【中玻網(wǎng)】日前，中國玻璃行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展暨華東華北區(qū)域市場研討會在淄博召開。

　　此次會議是為貫徹落實8.12淄博會議精力所召開的華東華北部分廠家的一把手會議。會議旨在探討玻璃行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與未來，并為10月下旬在長沙召開的行業(yè)大企業(yè)領(lǐng)導人圓桌會議做鋪墊。與會廠家主要來自山東與河北，但涉及的玻璃在產(chǎn)產(chǎn)能占到全國產(chǎn)能總量的30%—40%。

　　1.一桌謀劃改變的晚宴

　　17號傍晚，由金晶集團董事長王剛先生做東，玻璃圈的“大佬”們出席了當天的晚宴。中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會會長張佰恒在晚宴中真情流露，暢談了自己對玻璃行業(yè)過去三十年的總結(jié)和未來十年發(fā)展的設(shè)想。

　　張會長講，玻璃行業(yè)發(fā)展到今天這個樣子，我很心痛，但問題出在我們自己身上。世上并沒有什么救世主，拯救我們的只有靠我們自己。過去我們行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展全部靠的是外部機遇，比如油價大跌，四萬億和房地產(chǎn)拉動，環(huán)保治理等。而未來，這種外部機會會越來越少。玻璃行業(yè)只有兩個方向，一個是放任，造成充分的市場競爭，帶來的結(jié)果一定是全行業(yè)虧損，然后死掉一批企業(yè)，行業(yè)一地雞毛。玻璃行業(yè)倒退幾十年，然后外資企業(yè)進來收購和整合。另一個方向則是行業(yè)從自律走向自治，主動化解過剩產(chǎn)能，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，促進行業(yè)良性運行。這里面的手段很多，諸如成立產(chǎn)業(yè)設(shè)立資金，“去非標”和關(guān)停違規(guī)生產(chǎn)線等方式。

　　張會長講，過去三年玻璃市場的好轉(zhuǎn)，一方面靠外部市場，另一方面是靠行業(yè)自律，各企業(yè)深入溝通交流，抱團取暖，使得整個行業(yè)沒有出現(xiàn)大的問題。但是，如果房地產(chǎn)行業(yè)一旦進入下行通道，縮減30%的用量，如果還靠自律和協(xié)調(diào)，那么將不可能再有效果。在這種情況下，只能依靠自律加上自治，主動采取措施化解過剩產(chǎn)能，解決長期以來的供需失衡問題，才能促進行業(yè)的健康發(fā)展。張會長描繪了他心中的改變設(shè)想和未來十年的行業(yè)藍圖，有目標有路徑有擔當可落地，讓王剛董事長驚呼，“玻璃行業(yè)的張佰恒時代真實到來”，并連干三杯！

　　2.一場暢所欲言的“諸葛亮會”

　　18號上午，與會各企業(yè)一把手暢所欲言，就當前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、苦惱、問題和改變設(shè)想做了充分交流。

　　今年以來，每次的玻璃行業(yè)開會，必會談到玻璃行業(yè)與水泥行業(yè)的對比。水泥行業(yè)，技術(shù)含量比玻璃行業(yè)低，但是去年全年利潤1800億，而玻璃行業(yè)僅116億。十幾年前，玻璃的價格是水泥的8倍，現(xiàn)在只有3倍。十幾年前鋼鐵和玻璃的噸價格幾乎相當，而現(xiàn)在鋼鐵的價格是玻璃的幾倍。這種情況的變化，主要來源于水泥行業(yè)供需狀況的調(diào)整和行業(yè)集中度的提高。而玻璃行業(yè)大問題仍然是產(chǎn)能過剩，行業(yè)集中度低。

　　所以，玻璃行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展仍然要從這些問題著手來解決。張會長強調(diào)，玻璃行業(yè)仍然是朝陽行業(yè)，關(guān)鍵是如何破解當下這些難題。

　　對于協(xié)會來講，仍然是要發(fā)揮行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策督導作用。近期工信部籌備10個督導組奔赴全國，就是要依據(jù)《發(fā)改委34號文》查處目前存在的“批小建大”“批建不符”等違規(guī)建設(shè)的生產(chǎn)線。這次將嚴格執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī)，并依法強制關(guān)停。這將是走向化解過剩產(chǎn)能的第1步。

　　第二步，仍然是堅定不移地加大力度實施行業(yè)“去非標”工作。目前“去非標”工作已經(jīng)在東北地區(qū)一體落實到位，同時在顏色玻璃產(chǎn)品品種上也在嚴格管控。“去非標”工作的深入開展，將至少減少全國5%的在產(chǎn)產(chǎn)能。這項工作的開展，協(xié)會將成立督查小組，并可直接向各地及國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局進行舉報反饋。

　　第三步，倡導成立玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)立資金，勸退一批企業(yè)并給予企業(yè)一定的經(jīng)濟補償，通過產(chǎn)能的有序退出，使得行業(yè)整體產(chǎn)能集中度得到提升。

　　第四步，行業(yè)各企業(yè)要“自律”，并主動帶頭減產(chǎn)。水泥行業(yè)的產(chǎn)能利用率只有40%，但是干活少卻能掙大錢。玻璃行業(yè)各企業(yè)出現(xiàn)虧損了，不作調(diào)整，一味地堅持生產(chǎn)，不僅浪費資源能源，且扭虧看不到希望。與其如此，不如主動帶頭減產(chǎn)，打破供需失衡狀況，讓整體產(chǎn)能處在略為短缺狀態(tài)，這樣整體行業(yè)價格得到提升，行業(yè)各企業(yè)會實現(xiàn)整體盈利。

　　第五步，解決行業(yè)競爭不公平的問題。主要從能耗指標、環(huán)保指標、質(zhì)量和稅收等方面著手，制定嚴格的行業(yè)發(fā)展規(guī)范，行業(yè)各企業(yè)要認可行業(yè)協(xié)會在行規(guī)制定和檢查的有地位性和領(lǐng)導性，對存在投機行為的企業(yè)進行檢查和通報，并報國家相關(guān)部門進行查處。

　　第六步，可以通過技術(shù)、資本等手段，推動行業(yè)的兼并重組或者相互參股，逐步減少行業(yè)企業(yè)數(shù)量，實現(xiàn)行業(yè)集中度的提高。張會長設(shè)想，未來十年，玻璃行業(yè)的企業(yè)數(shù)量，不超過10家。與會代表則認為，這三到五年，就會出現(xiàn)一個整合的高潮。