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【中玻網(wǎng)】玻璃原片廠家受環(huán)保等供給側(cè)改變影響,原燃材料成本大幅上升,出現(xiàn)大面積停產(chǎn)限產(chǎn)的局面,在近期到了一個集中爆發(fā)的時刻。各玻璃原片廠家的價格紛紛拉漲,玻璃深加工企業(yè)叫苦連天。
玻璃深加工處于玻璃成品的制造環(huán)節(jié),直接面向用戶。但與面粉和面包這種原材料和成品之間的情況不大相同,面粉在面包成本中的比例所占并不太大。但對于玻璃成品來講,大部分成本是玻璃原片成本,加工費只能說所占寥寥可數(shù)。所以就會出現(xiàn)這樣一種情況,玻璃原片價格一上漲,加工廠就陷入虧損經(jīng)營的局面。
玻璃加工企業(yè)的復(fù)雜程度和繁瑣程度有別于玻璃原片制造大規(guī)模連續(xù)性的單一化批量生產(chǎn)。所以,玻璃深加工企業(yè)在生意的“經(jīng)營層面”與制造的“管理層面”這兩方面都需要格外關(guān)注,如果不有經(jīng)驗,或者不是行家里手,那么必死無疑。
玻璃加工制造企業(yè)的難處有以下幾點:
廠房設(shè)備的投入,投入的成本與工藝的復(fù)雜程度相關(guān),直接影響競爭力;
人工成本和工藝管理;
接單能力,沒有訂單活不下去;
有訂單干不出來,無法交付,支付違約金;
訂單干出來,質(zhì)量不行,成品率低,返工重做,成本大幅提升;
工人不熟練,有意無意的浪費,出裁率低,算著盈利,實則虧錢;
后期的補片成本過高;
訂單交付后,錢收不回來;
以上凡此種種,再加上上游原片的價格波動,造成在成品報價競爭環(huán)節(jié),根本無法掌控局面。同行業(yè)成本透明,各企業(yè)報價基本就是微利價,甚至是保本價,有時候為了讓機器轉(zhuǎn)起來,養(yǎng)活工人,個別企業(yè)虧錢也做,為的是活過今天,迎接美好的明天。在報價中,如果比同行價格高,一定接不到訂單;如果比同行價格低,那么就看玻璃原片的波動了,如果玻璃原片降價了,加工廠就能賺到錢,如果漲價了,那么就面臨大幅虧錢。
所以玻璃深加工企業(yè)的經(jīng)營之難,面對原材料的不可控與甲方業(yè)主的刁難,深加工這個“夾心餅干”,大多成為被揩油的對象。同樣,在管理中,不精打細(xì)算,工人的不熟練,有意無意的浪費,以及出裁率不合適,直接導(dǎo)致虧損境地。
在房地產(chǎn)嚴(yán)控、建筑市場下行階段,在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下,無論是建筑玻璃加工、家電玻璃加工還是外貿(mào)訂單加工,需要下滑的趨勢已然十分明顯。那么在此大的時代趨勢下,玻璃深加工企業(yè)到底該何去何從呢?
同質(zhì)化的競爭,當(dāng)市場處于大面積需求時,只要勤奮和付出,就會有收獲;但是,當(dāng)市場面臨“僧多粥少”的局面,走下坡路的時候,玻璃加工企業(yè)該如何應(yīng)對呢?
有人說,玻璃原片的漲價,就是玻璃原片廠幫加工行業(yè)洗牌。洗牌的過程就是優(yōu)化的過程,訂單會趨向于加工實力較強(品牌、質(zhì)量、資金)的中大型玻璃加工企業(yè),而無競爭力的小企業(yè)將會在這一輪洗牌中倒閉。這一過程不可避免。
小加工廠的倒閉,對玻璃原片廠家其實并沒有太多影響,因為市場總量訂單是一定的,原來由于小加工廠的低價競爭,搞得訂單不僅分散,而且終端的報價一直也起不來。當(dāng)玻璃加工市場出現(xiàn)整合后,訂單更加集中地趨向于中大加工企業(yè);隨著這些大中型玻璃加工企業(yè)的產(chǎn)量增加,整體的成本會大幅下降,原片出裁率和利用率會提高,終端的報價因為沒有小加工廠的低價擾亂,也會持續(xù)穩(wěn)定,面對甲方業(yè)主拿“控制供貨“來討價還價也會更加有底氣。同樣,大的加工廠效益好了,對原片價格的接受程度也會大幅提升,這對原片廠家同樣也是利好。
所以,加工廠家的整合,對加工行業(yè)本身是個利好,對玻璃原片廠家同樣是利好。
過去的玻璃加工行業(yè)還有一種打法,在建筑市場需求持續(xù)上升的階段,是個比較實用的打法。這類加工廠,大多租廠房租設(shè)備,靠低價走量來賺取某一細(xì)分市場。這類細(xì)分市場對品質(zhì)和價格要求并不高,說的過去就行,但是總量很大,大型加工廠對此類低價訂單也并不感冒,所以給了他們生存的空間,這類加工廠大多是“江西人”經(jīng)營,在全國各區(qū)域采用這種模式。這種打法,現(xiàn)在也不能說過時,但未來生存的空間會越來越小。
所以,面對此輪玻璃原片的價格上漲,又得出我年初就總結(jié)出來的結(jié)論:一方面會加速玻璃深加工行業(yè)的洗牌,另一方面,大企業(yè)會在此輪競爭中獲得明顯的收益。
2025-01-21
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