【中玻網(wǎng)】一、歷史的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)證明了行業(yè)協(xié)會(huì)的作用是一個(gè)行業(yè)興衰的關(guān)鍵，是其他人、其他籌備無法替代的。

　　行業(yè)的作用，也包括行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。中外都是如此，在國外行業(yè)協(xié)會(huì)的地位和作用在國家和社會(huì)中得到普遍認(rèn)可，具有法律地位和社會(huì)影響力，具有對(duì)企業(yè)會(huì)員的號(hào)召力和制裁力，由此成為行業(yè)和企業(yè)的依靠和依賴。

　　行業(yè)地位和作用立根于行業(yè)構(gòu)成的特征和企業(yè)擁戴的規(guī)律，是行業(yè)自身內(nèi)在的需要和企業(yè)在市場(chǎng)上需要有籌備協(xié)調(diào)，是別的籌備無法承擔(dān)的。行業(yè)籌備的特殊身份是特定條件下必然的產(chǎn)物，具有特殊的作用。行業(yè)協(xié)會(huì)籌備雖然面臨“一業(yè)多會(huì)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但行業(yè)籌備不會(huì)消失，反而會(huì)比相關(guān)部門有關(guān)機(jī)構(gòu)更加牢靠，因?yàn)橄嚓P(guān)部門機(jī)構(gòu)會(huì)因?yàn)楦淖兌鰷p調(diào)整。

　　相關(guān)部門主要著一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，但任何一級(jí)相關(guān)部門、任何一屆相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限都是有所設(shè)計(jì)限定的，并不是什么都能管或者想管的事都可以管。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，但是僅有其自身在市場(chǎng)資源配置中的主體行為，不能直接代表行業(yè)整體，只有按照行業(yè)企業(yè)共同意志籌備起來才能成為行業(yè)行為。由此行業(yè)協(xié)會(huì)籌備是在相關(guān)部門管不著、企業(yè)夠不著的兩個(gè)空間地帶產(chǎn)生并履行職責(zé)的。如果在這兩個(gè)空檔中協(xié)會(huì)缺位，企業(yè)對(duì)接相關(guān)部門就會(huì)缺乏統(tǒng)一的通道和橋梁，相關(guān)部門要連接企業(yè)也會(huì)缺乏渠道和路徑，而且相關(guān)部門覆蓋面太廣，無法效率高地直接對(duì)接數(shù)量眾多的企業(yè)。

　　可以說，行業(yè)協(xié)會(huì)是企業(yè)在有共性困難時(shí)找不到婆家，企業(yè)相互之間發(fā)生沖突與爭(zhēng)執(zhí)時(shí)找不到娘家，特別是一些企業(yè)之間的爭(zhēng)端或者沒有進(jìn)入司法訴訟程序，或者需要行業(yè)治理的情況下，出于企業(yè)真實(shí)而迫切的共同需求，在實(shí)踐中創(chuàng)立起來的行業(yè)協(xié)會(huì)。這是企業(yè)經(jīng)歷艱難，辛苦爭(zhēng)取來的，是企業(yè)自身的需求，而不是別人強(qiáng)迫配置的。如果不發(fā)揮行業(yè)作用，既違背了企業(yè)的初衷，也違背了協(xié)會(huì)設(shè)立的初衷。

　　二、歷史的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)證明了大企業(yè)的發(fā)展和帶頭作用決定著行業(yè)發(fā)展的方向和行業(yè)前進(jìn)的步伐。

　　大企業(yè)是在長期的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，在無數(shù)企業(yè)相互較量中，在無數(shù)次變革實(shí)踐中幸存與發(fā)展形成的。大企業(yè)是行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，其技術(shù)裝備水平、經(jīng)營理念、管理水平、資源配置能力水平、節(jié)能減排水平都代表行業(yè)發(fā)展的水準(zhǔn)和方向。一個(gè)國家的政權(quán)機(jī)構(gòu)并不代表這個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，而是由產(chǎn)業(yè)中的大企業(yè)代表著一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。事實(shí)證明，中國每個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括玻璃行業(yè)的進(jìn)步都是由大企業(yè)開始，并由大企業(yè)帶頭的。

　　大企業(yè)不僅僅是規(guī)模大而成為大企業(yè)，恰恰是由其進(jìn)取的思想境界，有改變創(chuàng)新的理念，有整體化支撐的競(jìng)爭(zhēng)力，從軟件到硬件，從精力到物質(zhì)的多種要素支撐與配置的綜合實(shí)力的象征，它既是有著行業(yè)發(fā)展背景和整個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的烙印，但它又高于一般企業(yè)，其水平與多數(shù)企業(yè)不在同一水平上，大企業(yè)超越這行業(yè)整體發(fā)展的步伐，有意識(shí)和無意識(shí)地帶領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。

　　大企業(yè)是民族工業(yè)的代表，是國家對(duì)外的形象和話語權(quán)的代表，不發(fā)揮大企業(yè)的作用，意味著行業(yè)自身現(xiàn)存的優(yōu)勢(shì)沒有用好，行業(yè)沒有榜樣力量，缺乏主心骨，只能在無序競(jìng)爭(zhēng)中原地打圈圈，行業(yè)的領(lǐng)頭羊作用不發(fā)揮，行業(yè)就會(huì)失去方向感，一些企業(yè)只會(huì)相互在不服氣的層面較勁，而不能沿著大企業(yè)發(fā)展的軌道前進(jìn)，行業(yè)的資源會(huì)造成巨大浪費(fèi)和損失。

　　所有的行業(yè)、所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與進(jìn)步都是由大企業(yè)打破發(fā)展瓶頸，由大企業(yè)開辟新的需求，由大企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)和改變經(jīng)營方式，從而帶來整個(gè)行業(yè)的繁榮進(jìn)步，國內(nèi)國外都是如此，各行各業(yè)都是如此。等待所有企業(yè)都覺醒了再做事，你再等待20年也不一定能等來，抓大企業(yè)就是縮短行業(yè)進(jìn)步進(jìn)程的漫長時(shí)間，在行業(yè)明確目標(biāo)、方向的前提下，走捷徑，整體提速，加快行業(yè)進(jìn)步的必由之路。

　　三、歷史的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐證明了行業(yè)自律是行業(yè)自立、自救、自我發(fā)展必須具有的自治機(jī)制。

　　行業(yè)自律是由行業(yè)特性所決定的，行業(yè)需要有自身單獨(dú)的籌備，是由行業(yè)自身特征和企業(yè)共同需要的客觀性所決定的，同樣行業(yè)自律是行業(yè)籌備活動(dòng)的載體，是企業(yè)共同利益集成的支撐點(diǎn)。換句話說，行業(yè)不自律，行業(yè)就不需要協(xié)會(huì)籌備了，行業(yè)籌備的作用和活動(dòng)很大程度上是行業(yè)自律。因?yàn)檎缟鲜鏊f，行業(yè)里很多矛盾到不了法律，很多事情進(jìn)不了相關(guān)部門，很多問題社會(huì)無從管理，必須通過行業(yè)自律自治才能得到有效解決。由此看出，是行業(yè)籌備的屬性和規(guī)律決定了行業(yè)籌備必須有自律。

　　從同一邏輯出發(fā)，行業(yè)自律的內(nèi)容和活動(dòng)是行業(yè)籌備的基本職責(zé)，自律的內(nèi)容一般是相關(guān)部門不能直接承擔(dān)也不便進(jìn)行的。從單個(gè)企業(yè)來看都希望有行業(yè)自律，但如果籌備不起來，不依靠行業(yè)的力量是不能在行業(yè)整體層面推進(jìn)自律的。行業(yè)共同利益的維護(hù)，必然要有利益的共同體，有共同的行動(dòng)綱領(lǐng)來維護(hù)共同約定的一致行動(dòng)，為此行業(yè)自律不是多余，而是行業(yè)特征和行業(yè)籌備的基本職責(zé)。

　　“自律”的定義是廣泛的，從維護(hù)行業(yè)整體利益出發(fā)，有維護(hù)大多數(shù)企業(yè)利益的自律；有約束、制止侵犯共同利益的自律；有自覺提升行業(yè)總體水平的自律；有接受行業(yè)社會(huì)監(jiān)督的自律……就目前平板玻璃行業(yè)現(xiàn)階段來說，要遏制新增產(chǎn)能和無序跌價(jià)這兩種損害廣大企業(yè)共同利益的違規(guī)與不良行為。雖然目前看玻璃行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況略有好轉(zhuǎn)，但既不是建立在治本的基礎(chǔ)上“去產(chǎn)能”、向高等發(fā)展而獲得的，也不是完全已經(jīng)有牢靠的自律機(jī)制基礎(chǔ)上好轉(zhuǎn)的，大家的心情仍處在擔(dān)憂之中，仍存在著隨時(shí)有動(dòng)蕩的危險(xiǎn)。所以對(duì)玻璃行業(yè)目前來說，自律十分重要和緊迫。

　　四、歷史的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐證明了整個(gè)行業(yè)好了，企業(yè)才會(huì)真實(shí)好，這是一條顛撲不破的規(guī)律。如果行業(yè)不好，企業(yè)單靠區(qū)別不大的成本優(yōu)勢(shì)來發(fā)展既缺乏好力，也很有局限性。

　　大家都承認(rèn)大河有水小河滿，家里缸里不怕缺水的道理。大河無水，家里缸里即使有水也會(huì)擔(dān)心。但是在實(shí)際中這個(gè)道理或者邏輯往往被很多人忽視，只顧眼前利益，不看整體長遠(yuǎn)利益，往往在短期利益上相互較勁，往往用不理智的意氣用事相互較勁，往往相互打得都趴到地上，不反思自己的經(jīng)營理念不對(duì)，不反思缺乏行業(yè)自律，而是要么埋怨對(duì)方不夠人情，要么埋怨市場(chǎng)不好。

　　一些同志嘴上對(duì)“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”喊得很響，但是真實(shí)什么是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律”，卻只看到了一些皮毛，沒有認(rèn)識(shí)到“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未成熟、法律體系尚未健全的今天，一味用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)想解決產(chǎn)能過剩和供大于求的矛盾，一味用價(jià)格戰(zhàn)或者試圖不惜血本一拼高低、趕他出局。由此打了幾十年的價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果一個(gè)對(duì)手也沒有打死，自己經(jīng)營虧損、資不抵債、自己倒閉的倒有不少。因?yàn)橐恍┩景选皟r(jià)格戰(zhàn)”看得太簡(jiǎn)單了。每個(gè)企業(yè)的存在都是為相關(guān)部門交稅，由相關(guān)部門支持才有其生存和發(fā)展的空間。表面上你打的是企業(yè)，實(shí)際上是區(qū)域、地域之間的利益爭(zhēng)奪。在平板玻璃技術(shù)水平已經(jīng)成熟的今天，企業(yè)之間雖有差異，但生產(chǎn)的同類產(chǎn)業(yè)也差不到哪里去。你能盈利盈利，他實(shí)力稍差卻也能少賺一些，甚至賺不到錢靠偷工減料搞非標(biāo)產(chǎn)品也能賺點(diǎn)錢。所以想打價(jià)格戰(zhàn)，只能從跌價(jià)開始，來來回回打了幾十年，幾十個(gè)來回打出什么成果？沒有！只有依靠政策、標(biāo)準(zhǔn)、科技創(chuàng)新，依靠相關(guān)部門的手段才能真實(shí)實(shí)現(xiàn)淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。不要忘了相關(guān)部門雖然不是直觀的市場(chǎng)，但是相關(guān)部門是連接市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的主要者。從這次相關(guān)部門主要的“三去一降一補(bǔ)”中我們就看到了相關(guān)部門的作用。所以離開相關(guān)部門作用談?wù)撌袌?chǎng)的認(rèn)識(shí)是片面的。

　　水泥行業(yè)是很好的例子，去年、今年有了理智的行業(yè)自律。曾經(jīng)價(jià)格戰(zhàn)也打得很兇，較后得出結(jié)論，較好的水泥企業(yè)在全行業(yè)跌價(jià)的情況下，在多數(shù)企業(yè)沒有盈利甚至虧損的情況下，每噸水泥還能盈利25元，但是在自律與價(jià)格穩(wěn)定的情況下，多數(shù)企業(yè)每噸水泥盈利25元左右時(shí)，較好的水泥企業(yè)每噸能夠盈利50元。是要25元還是要50元呢？這個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的問題在每個(gè)行業(yè)都存在。理智的企業(yè)都會(huì)選擇50元，但是這50元的盈利來自哪里？來自大企業(yè)的帶頭自律，錯(cuò)峰生產(chǎn)，穩(wěn)定價(jià)格，維護(hù)市場(chǎng)秩序和行業(yè)利益。

　　今天講這么多，不是很新鮮的道理，但是很實(shí)際，在座的每位大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該好好思考行業(yè)、思考規(guī)律，不要意氣用事地對(duì)待行業(yè)發(fā)展規(guī)律。不要自以為“強(qiáng)”，行業(yè)只有團(tuán)結(jié)自律還會(huì)真實(shí)行業(yè)自強(qiáng)。

　　五、平板玻璃行業(yè)當(dāng)前的主要工作

　　1、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，遵循行業(yè)和市場(chǎng)規(guī)律實(shí)現(xiàn)理智的發(fā)展

　　玻璃行業(yè)發(fā)展大有前景，關(guān)鍵是要打贏“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即打好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)，向全部優(yōu)異邁進(jìn)；打好發(fā)展模式和經(jīng)營模式創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；打好籌備結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快兼并重組，從整體上提升優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能。

　　行業(yè)團(tuán)結(jié)才能自律、自救、自立和自治。平板玻璃行業(yè)的發(fā)展要從今天的GT12峰會(huì)開始割斷歷史，重新起航，轉(zhuǎn)型升級(jí)才能有出路。玻璃行業(yè)要把思想統(tǒng)一到“打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”上來，統(tǒng)一到行業(yè)團(tuán)結(jié)自律上來，統(tǒng)一到今年實(shí)現(xiàn)行業(yè)利潤100億的目標(biāo)上來。

　　2、要標(biāo)本兼治兩手抓

　　一方面要建立區(qū)域市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，加大協(xié)調(diào)和行業(yè)自律的力度，嚴(yán)禁新增產(chǎn)能，開發(fā)新的需求，穩(wěn)定價(jià)格，提升行業(yè)效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2017年平板玻璃行業(yè)利潤100億的目標(biāo)。另一方面立即動(dòng)手制定“去產(chǎn)能”的政策、標(biāo)準(zhǔn)，明確淘汰的生產(chǎn)線名單，在年內(nèi)有大的打破。特別在政策制定和爭(zhēng)取、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與提升，淘汰對(duì)象的一一明確與落地。

　　3、中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)要一反常規(guī)，以這次峰會(huì)為起點(diǎn)，狠抓三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。把行業(yè)自律和提質(zhì)增效，狠抓大企業(yè)的帶領(lǐng)帶頭作用，要把所有工作的內(nèi)容、時(shí)限、目標(biāo)、責(zé)任人一一在工作計(jì)劃中明確出來，抓出成效。