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中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德

　　這次中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會七屆三次理事會開得很及時很成功，選舉產(chǎn)生了新的會長。選舉表明了絕大多數(shù)會員對協(xié)會工作是認可的，對協(xié)會負責人是信任的，從會議的氛圍看出了大家對協(xié)會和行業(yè)未來發(fā)展的信心和希望。

　　當前平板玻璃行業(yè)的效益在去年達到歷史更好水平后又有些不穩(wěn)定，雖然又停了一些生產(chǎn)線，但多數(shù)是外部遏制的并不是主觀作為的，雖然全行業(yè)在推進技術進步和節(jié)能減排方面有明顯的進步。

　　但是缺乏整體性和主動性，越是在這樣的時候行業(yè)越應該敢于擔當，積較應對好各種困難，緊緊扭住淘汰落后產(chǎn)能、提升技術裝備水平、穩(wěn)增長增效益不放松。就此我要講一講中國玻璃工業(yè)現(xiàn)在處在什么發(fā)展階段，未來往哪里走，當前要做哪幾項要點工作。

　　一、平板玻璃行業(yè)當前所處的現(xiàn)狀和發(fā)展進程的位置

　　這次會議對于正在提升發(fā)展的中國玻璃工業(yè)，對于轉型升級處在轉折階段的玻璃工業(yè)，對于開始邁向全部優(yōu)異、開始實現(xiàn)高質量發(fā)展的玻璃工業(yè)具有重要的意義和作用。為什么這么說呢？

　　中國玻璃行業(yè)從技術裝備和產(chǎn)品品種都有了非常大的進步，但真實觸及深層次的，影響高質量發(fā)展的經(jīng)營模式和發(fā)展模式還沒有真實打破；玻璃行業(yè)效益這兩年有了一定提高，但是應該拿到的效益還沒有完全拿到手；在行業(yè)自律方面，在行業(yè)利益重于企業(yè)利益的思想認識方面和發(fā)展理念方面已經(jīng)有了好的開端，但是從總體上、從思想認識的高度看還沒有真實到位，無論是原片玻璃提升，各品種深加工、性能功能的擴展，還是行業(yè)的文化建設都在爬坡的關鍵節(jié)骨眼上。

　　尤其經(jīng)營行業(yè)的理念和行業(yè)文化的建設比硬件更滯后，上述這些問題應該更加加快打破。因為新時代的中國已經(jīng)從站起來、富起來到走向強起來，中國進入世界經(jīng)濟舞臺的中點，玻璃行業(yè)作為一個技術含量高、現(xiàn)代化比較早、國家層面比較重視的產(chǎn)業(yè)，在進入全部優(yōu)異的征程中應該率先走在前列，只有認識自身的不足，才能明確前進的方向。

　　二、近幾年玻璃行業(yè)四大進步與成績

　　第1，技術玻璃的技術創(chuàng)新提升，特別是超白、超薄玻璃的發(fā)展，光伏、基板、液晶、節(jié)能玻璃的問世與跨界把中國玻璃工業(yè)的發(fā)展提前了5年到10年，也為中國建材工業(yè)的中國創(chuàng)造增添了光彩。它開辟了新的玻璃應用領域，改變了玻璃功能和性能，不僅自己發(fā)展也帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　第二，中國浮法玻璃二代的研發(fā)成功，使上世紀70年代洛陽浮法玻璃以顛覆性的工藝技術革命使中國玻璃工業(yè)由機械化進入現(xiàn)代化，成為世界上三大浮法玻璃之一，而中國浮法玻璃研發(fā)以改變功能、性能和提升技術、經(jīng)濟指標為載體和宗旨，實現(xiàn)了中國制造和中國創(chuàng)造并舉，邁上了現(xiàn)代化加智能化的新階段，由世界先進水平開始進入到全部優(yōu)異水平，為今后全行業(yè)的進步和提升，為在世界上增加發(fā)言權奠定了牢固的基礎。

　　第三，平板玻璃行業(yè)貫徹國辦發(fā)〔2016〕34號文件，推進供給側結構性改變開展了大量工作，在制定產(chǎn)業(yè)政策，制定標準，淘汰落后產(chǎn)能，限產(chǎn)停產(chǎn)，開展行業(yè)自律，開發(fā)新產(chǎn)品，增加市場新需求，推動結構調整和優(yōu)化，遏制新增產(chǎn)能方面作出了不少努力，整個產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構明顯優(yōu)化。

　　第四，節(jié)能減排，降低成本，在原燃料不斷漲價的嚴重挑戰(zhàn)面前，玻璃行業(yè)在2018年實現(xiàn)經(jīng)濟效益總體達到了歷史更好水平，在2016年行業(yè)利潤57億元的基礎上，2018年行業(yè)利潤達到了116億元，翻了一番，為進一步提升與改造奠定了基礎。

　　三、玻璃行業(yè)往哪里去，當前要做的要點工作

　　第1，進一步創(chuàng)新提升“兩個二代”的技術裝備，做好示范線的基礎上一體提升現(xiàn)有生產(chǎn)線的整體水平，達到全部優(yōu)異。當前要把提升原板質量、開發(fā)深加工品種、增加附加值、提升智能化、實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展作為主攻方向。經(jīng)過5年左右的努力，不僅硬件達到全部優(yōu)異水平，標準、認證、評價、信息化、智能化等“軟件”方面也實現(xiàn)全部優(yōu)異。要加強行業(yè)文化建設，樹立經(jīng)營行業(yè)的理念，自覺開展行業(yè)自律，不斷增加優(yōu)異多功能新需求的品種，把非標清出去，把經(jīng)濟效益提上去。

　　第二，拓展淘汰落后產(chǎn)能，構建去產(chǎn)能和淘汰落后的工作新格局。嘗試建立區(qū)域平臺公司，通過整合經(jīng)營權按市場需求安排生產(chǎn)，提升集中度，進而整合股權，在兼并重組中加快大企業(yè)自身的落后產(chǎn)能的淘汰，加快兼并重組的步伐。創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式和經(jīng)營模式，加快發(fā)展建材服務業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系加快“走出去”發(fā)展的步伐，促進整個行業(yè)一體提升資源、能源的利用效率。

　　第三，充分發(fā)揮玻璃行業(yè)副會長等大企業(yè)的作用，淘汰落后首先從大企業(yè)自身做起，籌備行業(yè)內部企業(yè)對違規(guī)新建生產(chǎn)線進行互查，加強區(qū)域自律協(xié)調，在大企業(yè)間形成增效益的共識，進而帶動其他企業(yè)一同跟進。增加協(xié)會工作功能和加強內部建設，使協(xié)會成為有影響力，有號召力，有凝聚力的推動行業(yè)進步發(fā)展的有生力量。

　　第四，穩(wěn)增長、增效益是當前工作的關鍵，去年玻璃行業(yè)利潤創(chuàng)造了歷史更好水平，今年行業(yè)利潤在穩(wěn)定去年水平的基礎上要進一步提升，行業(yè)企業(yè)要有大局觀，要有全局意識，這是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。利用好行業(yè)自律這一穩(wěn)增長增效益的平臺，讓價格回歸價值，止住效益下滑的趨向，進一步提升行業(yè)經(jīng)濟效益，為提升技術裝備和籌措淘汰落后產(chǎn)能的資金打好基礎。

　　備注：本文刊發(fā)于2019年7月11日《中國建材報》頭版