分的規(guī)定，力爭(zhēng)以較少的成本耗費(fèi)取得非常大的經(jīng)濟(jì)效益。
第三十五條 企業(yè)成本計(jì)劃的編制，以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，并與物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)籌備措施等計(jì)劃密切銜接，相互平衡，以推動(dòng)企業(yè)各方面節(jié)約人力和物力。
第三十六條 成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：
（一）生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算：
（二）全部商品產(chǎn)品總成本；
（三）可比產(chǎn)品總成本；
（四）主要產(chǎn)品單位成本；
（五）可比產(chǎn)品成本降低額、降低率；
（六）車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)預(yù)算；
（七）文字說明。
第三十七條 編制成本計(jì)劃應(yīng)由有關(guān)部門提供以下資料：
（一）工業(yè)總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、產(chǎn)品（半成品）產(chǎn)量、品種（規(guī)格）計(jì)劃由計(jì)劃部門提供；
（二）產(chǎn)品質(zhì)量和主要原材料，燃料消耗定額（包括配料方案）由生產(chǎn)技術(shù)部門提供。
（三）水、電、汽、風(fēng)消耗定額和設(shè)備維修勞務(wù)計(jì)劃由動(dòng)力設(shè)備部門提供；
（四）勞動(dòng)定員和工資支出，由工資設(shè)立資金支付的獎(jiǎng)金和各種津貼，以及臨時(shí)工，外雇工的使用計(jì)劃，由勞資部門提供。
（五）材料價(jià)格，消耗性材料支出計(jì)劃由運(yùn)輸部門提供；
（六）運(yùn)輸裝卸和運(yùn)輸勞務(wù)供應(yīng)計(jì)劃由運(yùn)輸部門提供；
（七）保持健康、防寒、防暑勞動(dòng)保護(hù)用品，清涼飲料以及安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用計(jì)劃，由安全環(huán)保部門提供；
（八）行政管理費(fèi)用計(jì)劃由行政管理部門提供；
（九）其他費(fèi)用支出計(jì)劃由財(cái)務(wù)部門會(huì)同其他有關(guān)部門提供。
第三十八條 為籌備成本計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的分工要求，實(shí)行指標(biāo)分解：層層落實(shí)，各指標(biāo)歸口管理部門對(duì)分管的各項(xiàng)指標(biāo)，分別下達(dá)生產(chǎn)車間或部門，明確各自降低成本任務(wù)。各車間或部門根據(jù)歸口管理部門下達(dá)的指標(biāo)，編制年度、季度和月度成本計(jì)劃，并進(jìn)一步分解落實(shí)到班組崗位或個(gè)人，以便使企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施建立在班組保車間，車間保全廠的環(huán)環(huán)緊扣的可靠基礎(chǔ)上。
對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行，必須定期進(jìn)行考核、檢查，及時(shí)有效的控制和監(jiān)督，并和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密聯(lián)系。
第三十九條 成本控制是保證完成成本計(jì)劃，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。實(shí)行成本控制，必須經(jīng)常調(diào)查研究，掌握和分析生產(chǎn)消耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況以及各項(xiàng)成本費(fèi)用支出情況，并采取有效措施完成降低成本指標(biāo)。
第四十條 加強(qiáng)成本日常管理，是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃和目標(biāo)的重要措施。企業(yè)應(yīng)采用控制定額，執(zhí)行預(yù)算，審核支出，經(jīng)濟(jì)承包等手段，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)過程中發(fā)生的材料采購和領(lǐng)用，人工和費(fèi)用等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。
第四十一條 材料費(fèi)用是成本日常管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)對(duì)材料的采購成本和消耗加以控制。
（一）材料采購管理。要制訂材料采購計(jì)劃成本，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。對(duì)國(guó)家計(jì)劃分配物資要嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策。市場(chǎng)采購物資要按質(zhì)論價(jià)，品種對(duì)路擇擾采購。合理選擇供應(yīng)地點(diǎn)減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，以降低材料成本。
（二）材料消耗的控制。對(duì)主要材料的消耗要加強(qiáng)定額管理，一般性消耗材料應(yīng)按消耗定額和計(jì)劃控制發(fā)料，對(duì)材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的損耗，也要加強(qiáng)控制，嚴(yán)格材料驗(yàn)收和加強(qiáng)計(jì)量工作。材料保管要制訂正常的耗損率，控制與減少倉庫管理費(fèi)用。
第四十二條 對(duì)工資費(fèi)用管理，必須從定員定額和工資設(shè)立資金兩方面進(jìn)行控制：
（一）定員定額管理，要制訂平均先進(jìn)的勞動(dòng)定員和工時(shí)定額，并嚴(yán)格執(zhí)行。改善勞動(dòng)籌備，挖掘勞動(dòng)潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（二）工資設(shè)立資金的管理，主要是嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)工資和計(jì)劃外用工，以及不符合規(guī)定的各種津貼和獎(jiǎng)金。
第四十三條 各項(xiàng)費(fèi)用支出的管理，主要是加強(qiáng)費(fèi)用的日?？刂疲促M(fèi)用性質(zhì)劃分責(zé)任單位，實(shí)行計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門按計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行。
【章名】 第六章 成本核算
第四十四條 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程和連續(xù)性生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)基本生產(chǎn)部分的成本核算對(duì)象規(guī)定如下：
（一）產(chǎn)成品
１．平板玻璃，各種工業(yè)技術(shù)玻璃，玻璃紗、玻璃布，玻璃帶，玻璃管，玻璃球，玻璃鋼，玻璃棉等各種主要產(chǎn)品，都要按照品種逐個(gè)列為成本核算對(duì)象。
２．對(duì)于產(chǎn)量少，規(guī)格多的零星產(chǎn)品，可按類型列為成品核算對(duì)象。
３．對(duì)于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品，一般可采取按固定價(jià)格扣除的辦法，不單獨(dú)列為成本核算對(duì)象。但如副產(chǎn)品數(shù)量非常大，也可以單獨(dú)列為成本核算對(duì)象。
（二）在產(chǎn)品
１．月終尚未完工或已完工尚未入庫和尚不具備入庫條件的各種在產(chǎn)品都應(yīng)列為成本核算對(duì)象。
２．玻璃熔窯，球窯，池窯中的玻璃液等數(shù)量比較穩(wěn)定的在產(chǎn)品，為簡(jiǎn)化手續(xù)，也可采取基本不變的辦法計(jì)算。
（三）自制半成品
在企業(yè)內(nèi)部，一個(gè)基本生產(chǎn)車間已加工完畢，待轉(zhuǎn)入另一個(gè)車間繼續(xù)加工或暫時(shí)入庫的自制半成品（如自用玻璃球）應(yīng)列為成本核算對(duì)象。
（四）輔助生產(chǎn)
企業(yè)內(nèi)部各輔助生產(chǎn)部門，如水、電、汽、風(fēng)、修理、加工、制造、運(yùn)輸?shù)?，為生產(chǎn)提供勞務(wù)作業(yè)，都應(yīng)分別列為成本核算對(duì)象。如果占生產(chǎn)成本比重不大的也可不單獨(dú)列為成本核算對(duì)象。
第四十五條 各企業(yè)都要實(shí)行廠部和車間兩級(jí)的成本核算體制。車間一級(jí)一般可采用廠內(nèi)材料計(jì)劃價(jià)格和材料耗用的實(shí)際數(shù)量以及實(shí)際支出的工資、費(fèi)用等計(jì)算車間成本。廠部必須計(jì)算實(shí)際工廠成本。
第四十六條 為反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，便于分析比較，尋找降低成本途徑，規(guī)定成本項(xiàng)目如下：
（一）原材料：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體所消耗的各種原料，如：平板玻璃所消耗的矽砂，砂巖，長(zhǎng)石，白云石，純堿，芒硝等；玻璃纖維產(chǎn)品所消耗的玻璃球，潤(rùn)滑劑；玻璃鋼產(chǎn)品所耗用的玻璃布，樹脂定長(zhǎng)玻璃纖維等。玻璃纖維企業(yè)的廢絲收入，可在成本項(xiàng)目?jī)?nèi)表示。
（二）包裝材料：產(chǎn)品包裝用的各種包裝材料。如平板玻璃包裝用的板材、元釘、稻草以及折迭箱、集裝箱（架）等，玻璃纖維包裝用紙、紙管、紙箱等。
（三）燃料：基本生產(chǎn)工藝用燃料，如煤，重油，煤氣等。
（四）動(dòng)力：基本生產(chǎn)工藝用電。
（五）生產(chǎn)工人工資：基本生產(chǎn)車間直接從事操作工人的工資和工資性質(zhì)的各種津貼。
（六）提取的職工福利設(shè)立資金；按現(xiàn)行規(guī)定提存比例提取的生產(chǎn)工人的職工福利設(shè)立資金。
（七）車間經(jīng)費(fèi)：基本生產(chǎn)車間為管理和籌備生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用（詳見第四十七條）。
（八）企業(yè)管理費(fèi)：企業(yè)管理部門為管理和籌備生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用（詳見第四十八條）。
第四十七條 車間經(jīng)費(fèi)的明細(xì)項(xiàng)目規(guī)定如下：
（一）工資：指車間管理人員、輔助工人的工資和工資性質(zhì)的各種津貼；
（二）提取的職工福利設(shè)立資金：指按上述工資提取的職工福利設(shè)立資金；
（三）折舊費(fèi)：指車間的各項(xiàng)固定資產(chǎn)，按照規(guī)定計(jì)提的折舊費(fèi)和按產(chǎn)量提取的更新改造資金；
（四）修理費(fèi)：指車間所用的固定資產(chǎn)，按照規(guī)定提取的大修理設(shè)立資金和發(fā)生的經(jīng)常修理費(fèi)，車間所使用的低值易耗品的修理費(fèi)也包括本項(xiàng)目?jī)?nèi)；
（五）辦公費(fèi)：指車間管理工作支付的印刷、郵電、辦公用品等費(fèi)用；
（六）水電費(fèi)：指車間消耗水和照明用電的費(fèi)用；
（七）取暖費(fèi)：指車間取暖所發(fā)生的費(fèi)用；
（八）租賃費(fèi)：指車間從外部租入的各種固定資產(chǎn)和工具而支付的租金；
（九）消耗材料費(fèi)：指車間為進(jìn)行生產(chǎn)所實(shí)耗的各種消耗材料；
（十）保險(xiǎn)費(fèi)：指車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；
（十一）低值易耗品攤銷：指車間所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)；
（十二）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：指車間所發(fā)生的各種勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，如不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置，衛(wèi)生設(shè)備，工作服，工作鞋，保持健康及防暑降溫等費(fèi)用；
（十三）在產(chǎn)品盤虧和毀損：指車間所發(fā)生的并已按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的在產(chǎn)品盤虧和毀損。在產(chǎn)品的盤盈應(yīng)從本項(xiàng)目?jī)?nèi)減除；
（十四）窯爐復(fù)置金（白金復(fù)置金）：按冷修周期預(yù)提的窯爐復(fù)置金及白金復(fù)置金；
（十五）引進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)：包括許證費(fèi)、專利費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等；
（十六）其它：指不能列入以上各項(xiàng)目的車間管理費(fèi)用，其中非常大的費(fèi)用開支，應(yīng)在本項(xiàng)目下增列其中×××項(xiàng)目，單獨(dú)反映。
第四十八條 企業(yè)管理費(fèi)明細(xì)項(xiàng)目規(guī)定如下：
（一）工資：指管理部門的職工工資：
（二）提取的職工福利設(shè)立資金：指上述工資按照規(guī)定提取的職工福利設(shè)立資金；
（三）工會(huì)經(jīng)費(fèi)：企業(yè)按照規(guī)定提取撥交工會(huì)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)；
（四）職工教育經(jīng)費(fèi)：企業(yè)按照規(guī)定支付的職工教育經(jīng)費(fèi)；
（五）折舊費(fèi)：指管理部門和福利部門的各項(xiàng)固定資產(chǎn)按照規(guī)定計(jì)提的折舊費(fèi)；
（六）修理費(fèi)：指管理部門所使用的固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的大修理設(shè)立資金和發(fā)生的經(jīng)常修理費(fèi)。管理部門所使用的低值易耗品的修理費(fèi)也包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)；
（七）辦公費(fèi)：指管理部門支付的印刷、郵電、辦公用品等辦公費(fèi)用；
（八）水電費(fèi)：指管理部門所消耗水、電而支付的費(fèi)用；
（九）取暖費(fèi)：指管理部門取暖所發(fā)生的費(fèi)用；
（十）試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)：指對(duì)材料、產(chǎn)品進(jìn)行分析、化驗(yàn)、檢驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用，包括工廠試驗(yàn)室和檢驗(yàn)部門所耗用的材料，委托外部進(jìn)行檢查試驗(yàn)的費(fèi)用以及進(jìn)行科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購置樣品、樣機(jī)和一般測(cè)試儀器的費(fèi)用；
（十一）設(shè)計(jì)制圖費(fèi)：指設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門的日常經(jīng)費(fèi)，應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門支付的圖紙及其他用品費(fèi)和委托外部設(shè)計(jì)制圖時(shí)所付的費(fèi)用等；
（十二）租賃費(fèi)：指管理部門從外部租入各種固定資產(chǎn)和用具等而支付的租金；
（十三）差旅費(fèi)：指企業(yè)職工因公外出的各種差旅費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)、探親旅費(fèi)等；
（十四）會(huì)議費(fèi)：指企業(yè)因召開會(huì)議按規(guī)定支付的各種費(fèi)用，其中包括：會(huì)議伙食補(bǔ)助費(fèi)、會(huì)議公雜費(fèi)、住宿費(fèi)和會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)，會(huì)議交通費(fèi)等；
（十五）出國(guó)人員經(jīng)費(fèi)：指經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)職工出國(guó)考察、簽訂合同、培訓(xùn)等按規(guī)定支付的各種費(fèi)用；
（十六）保險(xiǎn)費(fèi)：指管理部門、福利部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；
（十七）公證咨詢費(fèi)：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所支付的契約、合同公證費(fèi)、訴訟費(fèi)、聘請(qǐng)律師費(fèi)、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理咨詢費(fèi)；
（十八）低值易耗品攤銷：指管理部門所使用的低值易耗品攤銷費(fèi)；
（十九）排污費(fèi)：根據(jù)環(huán)境保護(hù)法和國(guó)務(wù)院有關(guān)文件的規(guī)定交納的排污費(fèi)用。但從開征三年起繼續(xù)超標(biāo)排污，按規(guī)定加收的排污費(fèi)和罰款，應(yīng)在企業(yè)留用利潤(rùn)中開支，不得列入本項(xiàng)目；
（二十）運(yùn)輸費(fèi)：管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的廠內(nèi)運(yùn)輸部門和廠外運(yùn)輸機(jī)構(gòu)所供應(yīng)的運(yùn)輸勞務(wù)費(fèi)用；
（二十一）倉庫經(jīng)費(fèi)：指材料或成品倉庫為進(jìn)行保管，整理等工作所耗用的材料和其他各種費(fèi)用；
（二十二）產(chǎn)品“三包”損失：指企業(yè)因?qū)嵭挟a(chǎn)品“三包”而支付的各種費(fèi)用和發(fā)生的損失及削價(jià)損失；
（二十三）壞帳損失：指經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)核銷的壞帳損失；
（二十四）材料產(chǎn)品盤虧和毀損：指材料、產(chǎn)品的盤虧和毀損減盤盈后的凈損失；
（二十五）警衛(wèi)消防費(fèi)：指企業(yè)警衛(wèi)和消防機(jī)構(gòu)的日常經(jīng)費(fèi)；如消耗的消防用材料物資等；
（二十六）利息支出：指企業(yè)支付的利息支出，減除利息收入后的凈額。銀行按規(guī)定加收的各種加息和罰息，應(yīng)在企業(yè)留用利潤(rùn)中開支，不得列入成本；
（二十七）上級(jí)公司管理費(fèi)：指企業(yè)按規(guī)定上交的公司管理費(fèi)；
（二十八）新技術(shù)開發(fā)費(fèi)：指經(jīng)批準(zhǔn)按銷售收入的１％提取的企業(yè)新技術(shù)開發(fā)費(fèi)用；
（二十九）交納稅金：按國(guó)家規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金；
（三十）合理化建議獎(jiǎng)：按國(guó)家規(guī)定列入的技術(shù)改進(jìn)和合理化建議獎(jiǎng)；
（三十一）其他：指不能列入以上各項(xiàng)目的各種企業(yè)管理費(fèi)，如：展覽費(fèi)，商品注冊(cè)費(fèi)、停工損失等，其中非常大的費(fèi)用開支，應(yīng)在本項(xiàng)目下增列：“其中……”項(xiàng)目單獨(dú)反映。
第四十九條 成本計(jì)算的一般程序。首先匯集基本生產(chǎn)車間、輔助車間（部門）和管理部門所發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用，然后將所匯集的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，以計(jì)算各種產(chǎn)品、自制半成品、在產(chǎn)品的總成本和單位成本。
第五十條 為了正確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一切生產(chǎn)費(fèi)用的匯集，均以當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)，不得任意用待攤或預(yù)提的辦法平衡成本。
第五十一條 基本生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配規(guī)定如下：
（一）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的材料費(fèi)用，其主要材料、包裝用材料、燃料等，均以實(shí)際價(jià)格計(jì)算。輔助材料、配件、耐火材料等，均以計(jì)劃價(jià)格計(jì)算。
根據(jù)各車間、部門的材料領(lǐng)退數(shù)量及其金額，按用途進(jìn)行分類計(jì)算匯總，計(jì)入有關(guān)成本項(xiàng)目。耗用材料實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，按成本項(xiàng)目分別調(diào)整。
（二）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的工資及按規(guī)定提取的職工福利設(shè)立資金，分別計(jì)入各車間、部門有關(guān)成本項(xiàng)目。應(yīng)由職工福利設(shè)立資金、營(yíng)業(yè)外支出和其他單獨(dú)核算單位列支的工資計(jì)提的職工福利設(shè)立資金，不得列入產(chǎn)品成本。
（三）車間經(jīng)費(fèi)，月末全部結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入完工產(chǎn)品成本。企業(yè)管理費(fèi)由財(cái)務(wù)部門匯集，由當(dāng)月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。
第五十二條 輔助生產(chǎn)一般應(yīng)單獨(dú)核算加工機(jī)件和勞務(wù)成本，其費(fèi)用的分配規(guī)定如下：
（一）除自制工具、配件、備件完工后按成本入庫，視同材料處理外，所發(fā)生的費(fèi)用，分別核算計(jì)入當(dāng)期受益產(chǎn)品成本，和各項(xiàng)專項(xiàng)使用設(shè)立資金等受益項(xiàng)目；
（二）廠內(nèi)供電、供水、供風(fēng)和供汽等動(dòng)力成本，可按耗電度數(shù)供水、供汽噸數(shù)和供風(fēng)的立方米；機(jī)修、筑爐的成本，可按作業(yè)工時(shí)；運(yùn)輸、裝卸的成本可按噸公里。噸或作業(yè)工時(shí)，分別分配給受益的產(chǎn)品、車間或部門。輔助車間相互之間的勞務(wù)供應(yīng)，可采用一次交互分配法進(jìn)行結(jié)算；
（三）輔助生產(chǎn)向企業(yè)內(nèi)部各單位提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，如按廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格結(jié)算，實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，全部由財(cái)務(wù)部門匯集，分配給各有關(guān)受益車間和部門。
第五十三條 平板玻璃成本的計(jì)算，根據(jù)其連續(xù)性生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)，基本生產(chǎn)部分的成本計(jì)算采取分步法，輔助生產(chǎn)部分采取一次交互分配進(jìn)行分配；碎玻璃采取還原法計(jì)算。
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量的計(jì)算單位：平板玻璃為重量箱；壓延、工業(yè)技術(shù)玻璃為平方米。
（二）主要定額材料消耗的計(jì)算，應(yīng)按實(shí)際出庫量，或按調(diào)合料生產(chǎn)量加定額損耗（包括自然水份）統(tǒng)計(jì)計(jì)算。
（三）原料半成品成本計(jì)算公式：
當(dāng)月實(shí)際材料單價(jià)×月末半成品盤點(diǎn)數(shù)量＝月末半成品成本（加工費(fèi)不計(jì)入月末半成品成本，全部計(jì)入當(dāng)月成本）
（四）調(diào)合料成本計(jì)算：
產(chǎn)量以轉(zhuǎn)下工序的調(diào)合料噸數(shù)計(jì)算，公式如下：
調(diào)合料生產(chǎn)過程中發(fā)生的料、工、電費(fèi)用＋期初半成品成本－期未半成品成本＝本期調(diào)合料總成本，并轉(zhuǎn)下工序
（五）熔窯玻璃液成本計(jì)算公式：
計(jì)劃價(jià)格×在窯熔液量＝在窯玻璃液成本（如果溶窯改變?nèi)莘e，在窯玻璃液成本隨之變動(dòng)）
（六）合格原板成本；按轉(zhuǎn)下工序的合格原板量計(jì)算，公式如下：
上工序轉(zhuǎn)入調(diào)合料成本＋本車間發(fā)生的燃料、電、工資費(fèi)用＝合格原板總成本
（七）本箱成本：按轉(zhuǎn)下工序的木箱產(chǎn)量計(jì)算，包括生產(chǎn)木箱發(fā)生的料、工、費(fèi)（應(yīng)分出口箱與國(guó)內(nèi)箱計(jì)算）。
（八）裝箱玻璃成本：按入庫驗(yàn)收的玻璃產(chǎn)量計(jì)算，公式如下：
轉(zhuǎn)入原板成本＋轉(zhuǎn)入木箱成本＋本車間發(fā)生的定額材料、工資、車間經(jīng)費(fèi)＋期初半成品結(jié)存－期末半成品結(jié)存＝本期裝箱玻璃成本（車間成本）
（九）平板玻璃產(chǎn)品工廠成本的計(jì)算公式：裝箱玻璃成本＋企業(yè)管理費(fèi)＝平板玻璃產(chǎn)品工廠成本
（十）礦山石料成本計(jì)算：
１．生砂巖成本：包括為開采砂巖發(fā)生的料、工電費(fèi)用。
熟砂巖成本＝生砂巖成本＋燒成用燃料、工資、電、車間經(jīng)費(fèi)。
砂巖進(jìn)廠成本＝熟砂巖成本＋礦山到廠內(nèi)的運(yùn)雜費(fèi)
２．白云石成本：包括開采過程發(fā)生的全部費(fèi)用。
白云石進(jìn)廠成本＝白云石成本＋礦山到廠內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)
（十一）輔助生產(chǎn)部分的成本計(jì)算與分配
１．水成本＝外購水費(fèi)＋供水部門耗電費(fèi)、工資、折舊和消耗
供水部門總成本
材料等費(fèi)用。單位成本＝ ────────
供水總量

２．電成本＝外購電費(fèi)（包括電度電費(fèi)、基本電費(fèi)、力率等）＋廠區(qū)供電線路耗損費(fèi)、變電器耗電費(fèi)＋供電部門的工資、折舊和消耗材料等費(fèi)用。單位成本計(jì)算辦法與水單位成本同。
３．汽成本＝鍋爐用燃料費(fèi)＋供汽部門工資、折舊、消耗材料等費(fèi)用。單位成本計(jì)算方法與水同。
風(fēng)成本＝風(fēng)用電成本＋供風(fēng)部門工資、折舊、消耗材料等費(fèi)用，單位成本計(jì)算方法與水同。
水、電、汽風(fēng)成本分配如下：
分配成本＝單位成本×受益部門的耗用量
其中風(fēng)的分配成本應(yīng)將耗電還原，計(jì)入工藝過程用動(dòng)力項(xiàng)目。
５．勞務(wù)作業(yè)成本包括貨物車運(yùn)輸、機(jī)務(wù)、動(dòng)力、筑爐、裝卸等部門成本。
①勞務(wù)作業(yè)費(fèi)計(jì)算方法：
當(dāng)月發(fā)生的料、工、費(fèi)總額
單位成本＝────────────
勞務(wù)作業(yè)工作量
貨物車運(yùn)輸成本：元／噸公里
機(jī)務(wù)、動(dòng)力、筑爐、裝卸成本：元／工時(shí)
②分配公式：
勞務(wù)作業(yè)費(fèi)分配額＝單位成本×為各部門勞務(wù)作業(yè)工作量。
（十二）碎玻璃的成本計(jì)算：由于玻璃生產(chǎn)過程出現(xiàn)的碎玻璃，是調(diào)合料中不可少的部份，它包含了調(diào)合料的各種原料成份，為正確反映平板玻璃各種原料的消耗量，碎玻璃成本應(yīng)采用還原計(jì)算法。為使各企業(yè)計(jì)算方法一致，統(tǒng)一規(guī)定如下“
１．碎玻璃價(jià)格：根據(jù)各廠情況自定。
碎玻璃期初、期末差量
２．碎玻璃還原總量＝ ──────────
原料獲得率（溶成率）

各種生產(chǎn)資料的還原，按本期調(diào)合料各種生料占調(diào)合原料總量比例計(jì)算如：
本期調(diào)合純堿量
純堿＝─────────×還原生料總量
本期調(diào)合總量

３．還原成本，可在以下兩種方法中任選一種。
（１）實(shí)際價(jià)格計(jì)算法，還原后的各種生料量×本期各原料的實(shí)際單位。如：本期純堿實(shí)際單價(jià)×純堿量＝純堿費(fèi)用
還原后的各種原料費(fèi)用之和與碎玻璃總金額的差，在本期車間經(jīng)費(fèi)中調(diào)整。
（２）本期調(diào)合料成本比例計(jì)算法：按各項(xiàng)原料費(fèi)用在調(diào)合料中所占比例計(jì)算。如：
本期調(diào)合料純堿費(fèi)用
還原的純堿成本＝─────────×１００×碎玻璃金額
本期調(diào)合料總成本

其他各種生料成本還原方法同上。
（十三）窯爐復(fù)置金的提取和核算：
１．玻璃窯爐是玻璃行業(yè)的帶有特殊性質(zhì)的固定資產(chǎn)，基于更新產(chǎn)性質(zhì)的不同，和使用周期短，價(jià)值損耗快等特點(diǎn)，故采用只提取窯爐復(fù)置金，不提取基本折舊設(shè)立資金，其性質(zhì)屬大修理設(shè)立資金。
２．窯爐復(fù)置金的提取，采用定額法。定額的確定，以上期冷修時(shí)窯爐復(fù)置工程的全部費(fèi)用，按計(jì)算生產(chǎn)周期計(jì)算出月平均數(shù)，作為本期窯爐復(fù)置金月提取額，進(jìn)行預(yù)提（窯爐不再提取基本折舊設(shè)立資金和大修理設(shè)立資金）。
３．窯爐復(fù)置金的開支范圍，包括熔窯窯體及煙道等在冷修期所發(fā)生的修理和恢復(fù)其生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用?？梢詮臅r(shí)間和區(qū)域兩方面進(jìn)行劃分。從時(shí)間上劃分，根據(jù)統(tǒng)計(jì)方法的規(guī)定，從窯爐放玻璃水開始，到靠前臺(tái)引上機(jī)開始引上止，在這一段時(shí)間熔窯修理所發(fā)生的人工、材料、備品、備件、動(dòng)力等費(fèi)用，以及點(diǎn)火考窯、熔化玻璃液，具備引上條件所支出的燃料、動(dòng)力、人工等費(fèi)用。從區(qū)域劃分，即從窯頭投料機(jī)以下，到作業(yè)爐引上機(jī)止，和空氣、煤氣煙道等，均屬冷修范圍，凡在這一時(shí)間和空間進(jìn)行冷修所發(fā)生的費(fèi)用，都屬窯爐復(fù)置金開支的范圍，但不包括技術(shù)改造所支出的費(fèi)用。
４．窯爐復(fù)置金的核算：窯爐復(fù)置金具有維修費(fèi)用和補(bǔ)償設(shè)立資金的雙重性，故采用按月預(yù)提的辦法在專項(xiàng)使用設(shè)立資金中進(jìn)行核算。但要與一般大修理設(shè)立資金分別列帳，嚴(yán)格劃分。
５．窯爐冷修期間同時(shí)發(fā)生的其它幾項(xiàng)費(fèi)用的核算。
（１）在冷修期間同時(shí)進(jìn)行的窯爐復(fù)置范圍以外的其他固定資產(chǎn)的大修理費(fèi)用，在大修理設(shè)立資金中列支。
（２）窯爐復(fù)置金在冷修期間不提取。但其他固定資產(chǎn)照提基本折舊和大修理設(shè)立資金，連同冷修期所進(jìn)行的不屬于大修理項(xiàng)目的中、小修費(fèi)用，均作為待攤費(fèi)用，分期攤?cè)胂缕谏a(chǎn)成本，不得在窯爐復(fù)置金和大修理設(shè)立資金中列支。
（十四）集裝箱（架）包裝物的成本核算。
１．集裝箱（架）是玻璃的包裝物，使用數(shù)量日益增多，應(yīng)建立健全集裝箱（架）的管理核算工作，應(yīng)集中統(tǒng)一管理，實(shí)行單獨(dú)核算。在產(chǎn)品成本項(xiàng)目中單列一項(xiàng)“集裝箱（架）”費(fèi)用，不與板材、元釘?shù)榷~材料費(fèi)用混合反映。
２．集裝箱（架）屬于多次周轉(zhuǎn)使用的包裝物。由于制造成本高，其成本不能一次進(jìn)入產(chǎn)品成本，應(yīng)采取多次攤銷的辦法，故其制造、維修、回空運(yùn)什費(fèi)用等，應(yīng)在“待攤費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。
３．集裝箱（架）計(jì)入產(chǎn)品成本的內(nèi)容應(yīng)包括：
（１）集裝箱（架）的購置或制造成本。
（２）為使用集裝箱（架）所需專項(xiàng)固定資產(chǎn)的基本折舊和大修設(shè)立資金提存費(fèi)。
（３）使用集裝箱（架）專項(xiàng)使用設(shè)備的維修、耗電和材料、人工等費(fèi)用。
（４）集裝箱（架）的技術(shù)改進(jìn)、維修使用的材料、人工等費(fèi)用。
（５）集裝箱（架）回空運(yùn)輸、裝卸等費(fèi)用。
（６）集裝箱（架）用防雨罩、夾絲等材料（不包括用戶負(fù)擔(dān)的夾紙等）。
４．向用戶收取的超期使用費(fèi)，損壞賠償和自提吊裝費(fèi)用等，相應(yīng)沖減上述各項(xiàng)費(fèi)用。
計(jì)入產(chǎn)品的集裝箱（架）成本計(jì)算公式如下：
Ａ
集裝箱（加）總成本＝──────×裝用個(gè)數(shù)－超期使用費(fèi)
周轉(zhuǎn)次數(shù)
＋Ｂ＋〖Ｃ－（吊裝費(fèi)收入－稅金）〗＋（Ｄ－損壞賠償費(fèi)收入）＋Ｅ＋Ｆ
總 成 本
集裝箱（架）單位成本＝────────────────────
當(dāng)期使用集裝箱（架）包裝的產(chǎn)品（重量箱）

注：（１）自提發(fā)貨吊裝費(fèi)收入通過“其他銷售”核算計(jì)稅后總額應(yīng)沖減Ｃ項(xiàng)，不發(fā)生其他銷售利潤(rùn)。
（２）除Ａ項(xiàng)外，其他各項(xiàng)一般情況下日末不留余額。
第五十四條 玻璃纖維成本的計(jì)算，根據(jù)其生產(chǎn)工藝復(fù)雜、品種繁多和連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，基本生產(chǎn)部分的成本應(yīng)采用“分步法”，一般可分為拉絲（包括池窯）并捻（包括退繞、并捻、商品紗），織布（包括整徑、織布、涂層）等幾個(gè)步驟核算。
（一）拉絲車間定額材料的核算
１．原材料：
玻璃球耗用量，應(yīng)分別各品種的實(shí)際耗用量計(jì)算成本。如目前尚不能分別產(chǎn)品品種計(jì)算實(shí)際耗球量的，可以采取按不同品種實(shí)際產(chǎn)品，計(jì)劃定額消耗比例，合理分配玻璃球成本。例如：
８０支原絲實(shí)際產(chǎn)量
８０支原絲耗球分配量＝───────── ×１００
８０支原絲計(jì)劃成品率
１６０支原絲實(shí)際產(chǎn)量
１６０支原絲耗球分配量＝─────────── ×１００
１６０支原絲計(jì)劃成品率
８０支原絲耗球分配量
８０支原絲用球成本額＝ ───────────────────
８０支原絲耗球分配量＋１６０支原絲耗球分
配量×實(shí)際耗球總量×實(shí)際（計(jì)劃）單價(jià)

２．浸潤(rùn)劑：應(yīng)分別產(chǎn)品品種按照實(shí)際耗油量計(jì)算其耗用數(shù)。
如目前尚不能按照實(shí)際耗油量計(jì)算的，同樣可采取球耗分配辦法分配。例如：
（１）求出耗油分配量：
８０支原絲耗油分配量＝８０支原絲實(shí)際產(chǎn)量×計(jì)劃耗油定額
１６０支原絲耗油分配量＝１６０支原絲實(shí)際產(chǎn)量×計(jì)劃耗油定額
（２）求出實(shí)際耗油量：
本期實(shí)際耗油量＝本期領(lǐng)用量＋期初存油量－期末存油量
（３）８０支原絲耗油量成本額
８０支原絲耗油分配量
＝──────────────────────×實(shí)際耗油總量×實(shí)際（計(jì)劃）單價(jià)
８０支原絲耗油分配量＋１６０支原絲耗油分配量
（二）并捻車間定額材料的核算：
１．玻璃紗耗用原絲成本的計(jì)算：（以８０支紗為例）８０支紗原料費(fèi)成本額＝本期領(lǐng)用原絲成本額＋期初在產(chǎn)品成本－期末在產(chǎn)品成本－廢絲下腳。
２．包裝材料成本的計(jì)算與浸潤(rùn)劑計(jì)算辦法相同。
（三）織布車間定額材料的核算：（以＃０．１ｍ／ｍ玻璃布為例）０．１Ｍ／Ｍ玻璃布用紗成本額＝本期領(lǐng)用玻璃紗成本額＋期初在產(chǎn)品成本－期末在產(chǎn)品成本－０．１ｍ／ｍ布下腳料金額。
（四）涂層定額材料的核算：與拉絲定額材料的核算辦法相同。
（五）動(dòng)力、工資費(fèi)用項(xiàng)目的成本核算：
動(dòng)力、工資、車間經(jīng)費(fèi)、按各分步盤存計(jì)劃價(jià)格成本計(jì)算出期末在產(chǎn)品成本。
１．耗電定額計(jì)算公式（用測(cè)定的方法求得）
臺(tái)班耗電
拉絲；某產(chǎn)品耗電定額＝─────
臺(tái)班產(chǎn)量
千綻（臺(tái)）時(shí)耗電
并捻：─────────
千綻（臺(tái)）時(shí)產(chǎn)量
臺(tái)班耗電
織布：某產(chǎn)品耗電定額＝─────
臺(tái)班產(chǎn)量
臺(tái)班耗電
涂層：某產(chǎn)品耗電定額＝─────
臺(tái)班產(chǎn)量

２．確定工資分配定額的計(jì)算公式：
人日平均工資
拉絲：某產(chǎn)品工資定額＝──────────
看臺(tái)能力×臺(tái)班產(chǎn)量
并捻：某產(chǎn)品工資定額
人日平均工資
＝─────────────────
看千綻（臺(tái)）能力×千綻（臺(tái)）班產(chǎn)量
人日平均工資
織布：某產(chǎn)品工資定額＝──────────
看臺(tái)能力×臺(tái)班產(chǎn)量
人日平均工資
涂層：某產(chǎn)品工資定額＝──────────
看臺(tái)能力×臺(tái)班產(chǎn)量

以上“人日平均工資”、“看臺(tái)能力”“臺(tái)班產(chǎn)量”均為計(jì)劃定額，每年修訂一次。
計(jì)算某產(chǎn)品的耗電、工資費(fèi)用成本，根據(jù)上述定額，按照浸潤(rùn)劑成本計(jì)算方法求得。
３．白金損耗費(fèi)：根據(jù)規(guī)定提取標(biāo)準(zhǔn)，采取按月預(yù)提的辦法進(jìn)行核算。（提取標(biāo)準(zhǔn)可按照上年實(shí)際平均臺(tái)耗×當(dāng)月實(shí)際平均開臺(tái)計(jì)算。）預(yù)提數(shù)與實(shí)際發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)將差額在成本中調(diào)整。
４．繞絲筒及紗管等可采取一次計(jì)入成本或采用分期攤銷辦法計(jì)入成本。
５．車間經(jīng)費(fèi)，月末全部轉(zhuǎn)入完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，金業(yè)管理費(fèi)，經(jīng)財(cái)會(huì)部門匯集全部分配計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)品成本。
第五十五條 對(duì)于玻璃球、玻璃鋼、玻璃棉等其他產(chǎn)品的成本項(xiàng)目和核算方法，可參照平板玻璃和玻璃纖維的成本項(xiàng)目和計(jì)算方法，結(jié)合體企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，采用“品種法”“分步法”或“分批法”計(jì)算成本。
【章名】 第七章 成本分析
第五十六條 成本分析是成本管理的重要籌備成部分，開展成本分析，可揭示產(chǎn)品成本升降原因，進(jìn)一步尋求降低成本 的途徑。為此，企業(yè)必須在搞好成本核算的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展成本分析工作。
第五十七條 企業(yè)的成本分析，應(yīng)建立按年、季、月的定期成本分析制度，還可根據(jù)工作需要和日常發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行不定期的專分析。
全廠的成本分析會(huì)，由廠長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師主持，各有經(jīng)驗(yàn)職能部門應(yīng)對(duì)歸口指標(biāo)提供資料。
車間（部門）的成本分析會(huì)，由車間（部門）主任主持，成本有經(jīng)驗(yàn)人員供資料。
生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際情況開展班組分析。
第五十八條 通過各級(jí)的成本分析，總結(jié)推廣降低成本的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)影響成本增高的主要原因和揭露出來的主要矛盾，應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和個(gè)人限期解決，并在下次成本分析會(huì)上對(duì)采取的措施，取得的效果，提出報(bào)告。
第五十九條 成本分析的主要內(nèi)容：
（一）生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)情況的評(píng)價(jià)。
（二）全部產(chǎn)品（包括可比與不可比產(chǎn)品）成本計(jì)劃完成情況的分析。
（三）主要產(chǎn)品單位成本的分析。
（四）主要產(chǎn)品成本項(xiàng)目的分析。
第六十條 成本分析的方法，一般采取對(duì)比分析法，即報(bào)告期的實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比，與上期或上年同期同類產(chǎn)品的實(shí)際成本對(duì)比，與本企業(yè)歷史上同類產(chǎn)品較好的成本水平對(duì)比，與同行業(yè)同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平對(duì)比。
企業(yè)在成本分析中，由于影響成本變動(dòng)的因素很多，在進(jìn)行成本分析時(shí)，還要采取因素分析法，按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。
在成本分析中，還要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與成本分析的結(jié)合。如應(yīng)用價(jià)值工程分析，清理過剩功能，降低產(chǎn)品成本以及應(yīng)用變動(dòng)成本法以及應(yīng)用進(jìn)行產(chǎn)量一成本一利潤(rùn)的分析等其它分析方法。
第六十一條 進(jìn)行成本分析，必須層層抓，充分發(fā)動(dòng)群眾，深入實(shí)際，認(rèn)真研究，找出原因，采取有力措施，解決實(shí)示問題，為進(jìn)一步降低成本作出努力。
【章名】 第八章 監(jiān)督與獎(jiǎng)懲
第六十二條 企業(yè)的成本管理工作，應(yīng)接受上級(jí)主管部門和財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門的監(jiān)督檢查，在接受監(jiān)督檢查時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供資料，不得隱瞞，弄虛作假和消級(jí)阻撓。
第六十三條 企業(yè)的成本管理，應(yīng)由總會(huì)計(jì)師或和行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的副廠長(zhǎng)，在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)，并籌備內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查。不允許任何人阻撓和刁難財(cái)會(huì)人員履行成本管理和監(jiān)督的職權(quán)。
第六十四條 對(duì)違反本規(guī)程，并有下列行為之一的人，應(yīng)根據(jù)其責(zé)任程度和損失大小，由企業(yè)給予必要的行政處罰；對(duì)造成重大損失，構(gòu)成犯罪行為的，還應(yīng)提交司法部門依法追究刑事責(zé)任。
（一）擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍的；
（二）隨意攤提成本費(fèi)用，截留國(guó)家收入的；
（三）弄虛作假，成本產(chǎn)量不實(shí)的；
（四）經(jīng)營(yíng)管理不善，技術(shù)措施不當(dāng)，造成巨額物資損失浪費(fèi)的；
（五）損公肥私，玩忽職守，揮霍國(guó)家財(cái)產(chǎn)，增加成本開支的。
總會(huì)計(jì)師、財(cái)會(huì)人員，對(duì)違法行為，不抵制或抵制無效又不揭發(fā)的，應(yīng)與違反本管理規(guī)程的直接責(zé)任者負(fù)同等責(zé)任。
第六十五條 對(duì)下列人員應(yīng)給予表場(chǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)；
（一）對(duì)違法行為進(jìn)行檢舉、揭發(fā)者；
（二）對(duì)降低成本、完成成本計(jì)劃有突出成績(jī)者；
（三）對(duì)有效抵制違法行為，而避免重大損失浪費(fèi)者。
【章名】 第九章 附則
第六十六條 本規(guī)程，是對(duì)全國(guó)國(guó)營(yíng)平板玻璃和玻璃纖維企業(yè)有關(guān)成本管理工作的一般規(guī)定，各省、市、自治區(qū)，建材主管廳、局（公司）和各企業(yè)，在不違背本規(guī)程的原則下，可結(jié)合當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)的實(shí)際情況，制訂補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。
第六十七條 本規(guī)程自一九八五年一月起執(zhí)行。