【中玻網(wǎng)】“目前TCL復工率已經(jīng)達到95%，預計到3月底能夠完全恢復到疫情前水平。我們計劃在二季度將一季度損失的產(chǎn)能追回來，有信心實現(xiàn)全年銷售增長的目標?！?月11日，TCL董事長李東生通過視頻連線方式，在接受南方日報等媒體采訪時表示。

　　目前，TCL各產(chǎn)線生產(chǎn)經(jīng)營正有序進行，尤其是在廣東省相關相關部門部門支持協(xié)調下，包括省內(nèi)244家、省外84家，共計328家供應鏈企業(yè)已基本復工復產(chǎn)。

　　李東生介紹，隨著國內(nèi)疫情形勢好轉，預期3月份銷售規(guī)模將恢復增長，TCL有信心在今年后續(xù)三個季度，逐步追回疫情所造成的影響。

　　在李東生看來，疫情對TCL華星（專注于半導體顯示領域）和TCL實業(yè)（聚焦智能終端及新興業(yè)務）兩大產(chǎn)業(yè)的影響不同。TCL華星依然保持營收增長，預計一季度營收增長超過20%。據(jù)Omdia研究報告顯示，2020年1月份，TCL華星大尺寸液晶面板出貨面積占大部分國家面板廠商出貨面積14.5%，初次躍升至大部分國家第2位。

　　李東生介紹，在疫情期間，TCL華星光電半導體顯示一直保持開工，而影響主要出現(xiàn)在春節(jié)后，由于很多上游供應商無法開工，導致供應鏈物流受到影響。

　　生產(chǎn)有序進行

　　李東生預計，終端產(chǎn)品3月份銷售收入將同比增加，基本恢復到正常水平。

　　相關部門協(xié)調328家供應鏈企業(yè)復工

　　李東生介紹，TCL向廣東省相關部門申請，支持協(xié)調省內(nèi)244家、省外84家，共計328家供應鏈企業(yè)的復工。對此，相關部門非常重視，采取“一對一”追蹤服務，經(jīng)多方協(xié)調，TCL328家供應鏈企業(yè)已基本復工。

　　“廣東省相關部門以及各地方相關部門，對支持復工復產(chǎn)做了大量工作，TCL在廣東的工廠，集中在深圳、惠州、廣州、中山等幾個城市，我們所在地工廠的復工復產(chǎn)都非常順利，當?shù)叵嚓P部門都給了很大的支持和幫助?！崩顤|生說。

　　作為大部分國家化企業(yè)，自疫情發(fā)生以來，在積較配合相關部門復工備檔資料提報并實施充足的健康保障下，除湖北籍員工特殊情況外，TCL科技及TCL實業(yè)已于2月10日起一體復工，恢復正常的辦公及生產(chǎn)制造。

　　其中，TCL華星深圳、惠州返崗率約90%，1月份大尺寸面板生產(chǎn)進度正常，產(chǎn)能基本未受影響，但受疫情影響，部分生產(chǎn)材料供應可能因供應商延期復工及物流不暢等因素，出現(xiàn)短期遲滯，該公司已通過積較協(xié)調物流渠道、與戰(zhàn)略供應商協(xié)商保障等方式，推進材料按需進場。

　　TCL實業(yè)方面，截至3月10日，智能終端業(yè)務群整體基本已全部復工，其中到崗辦公職員為87%，工人已全部滿足生產(chǎn)需求，到崗銷售代表為69%。

　　作為行業(yè)龍頭企業(yè)，TCL的正常運營，也將帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)加快復產(chǎn)復工。

　　李東生建議，相關部門部門可以采取更有針對性的政策措施，幫助中小企業(yè)提高員工復崗率，幫助中小企業(yè)融入資金，從而降低營運成本，推動中小企業(yè)復工復產(chǎn)。

　　大部分國家競爭格局中頭部效應可能加快

　　TCL作為一家大部分國家經(jīng)營的跨國企業(yè)，能否保持正常生產(chǎn)經(jīng)營不但關乎企業(yè)自身效益，也一定程度上影響著大部分國家產(chǎn)業(yè)及供應鏈。

　　數(shù)據(jù)顯示，武漢華星的低溫多晶硅顯示屏占大部分國家市場供應量20%，深圳華星顯示面板占大部分國家供應量14%，TCL智能電視占大部分國家產(chǎn)量13%。

　　夜幕中奮戰(zhàn)不眠的TCL華星

　　“如果武漢華星停產(chǎn)，將對大部分國家供應鏈產(chǎn)生很大影響，TCL保持正常運營有助于穩(wěn)定大部分國家產(chǎn)業(yè)鏈供應?！崩顤|生特別提起，三星近在會議中，專門感謝TCL華星在疫情期間能夠保障供應，“因為其他供應商疫情期間無法按時交付產(chǎn)品，而我們滿足了他們需求，還增長了對他們的供應量。”

　　據(jù)了解，在大部分國家顯示行業(yè)，中、日、韓三國一直是中堅力量，這次突發(fā)疫情，或將對整個行業(yè)格局帶來重大影響。

　　對此，李東生認為，對于整體競爭格局還不太好判斷，需要進一步觀察，但是在這輪疫情中，可以看得比較清楚的是，管理比較好的企業(yè)受疫情的影響就比較小，損失也比較小。

　　“譬如我們的武漢華星工廠，整個疫情期間都沒有停產(chǎn)，6000多位員工堅守工作一線，沒有發(fā)生一個受到傳染確診病例。”李東生介紹，“在武漢封城之后，人流物流受到嚴格控制，而我們的材料供應，大部分來自武漢以外，有一部分需國外進口，所以要保證物流材料供應按時到達工廠，很考驗企業(yè)的管理能力”。

　　在這種情況下，李東生認為，大部分國家競爭格局中，頭部效應可能加快?！坝懈偁幜?、管理好的企業(yè)，市場份額就可以提高，像TCL華星在疫情期間就獲得了銷售增長，新統(tǒng)計數(shù)字，我們TV面板顯示屏的大部分國家市場份額增長了0.5%?！?/p>