【中玻網(wǎng)】前言：筆者通過中玻網(wǎng)以“玻璃企業(yè)如何在競爭中利于不敗之地？”寫了筆者親身經(jīng)歷在玻璃深加工企業(yè)中，較普遍存在的不該有現(xiàn)象；在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，尤其互聯(lián)的出現(xiàn)，將會改變?nèi)藗兊乃季S、工作，生活等方式。作為從事裝飾玻璃藝術(shù)百年的三代人之世家；八十年代末給國內(nèi)諸多企業(yè)，組建玻璃深加工和出口企業(yè)開發(fā)；零八年受聘于山東工藝美術(shù)學(xué)院手工藝術(shù)玻璃系，從事教學(xué)和技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)。筆者憑借多年觀察；裝飾玻璃市場的變化，南北企業(yè)差異，教育與市場需求脫節(jié)，培訓(xùn)的滯后等各方面的觀察；通過中玻網(wǎng)這一平臺撰寫了；“淺談玻璃企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地？”今再次借中玻網(wǎng)這一平臺寫該篇；為的是對上篇提出的“核心技術(shù)”做進(jìn)一步詮釋，為能達(dá)到與廣大讀者交流，和切磋技術(shù)之目的，可以通過中玻網(wǎng)聯(lián)系筆者，目的在于期望讀者參與和指正。

　　上篇我在文中只對靠前項(xiàng)市場滲透和第二項(xiàng)市場開拓只簡要說明了，現(xiàn)在把四項(xiàng)綜合的說明一下；靠前個提到的是，市場滲透；指的是你的產(chǎn)品是否有核心技術(shù)，是否有替代老產(chǎn)品的優(yōu)勢？否則難在原有市場中擴(kuò)大市場占有率，更談不上在原有產(chǎn)品領(lǐng)域不變的前提下，爭取全省化，全國化，大部分國家化戰(zhàn)略開拓市場，市場滲透就無從談起；第二個是，市場開拓；市場的開拓首要條件；指的是具備核心技術(shù)支持的產(chǎn)品；嚴(yán)格來說，應(yīng)該是材料技術(shù)；因?yàn)橹挥行虏牧喜拍苓_(dá)到唯我獨(dú)有的新產(chǎn)品出現(xiàn)，這也是致關(guān)重要的一點(diǎn)；第三個是，新產(chǎn)品開發(fā)；新產(chǎn)品采用具有核心技術(shù)的材料；通過工藝延伸到其它行業(yè)的產(chǎn)品中，依托原有市場平臺，滲透至各種有市場關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品中；使其實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品或新品種“破繭成娥”提高產(chǎn)品附加值；第四個是，多元化經(jīng)營；凡是具有難于模仿和不可替代的產(chǎn)品，和只有無法被競爭對手抄襲、模仿情況下，企業(yè)才能形成好性的競爭優(yōu)勢，其根源還在新材料的開發(fā)上。筆者在上一篇中未對第四條：多元化經(jīng)營；使企業(yè)盡量增加產(chǎn)品種類和品種，你中有我，我中有他；對這項(xiàng)我闡述了個人的觀點(diǎn)；但未說明觀點(diǎn)的依據(jù)；為了與廣大讀者在展開思維交流和技術(shù)切磋時，既簡單又能說明問題；使每個人的理解更到位，筆者首先把個人的觀點(diǎn)依據(jù)舉例說明；“一個企業(yè)在商海中無法避免競爭，群體合作卻又很難做到較久合作。如一企業(yè)利用具有核心競爭力之材料，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)合作；如多米諾骨牌就是很形象的例子。這就是我指的你中有我，我中有他，較終達(dá)到合作共贏?！?/p>

　　以上即是“核心競爭力”的判別和給合作企業(yè)帶來的；經(jīng)營和市場效應(yīng)之結(jié)果?？梢哉f它適用于任何企業(yè)，有了微信號；廣大讀者在交流切磋中；可用語音、文字，圖片等方式更方便隨時探討，筆者較終目的是通過與企業(yè)或業(yè)內(nèi)人士的交流溝通，幫企業(yè)如筆者和中玻網(wǎng)所希望的；是我國藝術(shù)玻璃較終走向世界市場。